优化组织 挖潜降耗 为打造金牌采油队再做新贡献 第八采油厂第四油矿采油406队
采油406队组建于20__年10月现有员工44人下设5个大班组采油406队属永乐油田肇39区块位于太东地区西__辖区面积10余平方公里地质储量386万吨共有油水井109口（油井81口水井28口）油气混输泵站1座注水站1座、配水间4座全部采用单管电加热混输流程截至20__年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点扎实工作探索实践有效提升了采油队管理水平为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一、优化劳动组织探索工作方法 随着外围油田不断开发建设采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么如何挖掘人力资源提高劳动效率就成了基层组织不断探索的重要课题。20__年以来采油406队积极探索大胆实践较好地解决了人力不足的问题。
1、探索新型劳动组织提高用工效率 采油406队共有22个平台109口油水井全部采用单管电加热混输流程 。面对新
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流程、条件苦、任务重、人员少等实际困难采油406队通过不断摸索大胆尝试将原有的9个班组合并为5大班组（两个油水井管理班组、混输注水站管理班组、生活保障班组、队部职能班组）将维修大班和4个计量间班组打散按专业合并为两大油水井班组。4个计量间设置2名资料员分别管理两大油水井班组的资料录取和填写。将节约下来的2名女工充实到混输注水站管理班。并将永六混输泵站的油岗和水岗2个班组进行合并为1个混输注水站管理班。解决了倒班人员缺少员工超时工作的现象。在对岗位和班组进行合并的尝试中采油406队共节约人员15人很大程度上缓解了人员少与投产任务重的矛盾为较顺利完成各项工作提供了有力保障。
2、实施分区管理落实责任到人 通过完善《生产岗位检查细则》、《员工行为准则》、《资料室资料录取及整理标准》、《员工寝室管理手册》等制度和管理标准把“5S 六化”和精细管理具体落实到日常工作。采取区域个性化包井实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容包括油水井、场地、设备、管线、闸门等全部划分到每名员工并通过严格管理、严肃考核做到了区域、责任到人、措施、考核到位。同时我们还以“分时”即以时间为主线以每天各岗位基本工作量为单元明确规定岗位工人什么时间做什么怎么做做到哪。通过明确日常工作和管理内容中的标
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准、要求克服了工作混乱无头绪、流程不顺和执行随意性大的缺点有力提高了工作效率和管理水平。
3、奖金分配到人激发工作热情 在奖金分配上依据区域化个性化包井方案考虑油水井距离远近、路况、生产管理难度等因素详细地制定了每项工作、每台设备的奖金系数按承包人承包工作量的系数之和评定基本奖金同时依据所承包工作完成质量的好坏在基本奖金基础上做出相应的奖罚。改变奖金分配方式后奖金由原来最大的差200多元增加到现在的上千元。奖金差距的拉开让员工更直观地感受到了多一份付出就多一份回报有效激发了员工工作热情。
二、加强节能降耗做细节点管理 节能工作是一项系统工程我们把这个系统看成是由各环节及环节中的点、项组成的借鉴工程力学解决问题的方式把系统中的各环节及环节中的点、项进行分解和规范通过岗位工人的检查、描述、记录等方式进行综合分析判断并采取相应的措施使各环节都能满足点项节能技术要求从而确保整个系统始终监控在最佳运行状态之中进而达到节能的目的这种方法称为“节点法”管理。20__年我队在矿里统一要求下在我队全面实施“节点法”管理20__年我队继续全力推进完善“节点法 ”管理在各岗位的应用使能耗标准制定更加合理能耗结构分析更加精确能耗改善措施更加
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全面。20__年我队持续做细“节点法”节能管理努力实现能耗指标不超。
1、细化节点划分确保全面覆盖 20__年我们406队将岗位责任制和节能标准进行了分解和细化具体到每一台生产设备的每一处生产参数都制定了详细的节能标准将小队点、中转站、计量间分成3类监测部位对岗位节能标准和目标进行细化、量化、规范化使之成为节能操作的依据进而编制了2类生产岗位和1类生活岗位的“节能监测管理办法”。共对4座配水间、1座转油站的各岗位能耗设备进行了节点划分全部制定了监测标准保证每一个能耗点都在监控之下确保全面覆盖有效提高了节能精细管理程度。
2、细化节能方案确保效果明显 20__年我队本着“管理与措施并用、节能与生产并举”的原则从提高节能意识入手通过制定和完善管理制度加强节能过程跟踪使各系统高效低耗运行。
一是科学管理优化地面运行降低系统能耗 首先加强用气管理。首先是停运加热炉我队永六站加热炉共计2台根据季节变化共停运加热炉1台半年累计节气约1×104m3。其次加强伴生气回收的管理力度要求加药、测试工在工作完成后要对套管进行及时封堵减少湿气的损失；计量间员工必须按要求巡井要求计量间巡井工在巡井时认真检查套管封堵装置对未关严的
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及时处理如发现有被破坏或被偷盗的及时和队里联系队里必须当天对其进行更换套管封堵装置丢失或关不严都视为没封堵。通过以上措施20__年套管封堵率100％密封率达到98％以上。
其次做好永六电加热集油系统优化运行。永六站20__年投产共有油井81口水井28口油井采用电加热集油工艺集油工艺共分三条支线共有电加热器39台初期投产我们摸索运行规律由投产时电加热器控制温度50℃下调到目前45℃三条支线到站温度35℃左右目前运行正常。根据目前运行情况制定节能措施根据支线单井平台产油、产液情况制定电加热器合理温度范围夏季对平台井有两个加热器的停掉一个运行具体运行如下： 表20 第四油矿永六站节能运行表 支线 平台号 油井数 电加热器台数 电加热器单台功率 电加热器温度℃ 支线末点温度℃ 目前支线末点温度℃ 4月1日停运加热器（台） 外输线末点温度（℃） 冬季 夏季 冬季 夏季 1号支线 6 17 8 71 40 35 30 25 31 3 40 2号支线 7 26 12 88 40 35 30 25 28 1 40 3号支线 9 38 19 128 40 35 30 25 31 2 40 合计 22 81 39 287
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其次合理优化机采井举升系统调整降低机采井能耗。
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一是搞好机采参数优化调整。20__年我队本着“早治理、早受益” 的工作态度依据厂沉没度及合理流压研究成果,进行动态分析重点加强这部分井抽汲参数的调整有效的改善了我队油井运行工况。1-6月份调小参5井次调后动液面上升60m泵效上升4.1个百分点。系统效率上升0.5个百分点。平均单井日节电10.7kWh。半年累计节电0.95×104kWh 换小泵2井次换泵前后动液面上升95m泵效上升4.7个百分点。系统效率上升0.6个百分点。平均单井日节电21.6kWh。半年累计节电0.8×104kWh。
二是合理改变油井工作制度降低机采井能耗。对供液能力小、且生产参数无调整余地的油井及时改变工作制度实施间抽。20__年三月末到目前根据沉没度的情况计划执行间抽30井次已实施30口半年节电48万千瓦时。在每一口油井实施间抽前都要对关井后液面上升速度及开井后液面的下降速度进行监测根据监测结果制定间抽制度确保油井产能不受影响。
再次是加强日常管理防止电量气量流失。
一是加大EPO使用力度。为了保证各用气部位用气安全降低天然气损耗全矿各站每月20日前要定期使用该仪器对站内所有生产用气部位、小队非生产用气部位及输气管线进行一次检测对检测出的问题及处理情况填写到记录本上并把检测情况上报矿集输管理员汇总上报油田管理部。
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二是是加强油田保卫力度。加大人力、物力的投入对打击油田盗电坚持常抓不懈。20__年我队规定各班组由班组长负责本班组的窃电管理坚持每天不定时对本队村屯周围井及易窃电井进行巡查发现窃电现象立即掐断收缴电缆。通过天天坚持巡查不给窃电者可乘之机使之从内心打消窃电的侥幸心理。对于隐蔽窃电现象通过观察油井电流变化与当地派出所协同配合利用查线仪器直接确定窃电地点。队内通过日间巡查、夜巡等手段与矿大队配合齐抓共管对于大户用电由矿生产办、经警队与地方政府和公安机关协调处理。队内还不定期组织大规模打击窃电行动一方面可以细致排查窃电现象；另一方面可以造成声势给窃电者以威慑。
最后是加强节能台帐和节能设备维护管理。按照厂节能办公室的要求将节能设备进行了核实节能台帐进行了维护更新一季度台帐核实已完成使节能设备在维修更换后节能台帐能够真实体现二季度开始每月对节能设备运行情况、节能设备维修更换情况进行检查评比将优罚劣使节能设备和台帐管理落到实处。
（三）细化考核制度确保责任落实 为了保证能够节能监测标准能够严格执行制定了节能考核办法将岗位班长定为责任人主管副队长定为监管人只要节能标准制定到位岗位工人执行到位负责人管理到位监管人责任到位就可以保证每台设备在最
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佳的工作状态下运行达到节能的目的。同时我们将定时召开能耗分析会议对发现的问题进行及时总结处理通过采取以上措施使节能工作责任落实进一步确保全队节能工作的稳步提高。
（四）细化改善措施确保持续提高 我们根据“节能监测标准”可能出现的超标现象及一些影响节能的常见问题进行模拟推演从而制定了“能耗改善措施”。岗位员工可以根据“能耗改善措施”了解每个点项超出正常节能技术要求值的原因以及采取怎样的措施进行处理从而达到有效地保障生产节能有序进行的目的。目前我们共完善了3类岗位的3套“能耗改善措施”共计37个方法在日常节能管理中起到了很好的效果。同时根据设备参数实际变化及时对“节能监测表”及“改善措施”中的相应参数进行重新规范使其始终满足节能的需求。
20__年上半年计划用电90×104kWh上半年实际用电89.4×104kWh预计年底控制在指标之内；计划用气10×104m3 上半年实际用气8.7×104m3。
表21 第四油矿20__年上半年能耗指标表 项目 20__年上半年 计划指标 20__年上半年实际 与计划差值 干气耗气量 （×104m3） 10 8.7 -1.3 伴生气回收 （×104m3） 25 26.2 1.2 耗电 (×104kWh) 90 89.4 -0.6
三、注重工作成效加强日常管理。
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随着老井的产能逐年递减生产设备的逐年老化生产成本不断增加我们队紧紧围绕提高经济效益这条主线在努力多产原油的同时采取多种有效措施多管齐下、精打细算将开展节能降耗工作认真落实到各个生产环节并取得了显著效果。
1、加强修旧利废节约使用成本 在积极开展技术革新的同时该队深入挖潜积极开展修旧利废降低材料消耗。积极倡导员工增强节约意识把“修旧利废、节能降耗”贯穿于实际工作中不放过任何一个细小环节将能维修利用的阀门、配件集中起来进行维修和重复利用。优选修旧经验丰富、善于探索利废途径的老师傅和维修人员针对现场回收的设备、工具等可重复利用的材料进行修复。把各种报废器材拆成有用的散件合二为一、合三为一重新修复派上用场做到小材大用短材长用优材精用缺材代用一物多用。四年来共修复各种闸门、电器106件全部用于生产和生活中。
2、加强小改小革提高工作成效 工作中我们还注重把提高工作标准和效率、强化员工创新意识作为工作的一个出发点发动员工查找生产问题鼓励员工针对问题立项帮助解决技术难题。教育、引导、激励全体员工增强创新意识提高解决生产中出现的难题的能力创造性地高标准、高质量、高效率地完成工作。二号采油班班长孙海针对所管辖的油井中出水井较多经常更换盘根增加材料费用而且增加了大量的重复劳动的现象。他
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反复琢磨、试验最终他利用废旧轮胎研究制作的盘根使加盘根的周期由原来的2、3天延长到现在的两个多月很大程度上解决了出水井盘根加不住出水的问题降低了经常更换盘根所需的材料费用和由此产生的重复工作。仅此一项每年就能为队里节省材料费用近2万元。还有其他员工研制的调平衡专用工具、钳形盘根盒压盖安全卡子等都在其他班组进行推广效果非常理想。
3、加强日常管理增强节约意识 为使节约意识深入人心我们充分利用走廊文化、温馨提示卡等多种形式向员工灌输节能知识增强员工节约意识。发动全队员工从自己的岗位出发提出一条节约成本的合理化建议倡导员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一块抹布等小事做起发扬艰苦创业作风最大限度地为队里增收节支。组织开展了 “节能减排我们在行动、 “创建节约型班组”等主题活动并对涌现出的节能降耗优秀班组和个人实施奖励制度外积极推广班组、个人在节能管理中的好经验和好做法使全队节能降耗__然成风。
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