土方平整施工组织设计

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第一章 编制说明 第二章 施工总体概况 第三章 施工组织部署 第四章 施工方案

第五章 主要施工机械、检测设备计划 第六章 劳动力配备计划 第七章 施工进度计划 第八章 施工保证措施 第九章 施工总平面布置 第十章 交通组织措施。

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第一章 编制说明

一、前言

本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。

二、编制依据及范围

本工程招标文件； 本工程建设的有关图纸；

国家安全生产、文明施工的规定及规程； 本设计图所涉及的技术规范； 现场和周边的实际踏勘情况； 本工程工程量清单；

国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）； 1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）

2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002） 3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002） 4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）

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5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90） 7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 8、《国家给水排水标准图集》

9、04S516混凝土排水管管道基础及接口 10、02S515排水检查井 11、97S501-1井盖及踏步

12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版） 13 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315—2000)； 14 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)； 15 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)； 16 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；

第二章 施工总体概况

第一条 工程概况

湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。

第二条 建筑设计概况

该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。计划工期30日历天。

第三条 工程特点及施工条件

该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。 施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。

第四条 工程控制目标

4.1 施工工期目标

一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为30 个日历天。

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我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。

4.2施工质量目标

(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。

(2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

4.3文明施工目标

我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。

4.4安全施工目标

确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。

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第三章 施工组织部署

第一条 项目组织机构图

土方班瓦工班木工班 专业施工主管 项目副经理 项目工程师 项目经理 成本控制组材料设备组质量安全组工程施工组工程技术组综合管理组 。 5欢迎下载

混凝土工班 测量班 精品文档

第二条 各主要管理人员及部门职能

※项目经理职能

☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 ☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

※项目工程师职能

☆负责工程重大施工方案的审查和批准。

☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

☆ 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。

☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

※项目副经理职能

☆进行总进度计划及现场管理。

☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

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☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 ☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 ※工程技术组职能

☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 ☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 ☆完成与项目有关的计量、试验工作。

☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

☆按ISO9000 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 ☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 ☆负责《施工日记》的记录工作。 ※质量安全组职能

☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控

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制和检查、监督工作。

☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 ☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

☆按ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。 ☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 ☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。

☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 ※成本控制组职能

☆具体实施项目的合同管理。

☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 ☆ 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 ☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 ☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。 ☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

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☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 ※综合管理组职能

☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 ☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 ☆做好施工现场的标准化管理工作。 ☆做好文件资料的收发与整理工作。

☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

☆注意保密的原则。

第三条 项目管理措施

项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002 贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。

※ 合同管理 ☆职责划分

由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。

☆合同管理

§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

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§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

※综合计划管理 ☆职责划分

由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。 ☆管理内容

§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。

§在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。

§负责审查工程概算、编制施工图预算。 §负责编制季、月的部门工作报告。 ☆管理要点 §专职计划员职责

· 认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。

· 负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。

· 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

· 负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。

· 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。

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§材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。

§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。

§项目需编制的计划按期限可分为以下几类：

· 项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。

· 季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。

· 月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。

§在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。

§计划的控制管理

· 进行计划动员，把计划变为职工的行动。

· 开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。

· 做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。

· 加强调度工作，组织新的平衡。 · 加强信息管理和统计分析制度。

§为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：

· 劳动力供应管理； · 机械设备配置管理； · 材料供应管理； · 项目资金流转管理。

§确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保

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证工期的实现。对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。

第四条 进度控制管理

※ 职责划分

由工程技术组进行管理操作。 ※ 管理内容

☆遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工分包单位在分包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。

☆制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

☆严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

☆动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

☆每周提供进度分析报表。

☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 ☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 第五条 技术管理

※ 职责划分

由项目工程师领导进行整个工程的技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。

※ 技术管理内容

☆技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

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☆技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

☆技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。

☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。

☆及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。

☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

※ 施工图纸会审办法

☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。

☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。 ※ 设计变更、技术核定单管理办法

☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。

☆施工过程中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。 ※ 施工组织设计管理办法

☆施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；主要技术经济指标的测算等。

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☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。 ※ 工程测量管理

☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。

☆工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进行复测。 ☆工程竣工后，按规定进行竣工测量。 ※ 工程计量管理

☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

☆凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进行周期检测。

☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

※ 隐蔽工程验收与技术复核

☆工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

※ 竣工资料及竣工图

☆按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 ☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 第六条 质量管理

※ 职责划分

由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。 ※ 质量管理内容

☆建立质量管理组织体系，按ISO9002 要求，编制《项目质量保

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证计划》。

☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。

☆严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。

☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。

☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 ☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）， 组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。

☆检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。

☆对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。

☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。 ※ 质量管理的重要环节

☆提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。

☆推行全面质量管理，通过PDCA 循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。

☆努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。

☆对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知

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识讲座等形式的质量教育。

☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。

☆在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 ※ 质量控制

☆设置工序管理点

§对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。

§施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈， 经项目工程师同意后，方可继续施工。

☆作业人员素质控制

§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

§树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

§ 项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

§对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

§一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。 ☆原材料质量控制

a. 在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。

b. 对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

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※ 对工程质量检查的内容： ☆审查施工方案。

☆做好隐蔽工程验收和质量预检。 ☆把好材料、设备质量检验验收关。 ☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 ☆做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。 ☆做好技术管理工作和技术档案资料的收集。 ☆参与质量事故的调查与处理。 ※ 机械设备技术管理 ☆机械设备和合理使用

§在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。

§采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

☆维护与保养

§在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

§定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

☆定期调整

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

☆修理

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

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第四章 施工方案

第一条 施工总体流程

施工总体流程如下： 施工前期准备 量 碾压 压实度检测 分层回填 测 路基处理、清淤 开挖土方 上 车 土方运输 前期准备工作

我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。 复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： A）测设场地平面和标高控制网。

B） 确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

C） 架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。 D） 组织工程机械设备进场。

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E) 落实季节性施工措施。

F） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。

第三条 主要施工方案

一、测量工程

施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。

拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。

1、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点的基本数据。 2、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。

3、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。

4、按照本工程施工测量精度要求进行测量控制。 5、本工程测量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。 6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。

7、测量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。

根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。

委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。

二、土方开挖

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整个现场采用分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。

1.施工准备

施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。 2.作业条件

开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。

场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。

按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超挖。 3. 工艺流程：

确定开挖顺序 → 分区平均下挖 →土方外运 4. 确定开挖顺序、路线及开挖深度

根据本工程实际情况，拟采用10 台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2 个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。

在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。

挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。

为避免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。

5. 安全及文明施工措施：

土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。 各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。

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非施工人员严禁进入现场。

土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查无误后方可切断或处理。

施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。

挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m 的安全距离。

挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。 三、土方回填

（一）土方回填前的准备 1、回填料的确定

本工程回填料主要利用本工程开挖料，不合格的填料一律不得使用。

2、标准击实试验

土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。

3、现场碾压试验

标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。

碾压试验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。

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（二）施工程序和方法 1施工程序：

地坪上清理——检验土质——分层铺土——分层碾压密实——检验密实度——修整找平——验收。

2施工方法

a、地表处理：人工配合机械将地表上的垃圾、杂草、树木、淤泥等清理干净，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。如有淤泥较深处，按图纸设计要求大于1.5米采取抛毛石挤淤的办法进行处理。

b、装运: 用装载机将土方装到自卸车上，然后拉运至每一个回填区域回填。

c、根据天气情况在天气好的情况下，全日24小时施工，加快进度。如遇雨水，则将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可立即投入施工。

d、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上的凹地、小沟用试验合格后的改良土分层填平，采用等高线法测定每层回填区域范围，按由低到高的步骤实施，逐步扩大回填范围，直到地表平整，再大面积回填施工。对淤泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、为便于排水，每一压实层表面须作成2‰-3‰的横坡，朝主基线道路方向放坡。

f、严格控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。

g、每层回填土摊铺均匀、平整，防止碾压后表面积水。 h、碾压采用20T光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走路线不重复，也不得漏压，后压路线紧跟先压路线，并应多次压实。

l、经测定密实度合格后，经监理同意后，进行下一道工序的施工。

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J、土方回填控制 ：土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。遇有冻胀土，应更换为水稳定性或冻稳定性好的材料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

（三）质量检查

1、回填前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进行。

2、土方回填时，对回填段选派有经验的工程技术人员在现场回填中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方回填过程中，根据工程师批准的土方回填检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

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7、场地平整、回填土密实度要求不少于95%。

第五章 主要施工机械、检测设备计划

第一条 拟投入的主要机械设备

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 履带式推土机 反铲挖掘机 装载机 斯太尔双桥汽车 东风后八轮汽车 柳工压路机 污水泵 潜水泵 规格型号 PD6 卡特320C 柳工50C 20T WQG50-22 QS32*25 数量(台) 2 2 1 2 4 2 2 2 产地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造年份 2005 2006 2006 2006 2006 2005 2006 2006 额定功生产率（KW） 能力 2.2 2.2 400m 3 备注 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 第二条 拟投入的主要试验、测量、检测设备

序号 1 2 3 4 设备名称 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 设备型号 J2 DSZ2 50米 投入总数量（台、套） 1 2 2 2 来源 自有 自有 自有 自有 第六章 劳动力配备计划

劳动力配置如下：

工 种 测量工 抽水工 瓦工 模板工 装载司机 总人数 3 2 22 10 2 。

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进 度 计 划 上旬 3 2 12 10 2 下旬 3 2 22 10 2 精品文档

压路司机 合 计 2 61 2 51 2 61 第七章 施工进度计划

第一条 工期目标

本工程要求总控制工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。

第二条 施工进度计划编制说明

1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。

3、进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。

第三条 关键项目工期保证措施

1、组织管理措施

将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。

严格按照项目法管理，配备强有力的项目部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励，对

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将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。

配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。 在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。 加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的原因而影响工期。

对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。

2、技术管理上的保证措施

根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分部分项工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。

加强施工过程的计划管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日计划当日完成。同时还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

施工机械按施工组织计划按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进行保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。

3、雨季施工措施

本工程要编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。

与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。

雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡查，确保施工现场排水畅通。

雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对冲刷的部分，要

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铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。避免雨水冲刷路面。

土方开挖在施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。

下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情况，清除路面积水。 4、工期奖罚措施

本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要， 将会严格按横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。

技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。

现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。

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第八章 施工保证措施

第一条 确保工程质量的技术组织措施

1.1项目现场质量管理体系图

由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理—质量管理职能部门—施工专业队的质检员—班组兼职质检员组织的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。 工程质量管理体系图

质检工程师 项目副经理 项目经理 项目工程师 质检组 技术组 试验工程师 各专业工程师 施工组 试验组 测量组 材料组 1.2质量管理制度 班组兼职质检 建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部签订质量责任状，确保工程质量达到标准。所有涉及工程质量的管理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员、质检员负直接责任。

建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。

认真贯彻执行《施工质量管理标准》、《施工技术管理标准》、《技术资料管理办法》，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

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严格按设计图纸，《施工操作规范》和《施工组织设计》进行施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。

实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。

1.3质量报告制度

⑴施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为一般事故，质检科会同项目部处理；如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。

因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

1.4技术交底措施

坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全

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书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第二条 确保工期的技术组织措施

2.1确保施工项目进度计划的实施 1、层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。

2、计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

3、编制旬（周）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在旬（周）计划中要明确本旬（周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好

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有关图表。

5、做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。

2.2施工进度计划检查 1、跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

2、整理统计检查数据

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的

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工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

4、施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

2.3 发生意外事故后的抢工措施

1、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。

2、对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期的要求。

3、根据进度计划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度计划提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。

4、合理调配劳动力，根据施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。

5、调整进度计划，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时可不必对整个工程进度计划进行调整。

第三条 确保安全施工的技术组织措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制

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度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。

安全管理组织机构如下图

班 组 工 人 岗前三级教育 专职安全督导员 每周安全检查 班组兼职安全员 公司安全管理领导小组 检 查 组 项 目 经 理 安全隐患检查

3.1安全交底措施

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。

在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以消除。

3.2施工机械安全操作规程

进入施工现场的机具在使用前，必须经安全部门验收。加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。

各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病的人员，不准从事机械操作工作。

机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。

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安 全 施 工 精品文档

机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

3.3安全管理措施

1、落实安全责任，实施责任管理。

2、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、建立各级人员安全生产的责任制度，明确各级人员的安全责任；

项目经理是施工项目安全管理的第一责任人；

各级职级部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；

全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

4、坚持“持证上岗”制度

一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经过企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

5、施工项目经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

6、一切管理、操作人员均需与施工项目经理签定安全协议，向施工项目经理做出安全保证。

7、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

第四条 确保文明施工的技术组织措施

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本工程成立以项目经理为组长，项目部主要人员参加的文明施工领导小组，建立文明施工责任制。

文明施工领导小组

4.1文明施工管理制度

现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。 4.2施工计划管理

认真编制旬、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位工程考核记录，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。

4.3现场技术管理

必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

4.4现有公用设施的保护措施

1、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

2、靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备

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项目经理 项目副经理 项目工程师 文明施工负责人 工程组质量、安全组文明施工组机械、设备组技术组 各专业施工队伍 精品文档

查。

4.5现场机械管理

机械的使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

4.6无烟现场管理

施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。

4.7文明施工管理体系

为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁制度相结合，使文明施工真落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。

建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照我单位《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。

成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系，按照《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。

现场主要出入口按《标准化现场管理手册》设置施工标志牌，施工现场按照文明施工的有关规定，标明工种情况、工种负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。

施工现场封闭管理、施工人员挂牌上岗，严格执行管理制度，严禁非施工人员进入现场。

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每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按《文明施工记录表》检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。

第五条 确保民工工资支付措施

现场用工做到合法用工，施工队伍进场后必须签订《劳务合作合同》、《劳动合同》、《工程经济合同》《安全生产协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续，并到城建备案，做到市委、市政府对建筑劳务市场的宏观调控。

施工队伍要保持相对稳定，不得随意变更注册的务工人员。 建立民工工资支付花名册，设立民工工资专户，项目部设专人对民工工支资支付情况予以监督。

（一）未按照约定支付工资的； （二）支付工资低于当地最低工资标准的； （三）拖欠或克扣工资的； （四）不支付加班工资的；

（五）侵害工资报酬权益的其他行为。

严格按《劳务合作合同》及《合同法》的有关要求及规定，及时支付民工工资，项目部应留足民工工资的备用金，保证民工对工资的领取无后顾之忧。

第九章 施工总平面布置

第一条 总平面布置原则

1、根据本工程的施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调整。

2 、明确划分施工区域和机械停放场地，保证道路通畅，施工方便。

3、平面布置要符合施工流程要求，减少对施工的干扰。 4 、施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

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5、平面布置要符合湖北省、宜昌市文明施工的有关规定，高起点、严要求，进行封闭施工，符合工程总体环境的要求。

第二条 现场平面布置

2.1运输道路

运输道路根据具体施工段而定，作为进出场地的主要通道，宽度4米，现场全部采用硬地坪施工，场内临时运输通道的位置尽量利用永久道路的位置，以不影响工程的施工。有意识的进行重、空车车道的区分，以有效加快施工速度，保障文明施工。

2.2现场大门

大门采用铁制门扇，宽4米，大门边设置门卫室。大门旁设置施工人员日常生活出入口，为施工人员的日常生活提供方便。

2.3办公区

办公区布置在变电站旁，砖结构，近办公区侧设六牌一图宣传板，所有本工程的管理人员全部在此进行办公，该区域内布置办公室、会议室、娱乐室、吸烟室、医疗室等，以便统一管理满足文明施工要求。

2.4生活设施区

生活设施区布置在办公室左侧，砖结构，该区域内布置宿舍、厕所、浴室、食堂等生活设施。在临时宿舍上布置相应的安全，文明施工、企业宗旨等宣传牌。落实专人负责临时设施的卫生保洁工作。

2.5施工区

施工区区域内布置各种材料堆场，机械停放场，根据现场的实际施工情况进行相应的调整，以满足施工的要求。

2.6 施工水电场区 1、施工用水

业主已提供了供水接口，生活用水管采用钢管接入。 2、施工排水

现场的生活污水直接排入城市污水管井。 3、施工用电

业主已提供了临时施工用电源头，并已接至工地红线边缘。工地

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临时供电在施工现场设置配电间，为满足文明施工标准化的要求，设计输电线的走向，沿围墙架空，并用瓷瓶作架空敷设。现场按施工用电、办公生活用电分区形成输电电缆。根据现场用电总量，照明采用3*16+2*10电缆。

第十章 交通组织措施

1 加强安全教育和训练，使人人树立安全生产意识，优化安全技术组织措施不定期进行安全检查，消除安全隐患，防止事故伤害。 2 在施工场地危险地带以及车辆较多的地方作好相应防护措施，并设置好安全警示标志（见副图）。

3 制定必要的安全实施细则和明确的安全奖惩制度，做到奖惩有据，赏罚分明。

4 严禁施工管理人员违章指挥，禁止施工人员随意穿行高速公路。施工期间我部在施工点进行24小时警戒，执勤人员穿反光背心分4人/组三班倒值班。

5 严禁社会无关人员在我部施工区域随意进出。

6 对施工车辆操作人员进行教育，使其遵守高速公路交通规则，并配合高速公路执法人员的检查。

4. 文明施工措施

4.1 施工现场设置专门的环保负责人，将环保工作分片，责任落实到人。营地卫生管理落实到人，常打扫整理。

4.2 施工现场整齐、清洁，施工废弃料集中堆放，严禁任何施工车辆带泥上路。

4.3 强化施工现场管理，严格包保责任制，明确分工，责任到人，

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奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。

4.4 坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置鲜明的标牌，主要有施工公告牌、限速、限高等安全警示牌等（见副图），其牌子的大小要符合高速公路管理的要求。

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