运营绩效考核表

运营人员绩效考核表

被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日

考核时间范围： 年 月 日 -— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）：

部 门 主管评分 经理评分 备注 考核项目 考核指标 考核标准 1. 日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2. 报告:做到每日反馈及时当天的工作信息 3. 考勤:不迟到，不早退,有事提前申请 4. 值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑,无脚印，桌面干净清爽；轮到值日认真打扫 5. 值班:按规定完成值班 1 .周报:每周周报及时上交，内容做到准确，满分 自评得分 以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全部22分 做到才能得1分，由行政部每日打分，出现一项没按时做到扣1分，一项及以上没做到的扣10分 日常行为规范 行为规范 (30分) 4分 每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分 周报 完整，详细 1. 月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整,详细 月报 2. 考评：每月考评及时上交 考核项目 4分 次月5号前上交，迟交扣一分,不交扣10分 考核指标 考核标准 0分: 行政文件不递交或是呈递不及时 3分： 行政文件呈递准时，内容不够完整、详细 5分： 行政文件呈递准时，内容基本完整、详细 8分： 行政文件呈递准时，内容完整、详细 10分： 行政文件呈递准时，内容做到非常准确，完整,详细 满分 自评得分 部 门 主管评分 经理评分 备注 人事行政文件工作绩效 （70分） 起草的及时性 10分 [键入文字]

0分： 文件、合同、证件杂乱无章，没有登记和整理 3分：文件、合同、证件有做登记和整理,但是不够规范、整齐 文件、合同、证件登记和整理的规范性 5分： 文件、合同、证件有做登记和整理，基本规范、整齐 8分: 文件、合同、证件登记和整理，规范、整齐 10分： 文件、合同、证件登记和整理非常规范、整齐 0分:行政办公会议的安排无序，会议工作没有准备，客户过来不接待 3分:行政办公会议有做安排， 会议工作准备但不充分，客户接待但不热情 会议准备及客户接待事情 5分：行政办公会议有做安排， 会议工作准备基本充分，客户接待尚可 8分：行政办公会议有做安排， 会议工作准备充分，客户接待比较热情 10分：行政办公会议安排的井井有条, 会议工作准备充分，客户接待热情、大方 招聘工作有效性 0分：招聘人员完全不符合工作要求 3分:招聘人员不太符合工作要求，但是经培训并使用后能适应本岗位 6分:招聘人员基本符合工作要求，试用期后基本能适应本岗位 8分:招聘人员符合工作要求,试用期内基本能适应本岗位 10分：招聘人员完全符合工作要求，很快能适应本岗位 10分 10分 10分 [键入文字]

绩效考核统计准确率 月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不能超过3次 0分：培训相关工作完全没有计划 3分：培训相关工作有相应计划但是没有及时进行及完成 培训计划完成率 6分:培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过50% 8分:培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过80% 10分：培训相关工作按照培训计划进行并完全完成 0分:采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在50％以下 3分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在60%以下 采购工作的高6分：采购工作的控制成本、质量和性价比控8分:采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在80%以下 10分:采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在90％以上 值日生特别认真、负责、打扫特别干净 考勤-全勤 负担本职工作以外的工作 超额加班 对公司有特殊贡献 效、高性价比性 制率在70％以下 10分 10分 10分 错一次 扣一分，3次以上该项分为0 加分+(20） 可加分的范围 [键入文字]

减分—（20） 可减分范围 工作不负责任，态度不积极，没有效率 客户投诉 日常违规 自评： 自评总分： 部门主管评分： 部门主管 评语： 经理评语 经理评分:

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