监理工作质量考核表

工程名称： 考核时间 ： 考核得分： 分项考核内容 监理工作程序执行质量（80 分） 子分项考核内容 施工组织设计、专项方案、技术交底审批 原材料质量控制 满分 5 子项扣分标准 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣2分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、 工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5分） 5 扣分 得分 监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣5分） 工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣5分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分） 工程质量控制与质量验收 45 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分） 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现（每次扣5分） 结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45分） 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45分） 验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣5分）；施工单位未进行验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣5分） 督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣2分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣5分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣5分） 已验收工程资料不齐全、不真实（扣5分） 施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分） 无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣2分）；未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的（含混凝土养护记录）（每发现一次，扣5分） 工程质量（含工序）检查不认真、流于形式（每次扣5分） 台账记录不齐全（每缺少一次扣1分） 安全文明施工管理 20 工程吊装设备（含重大施工机械）无安拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分） 脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）；未 经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分） 工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分）；未有效制止（扣2分） 隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分） 未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生（扣20分） 未对现场质量安全隐患及时签发整改指令（每次扣3分） 发生质量安全事故（扣20分） 发生重大安全事故（扣20分） 未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分） 安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符（扣3分） 工程测量质量控制 监理机构工作质量（30分） 工地会议制度 5 5 未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分） 施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分） 未按规定频率召开工地例会（每次扣1分），未及时组织专题会议（每次扣1分） 会议纪律涣散（扣1分），会议议题针对性不强（扣1分），纪要整理不及时下发（扣1分）、内容不真实完整（扣1分） 监理文件编制 5 未在规定的期限内提交监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册等监理文件（每延误1天扣0.5分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（每项扣1分） 监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册，内容有错误（每处扣0.5分），不全面（扣1分），手续不全（扣2分），未履行监理规划、实施细则、旁站方案、（扣2分） 文件和资料管理 10 监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分），监理资料收集整理不及时、未分类归档（扣10分），未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣1分），文件或资料的收发不及时，签字手续不全，收发文台账不清晰（扣1分），未按 要求及时督促、检查总包资料的收集与整理（每次扣2分） 监理月报、监理工作总结 监理日志 5 未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结（每延迟一天扣0.5分） 监理月报、监理工作总结内容空乏，对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（每项扣1分） 5 未填写监理日志，或监理日志不具可查性（每发现1人，扣1分），监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重（每次扣1分） 对监理日志进行定期检查，未签署意见或无整改措施的（每次扣1分） 综合管理（50分） 职业道德廉政建设 50 监理人员无故刁难承包商（经查属实，扣50分） 监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分） 接受承包商礼金、“红包”、礼物；接受承包商提供的非工作便利（扣50分） 备注：表格内项目总分160分。