商品流通学实训总结报告

实训步骤

一、 了解人人乐的背景 二、 创建团队 三、 工作分工 四、 实地考察

五、 整理和完善资料的汇总

实训内容

一、 了解人人乐的背景

人人乐成立于1996年4月。公司主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。截止2011年年末，已在全国开设门店122家，网店遍布广东、陕西、四川、天津、重庆、广西、福建、湖南等省区的数十个大中城市，总营业面积超过150万平方米，并初步完成了华南、西北、西南、华北四个营运大区的全国发展战略布局。目前，位居中国零售业第34位。人人乐秉承“立足深圳、扎根广东、面向全国”的发展战略，以“关爱生活，服务社区”为经营理念，以“拼搏、敬业、团队、创新”为企业精神，努力践行着“为顾客提供整洁的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务——我们始终如一”的价值理念，致力于创建企业、员工、供应商和谐共赢的合作伙伴关系，并成长为全国优秀的大型现代零售企业集团和民族商业龙头企业。

现已获得注册商标的品牌有：好唯乐、乐丝、齐乐、乐可兔、R&R 和圣适佳六个品牌，价格一般比同类品牌产品便宜20%——40％。人人乐的自有品牌产品，注重特色产品的开发和高质量的保证，是物美质优，安全低价，超值的品牌保证。

人人乐超市与大型超级市场一样有着自己的经营场所，商品种类了很多，增加了生鲜及现场制作品等。大型超级市场是目前国内零售企业与外资零售企业竞

争的焦点，这一类零售企业也使目前国内发展最快的业态之一，它较大和舒适的营业环境，齐全的商品种类，受到广大消费者的青睐。一般的价格政策和价格形象是最优的品质和价格，主要以天天平价吸引顾客。大型超级市场出租场地给商品品项相关联的供应商，以降低经营成本，化解由于选址的中心城区化所带来的经营压力。然而人人乐也为我国的人口就业做出了贡献，他有着他自己的团队，有自己的宗旨。

二、 创建团队

我们团队的创建十分来之不易，经过我们三个人的讨论，最后把我们团队取名为“UFO”，希望我们积极、乐观的面对现实中的困难，会有更好的心态去迎接挑战。再后来我们在网上搜索，寻找我们的口号，最后在三人的讨论下，选择了一条网上的团队口号“成长靠对手，成就靠团队”，这样有利于加强我们的团队竞争力。 三、 工作分工

第一节课老师给我们的要求是查找关于人人乐的1、企业自身情况2、市场竞争情况3、营销环境等三个方面的内容。我们就根据各自擅长的版块进行分工选择，最后得出以下分工：企业自身情况这块交由陈月责收集和整理资料；市场竞争情况这块交由张杰负责；有关营销环境这块交由王伟负责，我负责卖场选址和促销方式。

经过大约1个多小时的资料的收集，我们三个人各自完成了各自负责的版块，最后统一交给陈月，他负责整理和修改，便于外出实地考察时能对一些困惑的问题进行解决。

四、 实地考察

周三上午八点，我们乘坐学校安排的车去石桥铺人人乐进行实地考察，在去的路上，大家都充满欣喜，也有部分同学可能是早起的缘故，在车上小睡了一觉。

九点10左右，我们到达了所要实训考察的地方——石桥铺人人乐购物超市，我们大家先一同聚集在超市门口，听老师的安排和要求。大概九点四十左右，我们在超市经理的引导下，对超市进行了全方位的了解，有问题的同学，也可以随时提问，超市经理耐心的给与我们讲解，我们也一边听讲解，一边拍下一些我们

认为有用的图片，一边记下我们认为有价值的问题解释。经过三十分钟左右的现场实地观摩，对人人乐超市已经有了一个大概的了解，这让我们把实践和理论结合起来，收获我们课堂上所不能收获的一些东西。

十点30左右，大家集合乘坐车回校，有的同学在车上分享自己了解的东西，有的同学分享自己购买的东西，有的同学则已显得很疲惫，总之大家的收获还是蛮多的。

五、 整理和完善资料的汇总

星期四上午，我们小组根据昨天各自所了解和收获的，进行了信息的交流，这样做，便于我们整合资源，做出更完善的报告分析。星期四上午，我们为了发挥和实现每个人的价值，对成果汇报工作进行了更为详细而全面的分工：陈月负责小组报告的写作同时负责小组PPT成果的制作和讲解。时间也越来进了，星期五就将结束这次商品流通的实训，所以我们小组在上午实训课的期间，一边交流，一边完成实训的要求。最后经过我们三人在这一周共同的努力下，圆满的完成了此次实训学习。

撰写实训报告总结

经过五天的商品流通学实训，我对人人乐超市有了一个比较全面的认识和认知，根据企业自身情况、市场竞争情况、营销环境、卖场选址、仓储、卖场陈列、促销方式等全方位的了解。我也从中收获了许多课堂上不能收获的一些知识，锻炼了自己的实践能力，培养和提升了自己的团队合作能力。