监理工作考核评分表

工程部对监理工作考核评分表（2010年10月）

分项内容 子项内容及要求 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求，监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 专业监理人员配套齐全，组成合理，不兼监理组织 管其它项目，且专业监理人员的专业与所（5分） 监理工程的专业相符；设置安全监理工程师岗位，持证上岗；有专人管理内业资料 所有监理人员须24小时保持通信畅通，方便有关各方随时与监理人员联系 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好 制定好施工图、设计变更清单并及时更新，变更要标注于图纸上（或索引） 现行的主要土建水电安装规范标准、监理法规齐全，并及时完成更新 监理资料 及时完善监理日志和旁站监理日志，准确（10分） 详细记录每日施工情况 设计图纸文件会审，及时形成书面记录 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法，文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 建筑材料质保证书及复试报告、成品及半成品出厂合格证及时齐全 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实 及时进行厨卫及屋面蓄水试验、外墙及门窗淋水试验、雨天室内渗漏检查等检验工质量管理 作，并形成记录汇报业主 （20分） 严控混凝土浇筑令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批 及时进行隐蔽工程验收，且隐蔽验收记录齐全 严格控制工程施工质量，拥有可行的施工过程控制手段和方法，避免返工整改 质量管理 明确规定重要工序，落实100％检查。制(20分) 定《工序检查一览表》， 并及时填写。 扣/加分事由 扣/加分 本项 情况 总得分 5 10 18 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） 发现质量问题，及时进行甲供材料及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 对施工过程使用的钢筋、混凝土、砂石等主要原材料，按规范要求抽检和送检 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见 2 及时发出监理工程师通知单或工作联系 下发监理工程师通知单单，并跟踪处理其事宜 个别未及时跟踪落实 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。 监督和检查各施工单位的测量工作，并对测量放线成果进行复核 准确、及时审批施工单位上报的周、月、年及总体进度计划报表，纠正不合理计划进度计划未跟踪落实到位 2 并提出合理进度计划要求，并对进度计划跟踪落实措施 每日上午、下午、晚上统计各施工单位的进度管理 工、料、机的投入情况，并于每晚10点（20分） 前短信汇报业主；分析施工进度滞后原因，采取措施，跟踪解决进度滞后问题 17 每周二、每月28日前督促各施工单位及未督促施工及时上报月报 时上报周、月进度计划表 监督管理各施工单位按时按质完成周、月进度计划 每周五下午三点组织安全文明施工检查，及时督促问题整改，形成书面记录 严格审查施工组织设计及专项安全施工技术措施方案，并跟踪检查落实； 1 制定文明施工标准，督促各施工单位按文安全文明 明施工标准施工，发现文明施工问题，及 施工管理 时下发指令通知整改，并跟踪落实到位 （15分） 制定并落实工地安全巡查制度，记录施工下发指令通知整改部分未安全情况，发现隐患及问题，及时下发指跟踪落实到位 令通知整改，并跟踪落实到位 督促施工单位严格按批准后的安全措施方案和规范要求施工，避免安全事故发生 3日内准确、合理审核完进度款支付申请合同管理及 表，并转送业主 投资控制 及时、合理、仔细审核与投资控制相关的（15分） 工作联系单，有明确审核意见 13 2 15 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况） 及时会同业主、施工方进行现场签证确认，准确、合理、及时审核签证单资料，有明确审核意见 按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理； 熟悉合同条款，严格按合同要求管理，协调处理合同纠纷、界面问题 每周对各施工单位进行考评打分，形成明 确的评价意见，提出月度管理重点意见 及时协调处理各施工单位现场施工事宜 严格按施工现场作息时间表上下班（节假日不例外），及时上报节假日、夜间值班表 现场协调 业主交待监理人员跟踪处理的事情须落管理 （15分） 实。并及时将落实情况汇报业主 24小时内整理好例会和专题会议纪要，并发送各参会单位；2日内审核完工作联系单并上报业主 监理公司副总经理级以上领导每月不少于2次对项目进行检查指导工作，并提出建设性改进意见 合计 15 7 93