爱马仕swot分析法

10会电13班

优势Strengths：

爱马仕（Hermès），是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业。拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。全球共25个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了第一家爱马仕（Hermes）专卖店。 爱马仕2010年实现销售额24亿欧元（约合32亿美元），净利润4.217亿欧元（约合5.6亿美元），营业利润率增至27.8%，创爱马仕1993年上市以来新高。财报显示，爱马仕2011年实现销售额28.4亿欧元（约合37.8亿美元），同比增长18.3%，按固定汇率计算同比增幅达15.8%，再创历史新高。 劣势Weaknesses：

爱马仕建立了世界上比较大的商品帝国。尽管它在，手工、历史长久、信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

因为爱马仕的商品涵盖了服装、汽车、包包、香水、鞋饰、珠宝、手表等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场 机会Opportunities：

第一次世界大战爆发，Emile-Maurice被派往美国负责替法国骑兵部订购皮革，他深深领会到大量生产及各类交通科技的发展必会令旅行皮具制品的需求更加蓬勃。他更相信当时还未被欧洲人所认识的拉链将会大行其道，于是便将其引入法国，成为独家产品。爱马仕很多产品都是在机缘巧合的状况下获悉的，灵感突发，或者爱马仕的粉丝无意间的一句话就可以让爱马仕再创辉煌。 爱马仕至今在全球的分布还是较少的，爱马仕应该要不断的拓展市场，所以他们的市场前景是非常不错。

爱马仕的机会存在于对目前产品不断的研发与更新。

爱买时以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型商场的经营方式变得多样化。 威胁Threats：

欧洲国家奢侈品牌越来越多，使得爱马仕在未来的前景的机会很难看到有更好的突破，他们也有一定的历史，爱马仕要想在全球遍地都被大家认识，这个还需要努力，由于他的价格昂贵，只有被一些上流社会的人认知，还有少数的中产阶级，及贫民还不知道有这个品牌

爱马仕在其他奢侈品中的地位远远不够突出使其成为大众人们的遗忘。

多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格

竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。 组员：4号陈嘉烨、5号苏晓东、21号禤思华、44号利敏仪、47号戴欣、51号胡惠芳