绩效考核表

员工绩效考核卡（Table1） 编号：WCM-GL-ZJB-03F03

姓名 工号 所属部门 岗位 考核周期 考核栏（100分） NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目（指标） KPI指标 指标说明 面谈栏 被考评人： 考评人： 面谈日期： 考核人评语： 签字： 年 月 日 注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑扣分 ∑每项考核得分 ∑各项加分 ∑各项扣分 考核合计得分 考核标准（计算方式） 权重 数据来源 自评 考评 直接上级 填表日期 注:考核“以结果为导向，以业绩为核心”进行考核，考核频次为月度，考核内容包括“计划考核”与“指标考核”。态度考核与能力考核以季度考核为准。考核分数实行百分制，绩效系数实行0.7-1.3制。

*****有限公司 “业绩”考核（KPI指标&计划） 员工绩效考核卡

员工绩效考核卡（Table2）

姓名 程良 工号 WCM090901 所属部门 总经办 岗位 总经办主任 考核周期 月度 直接上级 填表日期 计划及实际 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划内容 经验总结/原因分析/措施拟定 面谈栏 面谈人： 面谈时间：

计划效果 计划完成时间 实际效果 实际完成时间 *****有限公司 “业绩”考核（KPI指标&计划） 员工绩效考核卡

员工绩效考核卡（Table3）

姓名 项 目 工作业绩100 计划提交 考评人评语： 签字： 年 月 日 总经办意见： 签字： 年 月 日 备注： 工号 所属部门 权重 自评 考评 自评 考评 时间考评 信息来源 岗位 质量考评 综合 考核周期 直接上级 填表日期 质量评定标准： □计划工作每项按时完成率≥100%，得满分，每迟1天扣N/M分【N代表此项满分值，M代表完成此项工作的计划时间（以日为单位）】 □计划工作每项按质完成率分七级控制，即A-B-C-D-E-F-G七级，分别对应该项工作满分的1.3-1.2-1.1-1.0-0.9-0.8-0.7七级采用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行，如无直接关联方由直接上级打分，部门经理把控，总经办监督。 A工作项目质量远远超出预期，即可闭环或应用，此时完全不需重复操作或改变完善 B工作项目质量超出预期，即刻闭环或应用，此时基本不需重复操作或改变完善 C工作项目质量稍超预期，即刻闭环或应用，但此时有些许内容需简单改变完善 D工作项目质量达到预期，此时需稍加改变完善后才可闭环或应用 E工作项目质量基本达到预期，但需努力改变完善后才可闭环或应用 F工作项目质量未达预期，须重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用 G工作项目质量远远未达预期，无法局部改善需重复操作 时间评定标准： □月度个人工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣10分 □月度个人工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣5分 □周个人工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，当月内两周（含）迟交（不论几天）则计划提交分数为0 □周个人工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，当月内两周（含）迟交（不论几天）则计划提交分数为0 ∑每项考核得分 ∑各项加分 ∑各项扣分 考核合计得分 注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑各项扣分 总经理意见： 签字： 年 月 日