创业计划书

：创业计划书模板

创业计划书的10个章节与1个附录（仅供参考）

1、概要

2、项目背景

3、产品技术与服务

4、市场分析

5、商业模式与营销策略

6、公司管理

7、融资分析

8、财务分析

9、风险分析

10、风险资本的退出

11、附录

第一章 概要

概要：整个创业计划书的浓缩和提纲，含盖计划书的重点、要点与亮点；描叙要达意；语词要精炼；篇幅要控制；逻辑要清晰。

第二章 行业分析

1、你的业务属于什么行业? 基本特点、特征

2、该行业的现状、问题、竞争与合作

3、行业的趋势、发展方向（改变、交融、创新、颠覆、+……）

4、国家发展该行业的政策导向（鼓励、支持、限制、放开……）

5、你的业务在该行业所处的语境（环境）

注意：行业分析是承前启后，引导出你项目的产品技术（或服务）

第三章 产品与技术（或文创与服务）

产品技术（或服务）阐述既要准确易懂，又要详细严谨。专业性较强的产品技术，要有通俗易懂的描述，能使非专业人员（阅读者及投资者）也能看的明白清楚。

1、产品与技术（先进性是创业最靠谱的核心竞争力）：

（1）产品的特点、特征；

（2）产品定位与优势，应用领域

（3）用户体验：功能、性能，独特性；

（4）核心技术：技术由来， 技术先进性（在国内或国际处于先进、领先水平，创新性、唯一性、填补空白，产品差异化与技术壁垒）；技术成熟度（处于创意设计，样品研发、小试阶段；中试；小批量生产；工业化生产与商业化阶段）。核心技术与项目关联度：紧密关联、部分涉及、基本无关。

（5）产品成本等；

2、自主知识产权：

（1）专利、软件著作权、版权、集成电路布图设计权、专有技术等；

（2）发明（2年实审）、实用新型（6-8个月未实审）、外观设计专利；含金量不同；

（3）已申报、已受理或已授权；

（4）发明人、发明权人（所有权人）；本人权益：独占实施许可等；

（5）注意专利的保护年限（发明20年、实用与外观均10年）

3、研发力量与技术依托：

（1）公司自身技术研发力量（软硬件）。（2）技术依托：国家级、省级工程技术研究

中心，重点实验室，公共技术服务平台，企业技术中心；省、市级重点研发机构；也是一种资源优势。（3）其他依托。（5）获奖情况（国家级特等、金奖、一等）。

4、国内与国际认证：

（1）《中华人民共和国认证认可条例》、《认证技术规范管理办法》 《认证技术规范管理办法实施细则》等。认证通常分为产品论证、服务和管理体系论证。

5、文创与服务（互联网+）：

（1）业务简介：文创与服务性质、目标人群、特点特征、需求烈度，满足需求、创造需求，细分行业领域

（2）创意创新：独创性、原创性及价值所在

（3）电眼资料：业务行业的调研程度

（4）市场机会：识别、利用与前景

（5）商业模式：商业设计运营的可行性与盈利性

（6）思路体验：创新独到的思路、独特的客户体验

（7）门槛壁垒：独特的自身优势与资源优势，市场门槛与壁垒

第四章 市场分析

市场在哪里？社会与世界发生了什么？将会发生什么？需要什么？市场的核心是人！要分析市场的钢需，用户的痛点、用户的真实需求！特别要搞清楚目标市场与用户群体，目标市场是否有类似技术与产品？你再去确定目标再去做，才有可能做出来有用的超越的技术，这样的技术优势要转化为产品优势，才有可能是有市场的，有影响力的。

1、市场分析（产品技术类）

（1）产品与市场定位：定位清晰准确，详尽分析；五个聚焦：聚焦初期目标聚焦细分市场、，聚焦细分客户群，聚焦市场切入点，聚焦自身资源。

（2）市场门槛与壁垒：市场准入与许可制度，产品认证等政策、法律法规。如：涉及医药器械、动物植物、燃气具、安全强制等门槛。高技术优性能，高效率低成本，新模式强渠道等壁垒。（国家不断加大清理负面清单，清障搭台力度，是创新创业的利好。但市场的进入门槛低了，进入后的监管必然是要加强的。）

（3）市场与客户特征：线下市场与客户分析……线上市场与客户分析……

（4）市场容量与占有：目标市场容量、市场占有率、增长率。（三到五年）

（5）竞争与合作分析：定性与定量结合。与目标市场最强最好的竞争产品技术竞争对手，三个层面：技术优势：技术与性能指标，产品优势：产品功能、性能与效能，性价比；公司优势：团队人才、产品技术、市场、渠道，成本，效率，品牌以及其他独特资源优势等。

（6）合作分析。

2、市场分析（文创与服务、互联网+）

（1）先进前景：创意描述，原创性、独创性与创新性，价值所在与发展前景。

（2）定位清晰：细分服务市场与初期目标客户明确清晰。

（3）目标市场：特征特点，细分目标市场容量、增长与竞争分析。

（4）刚需痛点：社会、市场的钢性需求，真需求，目标群体用户的真实痛点。

（5）商业模式：满足与创造用户价值的运营模式（清晰与可操作性），低成本、优性能、高效率、强壁垒的盈利模式（商业性与过程的合理性）。

第五章 营销策略

“市场核心是用户”，所有营销策略都是对用户的关系，对市场用户特点特征的关系。针对不同的市场、不同的客户、不同的区域、在不同的时期，制定有针对性的不同营销策略。营销关注点：目标用户需求，市场的变化、企业自身。

1、传统营销策略（4P营销组合策略）：

（1）产品策略（2）价格策略（3）渠道策略（4）促销策略

2、网络组合营销策略：

网页策略、名人策略，微信营销、事件营销，病毒营销、粉丝营销、数据营销等。

3、是线上、线下组合营销策略。

营销策略最重要的是需求分析精准、创新合理组合与实施运用有效。营销策略的要点：精准；有效。

第六章 公司管理

1、公司愿景、使命或者宗旨。

2、公司战略：

总体战略，战略规划（初期、中期、长期）。公司战略目标、战略能力、战略核心竞争力以及战略决心的描述与体现。研发、财务与发展。

3、公司管理：

(1)公司选址，组织架构；(2)创业团队（学历知识、专业素养与能力及阅历经验等优势互补型，分工合理、职责明确）；(3)人力资源，酬薪与激励，（4）供应链管理：供应商、采购，物流与仓储）；(5)厂房设备安排、工艺流程与质量管理、生产计划（产能扩张）；(6)全面质量管理；产品如是代工生产，更需简述如何保证外加工的质量与交期、结算等。(7)企业内外部的物流、信息流、资金流、人员流的管理。（8）公司文化

第七章 融资分析

1、公司注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）：

初期需要$？现金出资额、实物出资额与无形资产以及总额。资金来源与运用

2、投资指标分析：

成本与经营收入预测，投资收益分析：净现值、内含报酬率，投资回收周期分析，项目敏感性分析等

3、结论分析：

关于股权结构（股东构成）：团队（到个人），风险投资，战略投资，学校创业园投资公司、资产管理公司等……

第八章 财务分析（预测未来3-5年）

1、主要财务假设及说明。

2、主要财务报表:

成本费用表、资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表。

3、财务指标分析:

预计营业收入，净利润收益及趋势分析、盈亏平衡分析，财务比率分析、杜邦财务分析体系等。

4、根据国家《企业财务通则》中为企业规定财务指标里选择部分指标来分析：

（1）偿债（短期）能力：包括资产负债表、流动比率、速动比率，现金流量比率；

（2）营运能力：应收账款回收率；流动资产周转率，固定资产周转率，总资产周转率；

（3）盈利能力：包括销售利税率、成本费用利用率；净资产报酬率，销售净利率；

（4）发展能力：营业增长率，资本积累率，总资产增长率，固定资产成新率。

5、结论分析

如果是已注册创业公司（运营报告里）要有前三年的财务经营业绩。

第九章 风险分析与控制

进入目标市场将面临的最主要风险与防范措施的描述。例如：市场风险、技术风险、核心团队风险、管理（组织、机制、质量、供应链-采供、物流与仓储，人力资源等）风险、财务风险、政策风险、进出口汇兑的风险、战略风险等。

第十章 风险资本的退出

主要是退出的时间与方式。

（如注册资本里没有风险资本就无需描述）

附 件：

(1）知识产权证书，（2）技术鉴定报告，（3）项目结题（验收）报告，（4）第三方权威机构检测报告，（5）查新报告，（6）市场准入、许可、认证证明。（7）实际调研报告结论，（8）省部级以上科技成果证书、省部级以上科技奖项、承担重大科技项目的项目书，（9）核心期刊发表论文，（10）竞赛获奖（国家级特等奖、金奖），（11）代表性文化创新作品人文奖项。（12）已注册创业企业还需要：工商注册、税务登记等相关材料。（13）表目录、图目录等。（14）创业竞赛章程与规则里有具体要求等。

注意：附件的权威性、信用性、时间性、合理性等，标明出处与时间。