审 核 核 准 ### 二、职责说明 编号：***物制字 配 送 制 度 密级： 主旨:商品条码管理流程 共 2 页 ， 第 2页 1、A1.A2：采购部在引进新商品时，即与供应商确认该商品是否有通用条形码。 2、有条形码新商品的处理流程 2-1．A3：如引进的新商品有条形码，相关采购助理在新商品申报表上注明条形码，同时在“PPP”系统中录入条形码信息。 2-2．A4:新采购商品在第一次到货时,采购助理在理货单的备注栏列明条形码编号。 2-3．B4:配送中心助理将理货单上的条形码与实到商品包装上的条形码进行核对,同时检查“PPP”系统中采购录入的条码信息是否正确；如有差异，以实到商品包装上的条形码为准，同时将此信息反馈给相关采购助理，由后者与供应商进行再次确认。 2-4．B5：配送中心理货员按###相关物流（采购）流程制度，对新到商品进行理货作业，贴“###”价格标签。 2-5．B6：理货员将商品按库位规划上架。 3、无条形码新商品的处理流程 3-1．A3.如引进的新商品没有有条形码,该商品在第一次采购到货时,采购助理在理货单的备注栏注明“无条形码”。 3-2．B3.配送中心助理将理货单上相关信息与采购在“PPP”系统中录入的信息核对(商品编号、名称、会员价、零售价)无误后，编制并保存此商品的条形码。 编制原则：按“PPP”系统中该商品的编号生成条形码，左侧为“###”专用标志，从上到下排列商品名称、会员价、零售价（均与系统中一致）。 3-3．B4.配送中心助理按理货单上的商品数量1:1打印商品条形码,连同理货单一起交收货组分管主管. 3-4．B5.配送中心理货员按###相关物流（采购）流程制度，对新到商品进行理货作业，贴商品条形码。 3-5．B6. 理货员将商品按库位规划上架。 4、其它说明 1．配送中心负责商品条形码资料的编制、保存及信息修改。 2．本管理流程经总经理签署后于200*年*月*日起执行，试行*个月。 制 定 发送：
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