安全生产目标实施计划与考核办法(最新版)

安全生产目标实施计划与考核

办法(最新版)

the implementation process

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

( 安全管理 )

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安全生产目标实施计划与考核办法(最新

版)

备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以\"预防为主，安全第一\"的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订201-_年本企业安全生产目标实施计划。

二、201_年企业安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰； 2、电气重大火灾事故为0； 3、重大设备事故为0；

4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事

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故为0；

5、道路交通重大责任事故为0； 6、噪声引发员工职业病为0；

7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%；

8、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%； 9、零事故运动全员参与100%；

10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；

11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%； 12、各类事故\"四不放过\"处理100%。 三、具体安全生产目标实施计划 3.1厂长室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

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3.1.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会，事故\"四不放过\"落实率100%。 3.1.10按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

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3.2主任工程师实施计划

3.2.1根据分厂要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

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3.2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故\"四不放过\"落实率100%。

3.2.9对分厂安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据分厂要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加分厂各类安全会议并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.3.4按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.3.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

3.3.6合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种

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持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。 3.3.8组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。 3.4设备管理室实施计

3.4.1根据分厂要求，在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种

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持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%。

3.4.9组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。 3.5综合室实施计划

3.5.1根据分厂要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

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3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作，完成率100%。 3.5.8组织实施分厂安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。 3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。 3.7作业区实施计划3.7.1按制度要求开展安全检查，完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%，按时参加分厂各项安全生产培训，人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。 3.7.4参加分厂各项安全会议，工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。 3.7.6现场禁止员工\"三违\"，按照制度要求安全生产。 3.7.7按时完成分厂安全活动计划要求100%。

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四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全分厂安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表，报生产厂长审批形成考核。 五、文件记录

5.1实施计划，保存一年。 5.2考核记录，保存一年。 制定： 审核： 批准： 制定日期： 启用日期：

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