分包计划及对分包队伍的

一、招标人指定分包项目与独立发包项目计划

根据招标人的要求，本工程拟分包项目计划如表10—1 所示。 分包项目计划 表10-1 序号 1 拟分包项目 分包方式 招标人指定分包 招标人指定分包 招标人指定分包 招标人指定分包 招标人独立发包 招标人独立发包 招标人独立发包 招标人独立发包 招标人独立发包 招标人独管理方式 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 总包管理、服务、配合、协调 进场时间 2002.1.28 2002.9.12 2002.9.12 2002.9.12 2002.8.13 2002.5.26 2002.5.26 2002.5.26 2002.5.26 2002.5.26 结构加固 外装修中的玻璃幕墙 外装修中的金属饰面 外装修中的石材饰面 5 层室内二次2 3 4 5 （精）装修（不含Ⅲ段） 6 弱电工程 气体消防和火灾报警系统 楼内特殊通讯系统 楼内特种安全系统 其他涉及政府7 8 9 10 专控行业安装项目 立发包 二、我单位分包项目计划

我单位计划将基坑降水工程进行分包，施工过程中，将严格对其进行管理、服务、配合和协调，保证降水效果及其各项工作的合理有序进行。

第一节 对分包队伍的管理措施

民航总局办公楼加固整修工程具有分部分项工程多、施工难度大、地理位置特殊以及分包单位多等特点，如中标，我单位将承担本工程除招标人独立发包及指定分包项目外的整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作，政通人和的新型的总分包关系。

对招标人独立发包及指定的分包项目，我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。

我单位已通过ISO9001 质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001 质量标准运作。在施工过程中对所有关键工序及特殊作业，事先制定施工方案，编制关键工序及特殊作业指导书，优先采用新工艺、新材料、新技术。对所有分项工程，如：钢筋绑扎的各类连接方式、模板支撑及拉接方式、混凝土浇筑成型后的表面工艺质量、各种砌体结构、抹灰、墙面涂料、吊顶、花岗岩及地砖地面、门窗安装、灯具安装、各种水暖件安装等均实行样板先行，在征得招标人及监理工程师认可的前提下再进行大面积施工。

我单位将在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度、确保施工质量。项目部将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程按质按时地交付使用。

我单位是具备总承包管理能力的大型一级建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对自选分包商、招标单位独立分包商及指定分包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。管理、服务、配合及协调的具体措施如下：

一、总体措施与要求

（1）制定《民航总局办公楼加固整修工程总分承包管理办法》，使各分承包单位了解总包的意图及对他们的要求。

（2）组织分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。

（3）建立分承包档案，主要是分承包方的资质、分包范围和部位，进行动态跟踪管理。

（4）总包与分承包单位签定为实现工程总目标所定的分包合同、阶段目标的分承包合同及专业合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。

（5）充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。

（6）每周召开两次包括所有分承包单位出席的内部生产协调会并提前24h 通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。

(7)对分承包单位进行考核评定，落实奖罚制度。 二、工程管理措施

对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时解决施工中出现的各分包单位之间必须的交叉作业引起的矛盾，加强各分包单位之间的协作与配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

三、施工进度管理措施

根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，我们将各分包施工项目的开始时间（包括甲供材料及需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。具体措施如下：

(1)根据总工期的要求和长计划短安排的原则，对各分承包单位的进度计划作调整并落实到分承包单位负责人手上，确保工期得以顺利实现。

(2)作好“晴雨表”记录，准确掌握由于天气变化情况造成的工期延误，及

时对计划做调整，并提出抢工期的具体措施。

(3)工程的关键部位采用“节点法”控制，按期保质完成，给予奖励.否则,予以罚款。造成工期拖延的，查清原因，作好记录，追究责任，并提出具体措施抢回工期。

四、质量管理措施

本工程分部分项工程数量多，分承包方队伍多，给全面的质量管理带来一定的难度，如何更好的管理、服务，更好的协调各方的关系，将直接影响到各分部分项工程的质量，从而影响到整个工程的质量。作为总承包单位，我单位有责任有义务也有能力控制好各分承包方施工范围内的工程质量，我单位将采取一切可能的有效的管理制度与措施为整个工程的创优而努力。为保证整体工程创优计划的实施，我单位主要从以下几方面加强质量控制与管理：

(1)按照总体施工进度计划，在分承包方进场前，做好所有预留洞、预埋件、预埋管及穿线、施工脚手架、施工用水用电、材料堆场等前期准备工作，同时绝对保证各种预留洞、预埋件、预埋管及穿线等施工作业的优质准确，为分承包项目的施工创造良好的条件。

（2）对进场施工的分承包单位进行审核，重点审核其施工资质、施工方案（主要审核方案中确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害）、质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保证措施以及与总承包单位在质量方面的配合措施，审核以上各项的完善性和可操作性，对以上各项措施不得力的方面加强指导并提出要求进行改进，直至能够切实保证创优目标的实现。

（3）分承包单位进场后，我单位将迅速组织有关部门（包括监理、招标单位）召开碰头会，就有关质量要求、注意事项及配合协作达成一致，会后立刻安排有关人员带领其熟悉现场，确定材料堆放地点，明确施工部位及要求，明确施工用水用电的接口位置等事宜。

（4）分承包项目施工过程中，派专人全面监督其按计划和各项措施组织实施。相应的，我们将制定质量监督检查和分段验收计划，经常组织项目部技术、质检人员及其他有关人员进行质量检查，发现问题及时指出并采取相应措施要求其加以改正，同时将有关情况以书面形式上报监理和招标单位，确保分承包施工严格受控。

（5） 分承包工程竣工后，我单位将要求分承包单位向总承包单位提交书面的竣工报告，收到竣工报告后，我单位将立即组织项目经理、项目总工程师、相关专业技术质检人员以及分承包单位有关人员按照有关国家标准及行业标准对已完分承包工程进行竣工初验，对初验中发现的问题要求其整改，整改并再次验收合格后，报监理及招标单位验收。

五、现场管理措施

（1）根据施工进度计划和现场情况，将各分包单位需要的临时设施、材料场地和施工作业面按不同的时间段进行划分，为分包单位及时提供施工脚手架、垂直水平运输等服务。

（2）我单位在各分承包单位进入施工现场后，按照一定的程序将其施工的工作面移交给对方，在各分承包项目施工过程中，我单位将不再安排此工作面内的一切施工作业，直至各分承包项目竣工交予我单位为止。

（3）分承包单位每天的施工作业时间必须跟总承包单位统一的施工作业时间相一致，不允许分承包单位在总承包单位规定的统一施工作业时间以外的任何时间进行施工，如确因工艺要求需要连续作业时，必须征得总承包单位的允许并上报监理工程师及招标单位批准，同时要做好周围居民及单位的安抚工作，以求他们的谅解，但施工时也要尽量控制和减小施工噪音污染。

（4）各分承包单位必须按总承包单位的统一要求设立各种标识，包括原材料标识、半成品及成品标识等。

（5） 各分承包单位必须遵守现场文明施工工地的各项标准，及时将各自作业区、责任区清扫整洁，做到活完料净脚下清。

（6） 各分承包单位进入现场进行施工，其工作人员必须佩带我单位统一制作的胸牌，以利统一管理。

六、安全管理措施

各分承包施工单位进场前需建立安全管理体系，制定保证措施，对易发生安全事故的用电、防护等设定统一的管理标准。施工前，我单位将对各分承包单位参加施工的所有人员进行安全教育与培训，进行安全交底，并组织考试，合格后方可上岗。绝对保证各分承包单位作业面和工作场地不留安全隐患。具体措施如下：

（1）施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工的危险区域，除由我单

位设置防护外，各分承包单位进入现场进行施工，必须服从总包管理规定，不得随意拆除防护。

（2）我单位将熟练掌握总分承包合同的内容，签定安全生产条款，各分承包单位应有专职安全员负责各自的施工安全工作，并服从总体施工安全的安排。

（3）工地治安、消防由我单位的治安消防员统一负责管理，各分承包单位必须有专（兼）职治安、消防员，并服从和协助我单位治安、消防员的管理、检查和监督。

我单位作为施工总承包单位将承诺始终把整个工程的质量、工期、安全文明施工作为自己不可推卸的责任，同时把质量、工期目标和安全生产责任落实到各分承包项目合同和施工的全过程中去。定期组织招标单位、监理、设计、总包、各分承包单位参加的工程协调例会，及时解决施工中的矛盾及各种存在问题，使我单位在整个工程施工中起到龙头作用，以确保各项目标兑现。