2015年上半年技术总结暨下半年生产作业
工 作 计 划
时光飞逝，光阴荏苒，转眼间2015年上半年已经过去，回顾上半年的工作，我部门通过集团公司领导的正确指导和各部室的支持和帮助，在煤炭市场持续疲软的状态下，克服重重困难，终于完成了各项工作。现对半年来的生产技术工作总结如下：
一、2015年上半年工作总结 （一）各矿生产任务完成情况
2015年上半年，全集团五座矿井共计生产原煤56.0907万t，开拓（掘进）进尺6608.7m，扩修巷道共计1141.2m，其中：扩帮巷道438m，拉底巷道252.2m，喷浆巷道451m。
2015年上半年生产建设计划完成情况表
完 矿名 其中： 成 情 王家峪煤业 阳辿煤业 庄底煤业 太行煤业 下合煤业 项目 况 1、生产原煤（万t） 2、开拓进尺(m) 3、扩帮/拉底(m) 4、维修/喷浆(m) 29.4192 3567.7 252.2 （拉底） 451（喷浆） 3.0773 977 15.9444 1077.5 6.8878 574.9 — — 0.7620 411.6 — — 合计 56.0907 6608.7 690.2 451 283 155 （扩帮） （扩帮） — — （二）技术管理工作完成情况
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在完成上半年生产建设任务的同时，完成了以下技术管理工作。 1、完成了王家峪煤业、阳辿煤业、下合煤业矿井2015年度施工计划县煤炭局批复；
2、完成了庄底煤业、太行煤业矿井2015年上半年采掘计划的编制和县煤炭局审批；
3、完成了各子公司2015年度《矿井灾害预防与处理计划》集团批复和县局备案工作；
4、完成了各子公司《生产安全事故应急预案》的评审、批复和备案工作；
5、完成了各子公司与市煤监局2015年第一、二季度采掘施工现状图上报工作。
6、完成了各子公司与县国土局2014年度图纸交换工作； 7、完成了王家峪煤业、阳辿煤业、下合煤业《山西省煤矿基本建设管理平台》数据逐月网上申报；
8、完成了集团及各矿基本情况统计，并上报县煤炭局。 9、指导各生产矿井编制了矿井三年规划和2015年采掘衔接计划，并经集团领导、生产部室技术人员会审。
10、指导各建设矿井编制了矿井三年规划和2015年施工计划，并经集团领导、生产部室技术人员会审。
（三）地测防治水及储量管理
1、配合县国土局完成了各矿2014年度储量核查，并对各矿
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2014年度储量年报、“三率”核查报告编制评审、备案。
2、完成各子公司井上下实测工作；
3、完成王家峪煤业150101工作面物探坑透及分析报告； 4、对各子公司采掘过程中遇到的构造钻探情况进行了整理分析。
（四）信息调度管理
集合集团及各矿实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制；定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各单位进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调；重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、协助王家峪煤业1507工作面回撤，150101工作面安装。庄底15202工作面回撤，150203工作面安装。真正做到了领导重视、组织有序。
2、组织召开每月生产作业计划会，对各矿的重点工程重点监督落实和现场指导。
3、加强培训学习工作。按时参加集团内部组织的培训，如锚杆（索）支护管理、安全知识电教片培训学习、质量标准化建设学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学
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习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平，为调度工作打下了坚实的基础。
（五）基建工程管理
1、努力学习党的有关基建工程项目建设的政策、法律、法规、规范和地方规定，学习业务，学习专业技术，参加了上级政府组织的有关业务培训，不断提高自身素质。
2、对基建工程项目的监督、检查：按集团规定的走动巡查不定时地对集团所有工程项目进行了巡视和检查，发现问题当面对接要求立即整改，同时提出了合理化建议和意见，当时整改不完的要限期整改，整改不彻底的不能进行下一道工序，并且填写当日巡视检查记录日志。
3、对材料进场进行了检查和抽查，对疑问的材料当时见证取样送检，对不合格的材料清退出场，材料的见证取样送检必须按照规范规定要求批次送检，不够一个批次的可按一个批次送检
4、组织参加了各子公司基建工程月末形象进度、竣工初验和零星工程验收；
（六）环保管理
1、完成了各子公司2015年度生产环境保护工作计划的制定，并监督实施；
2、协助下合煤业完成了矿井水土保持方案的编制； 3、组织各子公司环境保护技术人员对《新环境保护法》进
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行了学习。
二、2015年下半年生产作业工作计划 （一）各矿生产作业计划
2015年下半年，全集团五座矿井计划生产原煤91.5344万t，开拓（掘进）进尺6465.02m，扩帮巷道105.59m，喷浆巷道800m。
2015年下半年生产建设施工计划表
计 矿名 其中： 划 完 王家峪煤业 阳辿煤业 庄底煤业 太行煤业 下合煤业 项目 成 1、生产原煤（万t） 2、开拓进尺(m) 3、扩帮/拉底(m) 4、维修/喷浆(m) 53.4 2704 — 800（喷浆） 916.02 105.59（扩巷） 30.35 1580 — — 6.1844 280 — — 合计 1.6 91.5344 （掘进） 985 6465.02 105.59 800 1、协助庄底煤业、太行煤业编制2015年下半年采掘作业计划，并报县煤炭局审批。
2、督促各子公司完成2015年第三、四季度市煤监局采掘施工现状图上报。
3、完成各子公司下半年采掘生产情况的统计工作； 4、协助各子公司完成井上下地质测量工作；
5、协助各子公司完成综采工作面物探坑透及分析报告； 6、完成下半年基建矿井工程进度逐月验收。 7、完成下半年基建工程逐月申报。
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8、配合上级煤炭、国土、环保部门完成下半年各项任务。 （二）存在的问题及改进措施和建议
生产技术部作为煤矿技术管理的主要部门，由于历史的原因，技术人员的数量及专业结构不近合理，已很难适应公司发展的实际需要。为此，应尽快充实一定数量的专业技术人员，以适应当前产业跨度大且复杂多变的实际情况，全面提高公司的技术保障能力，从而为集团建设提供强有力的技术支撑。
建立健全集团公司技术管理体系建设步伐，整合技术管理资源，完善以总工程师为核心的技术管理体制。探索出一条适合当前公司发展的全新、高效的技术管理模式。
建立公司的技术管理例会制度，问责制度以及矿井生产变化环节技术管理的应急机制。形成矿井生产各大系统的安全技术评价制度，技术专家巡回会诊制度，及时有效的辨识处理矿井潜在的安全隐患，确保矿井安全高效。
总之，围绕集团公司煤炭生产安全，我们做了很多工作，这得益于公司领导的支持、得益于相关处室的协助，在下半年的工作中，我们将克服困难、兢兢业业，加大考核力，强化执行力，确保各项工作的圆满完成。
生产技术部 二○一五年七月九日
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山西王家峪煤业集团
2015年上半年技术总结暨下半年生产作业 工 作 计 划
生产技术部
二○一五年七月九日
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