现场管理制度
1、项目上采购材料必须规范正确填写材料申购单，刘灿灿负责出示统一的模板；以前用的是钉钉流程，你去研究下，看哪个方便。
2、临时工签订临时劳务合同，发放工资先填写工资报销单，并在工资表上签字确认；
3、每月员工加临时工各项目负责人自己做考勤，月底发群里；
4、每个月项目开票，项目经理提前准备，每月开票时间5-25日；
5、每天把施工进度详细记录并发至项目微信群；
财务制度
6、项目上须临时采购工具、材料超过500元须在群里申请下；
7、负责人出差住宿不能超过80/晚；公司自养工人不按此标准执行；
8、每月报销要填报销单，发票要按每个项目分开夹在一起，每一笔支出要明确有无发票；
9、须订做设备及材料须提前2-3周申请，无特殊情况材料申请须提前一周即可；
10、所有采购合同必须要注明详细的项目名称及地址；
11、所有支出都要有付款凭证及票据；
12、当天所有支出必须及时发在群里。
13、财务一个季度公布一次项目财务成本；
奖惩制度
14、项目出来，公司协同负责人做初期预算成本，共同协商定制一个具体的奖励金额；在成本范围内经过负责人创造出的利润，按30%利润奖励；签证部分如果是由负责人创造的，按50%利润奖励；
15、公司会额外拿出年利润5个点奖金作为年终奖发放；
16、项目负责人负责项目每笔回款，因回款不及时造成采购困难，采购金额利息从奖金扣除，按月息1.5计算；
17、因负责人现场管理导致的返工、材料浪费等损失全部从奖金里扣除；
制度刚建，还需完善，各位同事如有更好的建议欢迎随时添加，致力于公司更好的发展，给员工提供一个更大更好的平台。
上海两个斗实业有限公司
2021年8月2日星期一
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