绩效考核专员考核指标

XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表

直接上级: 被考核者: 被考核职位: 考核日期: 年 月 日 考核考核指标 维度 建立公司绩效考核体系 考核成本控制 工 作 业 考核工作绩 的有效控制 70% 资料收集 评分标准（除10分以外均不含上限） 考核要点 自评得分 他评得分 权重10—9.0 优秀 9.0—6。6.0—3.0 0 良好 中等 基本符合要求 预算100％～110％ 3。0—0.0 不合格 未达到要求 预算110%以上 公司绩效考核体系的合20理性、可行性、科学性、％ 激励效果 实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100％） 协助经理实施公司考核计划,对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 绩效考核相关资料的收集和整理; 15％ 15% 超出要求 10% 10% 超出要求 90%以上 完全符超出要求 合要求 预算预算80%~980％以下 9％ 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 完全符合要求 80%～89% 基本达标 未完成 被采用的建议占所提意提出建议见的百分比（采用的建的采用率 议数/建议数的总量×100％） 工作能绩效考核工作操作能力 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 60%~79％ 60%以下 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉

力提出新的、符合公司发较能创创新能力 5％ 善于创新 20展的绩效考核政策 新 % 软件操作熟悉使用相关办公软件5％ 非常熟悉 熟悉 和人力资源管理的软件 能力 工作团队合作性 态度10工作的责％ 任心 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度(见同事间合作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度 满意90％~99％ 比较负责 偶有创新 不善创新 一般熟悉 不熟悉 非常满意5％ 100% 基本满意80％~89％ 不满意80％以下 5％ 非常负责 基本负责 不负责