1、目的
1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。
1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 2、晋升原则
2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
2.2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图
管理职类 业务职类 技术职类
总经理 设计总监 副总经理 设计主管
总监 经理 资深设计师
经理 主管 主笔设计师
主管 专员 见习设计师
普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理）
见习生
3、职务晋升条件与相关规定 3.1总经办（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 晋升后 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技能 ◆熟悉公司各部门情况，熟悉公在公司服务2年以上 近半年绩效考核等级平均在C级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 司经营策略，具有先进的管理理念。 ◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草。 ◆有很强的战略制定与实施能总监助理 总助 力。 ◆有较强的计划性和号召力。 ◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。 在公司服务4年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训 ◆具有良好的前瞻性和高端决策能力。 ◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系。 ◆有很强的战略制定与实施能力。 总助 副总经理 3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 晋升后 文员、前台类 年资规定 在公司服务满六个月。 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 近半年绩效考核等级平均在C级以上 培训情况 工作规范、工作技能培训 受过相关管理、应用技术等方面的培训 掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆应用技术及操作流程 文员、前台类 专员 在公司服务1年以上 ◆岗位知识 ◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。 ◆有基本的人际关系处理技巧。 ◆熟悉各项工作流程和对流程修受过管理学、现代专员 主管 在公司服务3年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训 正的能力。 ◆一定的判断和解决问题的能力。 ◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。 ◆有一定的计划、组织和控制能力。 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 能。 ◆能够指导各个职能模块的工作； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。 主管 经理 在公司服务4年以上 3.3财务部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 晋升后 正式职员 年资规定 在公司服务满六个月。 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 培训情况 工作规范、工作技能培训 掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作流程。 在公司服务3年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训 ◆熟悉各类财务软件的应用。 ◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力。 ◆具有初级会计师以上职称 ◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通） 会计/出纳 财务主管 ◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力。 ◆精确了解国家相关企业法律，财务主管 财务经理 在公司服务4年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训 具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。 ◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。 ◆具有中级会计师以上职称 ◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律。 ◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、在公司服务5年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训 能独立管理公司财务的能力。 ◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险。 ◆熟悉国家公认会计原则。 ◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通） ◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳。 财务经理 财务总监 3.4客服部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 晋升后 正式职员 年资规定 在公司服务满六个月。 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 培训情况 工作规范、工作技能培训 掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉客服业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才在公司服务3年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 受过相关管理、应用技术等方面的培训 能，能够指导各个模块的工作。 ◆能独立编制部门工作流程制度，客服工作能独当一面 ◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率及客户满意度。 ◆熟悉企业业务和流程，在团队近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力。 客服专员 客服主管 客服主管 客服经理 在公司服务4年以上 3.5电商部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 专员 晋升后 正式职员 电商主管 年资规定 在公司服务满六个月。 在公司服务3年以上 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 近半年绩效考核等级平均在B培训情况 工作规范、工作技能培训 受过相关管理、应用技术等方面的掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉电商业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才级以上 培训 能，能够指导各个模块的工作。 ◆能独立编制部门工作流程制度，工作能独当一面 ◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率。 ◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力。 电商主管 电商经理 在公司服务4年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 3.6采购部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 晋升后 正式职员 年资规定 在公司服务满六个月。 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 近半年绩效考核等级平均在C级以上 培训情况 工作规范、工作技能培训 受过相关管理、应用技术等方面的培训 受过管理学、现代采购员 采购主管 在公司服务2年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训 掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉采购业务和流程，能根据跟单文员 采购员 在公司服务1年以上 工程需要制订采购计划及毛利分析表。 ◆能很好的控制采购量，做好后期剩余物料退货及入库存管理。 ◆熟悉采购业务和流程 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业业务和流程，在团队近1年绩效考核等级平均在B级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力。 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才在公司服务5年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源。 采购主管 采购经理 在公司服务3年以上 采购经理 副总 3.7设计部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 效果图设晋升后 正式职员 见习设计年资规定 在公司服务满六个月。 在公司服务1年考绩情况 《实习生转正申请考核表》 近半年绩效考培训情况 工作规范、工作技能培训 受过相关管理、应掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉设计业务和流程，可以独计师/施工图设计师 师 以上 核等级平均在C级以上 用技术等方面的培训 立完成安排的各种效果设计图纸和对图纸的美观校正、自我审图。 ◆具备有新颖的方案基本构思设计和工作能力突出。 ◆掌握一般设计业务和流程。 ◆具有一定的工作实践经验和一般性的方案设计知识。 见习设计师 主笔设计师 在公司服务1年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 ◆有一定的沟通和协调能力。 ◆独立承担项目的一般性设计工作。 ◆能独立解决本专业一般性的技术问题。 ◆熟悉设计工艺技术及操作流程。 ◆一定的判断和解决问题的能力。 主笔设计师 资深设计师 在公司服务2年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 ◆具有较高的工作实践经验和方案设计知识。 ◆独立承担较复杂项目的设计工作，并负有相应的设计技术责任。 ◆能独立解决本专业较复杂的技术问题。 ◆熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力。 ◆良好的判断能力和开拓能力。 资深设计师 设计主管 在公司服务3年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 ◆承担主要的设计工作，负有局部的设计技术责任，能独立解决本部门、本专业复杂问题的能力。◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。 ◆能够指导部分职能模块的工作 ◆具有本专业丰富的业务知识和工作实践经验。 设计主管 设计总监 在公司服务5年以上 近1年绩效考核等级平均在B级以上 ◆承担主要设计技术工作，负有全面的设计技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力。 ◆精通技术、工艺。 3.8工程部（纵向）晋升相关规定
晋升类别 原岗位 见习生 晋升后 正式职员 年资规定 在公司服务满六个月。 考绩情况 《实习生转正申请考核表》 培训情况 工作规范、工作技能培训 掌握技能 应用技术、岗位知识 ◆熟悉工装行业工程项目现场的施工管理，并能解决项目现场的助理/施工员 项目经理/工程监理 在公司服务1年以上 近半年绩效考核等级平均在C级以上 受过相关管理、应用技术等方面的培训 技术问题。 ◆了解工程材料、施工工艺、项目分包发包及项目管理等。 ◆具有独立判断能力，会做工程报价。 ◆熟悉相关工程标准、规范。 ◆熟悉工程管理、成本控制等方面。 项目经理/工程监理 在公司服务3年以上 近半年绩效考核等级平均在B级以上 受过相关管理、应用技术等方面的培训 ◆具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。 ◆具备带领团队的能力，培训新的施工团队和项目经理、工程监理。 ◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。 ◆熟悉装饰装修工艺流程，施工管理、工程质量、成本控制、进度管控等。 在公司服务4年以上 近一年绩效考核等级平均在B级以上 受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力。 工程经理 工程经理 工程总监 3.9横向（相关）职务调整相关规定
调整后 专业要求 考绩情况 培训情况 掌握技能 ◆有人力资源项目规划和实施经验； 近半年考核成绩平均在C级以上 受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训 ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 ◆熟悉市场营销运作模式； 近半年考核成绩平均在C级以上 受过市场营销、财务知识、合同管理、产品知识等方面的培训。 ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆较强的沟通、谈判技巧。 ◆对产品的性能、结构熟悉； ◆熟练操作办公软件。 销售内勤 不限 近半年考核成绩平均在C级以上 受过市场营销、财务统计、产品知识等方面的培训。 ◆对市场营销工作有所了解； ◆熟练掌握统计软件； ◆熟练操作办公软件。 ◆熟悉国家财务政策、会计准则； ◆熟悉行业以及公司经营范围、业务流程会计岗 财会相关 近半年考核成绩平均在C级以上 受过财会相关知识培训，取得会计上岗证。 以及会计核算方法； ◆熟悉财务管理、财务分析、财务制度等工作流程； ◆了解税务法规和相关税收政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件。 ◆熟悉企业产品所需设备材料； 采购岗 不限 近半年考核成绩平均在C级以上 受过供应链管理、合同法、谈判技巧、财务基础知识等方面的培训。 受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面的培训。 ◆具备评价分析的能力； ◆熟悉物资采购程序； ◆较强的沟通和谈判能力； ◆熟练使用办公软件及电子商务。 仓管岗 不限 近半年考核成绩平均在C级以上 ◆熟悉仓库作业流程； ◆熟悉物品保管常识； ◆熟悉仓库进、出帐务的处理。 人力行政岗 不限 营销岗 不限 ◆熟练操作办公软件。 ◆熟悉计算机系统结构和软硬件技术； ◆具有服务器操作系统工作经验； 近半年考核成绩平均在C级以上 ◆熟悉Windows NT/2000相关网络的运行环境及PC机硬件维护； ◆精通局域网的维护及网络安全； ◆熟悉ADSL技术原理，熟练使用ADSL路由设备，精通ADSL共享技术； ◆具有独立分析和处理网络故障能力。 IT岗 计算机相关 4、员工晋升的办理 4.1晋升时机
4.1.1根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运转，同时充实内部人才储备，人事行政部每年组织一次员工晋升。
4.1.2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 4.2晋升办理程序
4.2.1确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 4.2.2推荐合适人选：
（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升申请表》并初步审查后交人事行政部。
（2）自荐：由员工自荐的， 填写《员工晋升申请表》，经部门负责人核查后交人事行政部。
4.2.3晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
4.2.4决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 5、附则
5.1本制度由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。 5.2附件
5.2.1《员工晋升申请表》
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