工程部人员考核表

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工程部人员考核表

考核项目 考核内容 考核评分 备注

备注无迟到、早退现象 按排班表安排上班 不得擅自调班,且当月

出勤率达95%以上 5分

考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服 佩戴工号牌 着装必须保证干净、整洁 仪容仪 (15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分

不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出

现 5分

熟悉本岗位的工作流程。 5分

确保酒店各设施的正常运行 5分

强弱电的应知应懂应会 5分

工作态度及自觉方面。 5分

积极的协助和配合各部门的工作 使工作能够正常开展。 5分

定期检测酒店各设施 5分

专业技能方面(55对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。 5分 分) 到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调 维修完毕后

是否搞好环境卫生 并及时告知。 5分

交接班时要求做到搞好环境卫生 检查工具是否齐全 做好当班记

录。 5分

严格执行安全操作及保养规程 保证维修质量 维修要迅速及时

维修完毕要迅速返回班组待命 5分

做好线路防火工作 严格检查线路负荷 发现不正常状态必须找出

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原因 加以纠正

与部门员工工作默契 有团队精神 具有主动性 5分

服从上级工作安排及分工 及时上传下达、高效率、高质量执行各项 工作态度方面(15工作任务 5分

分)

工作主动性、积极性强 以高度热情和责任感去完成本职工作 5

分

主动维修已损坏的设备及配件 5分

爱护酒店设施设备 合理规定材料采购计划 尽量做到节能降耗。 节约原材料及能源方5分

面(15分)

提出新的节能想法及措施 5分

合计

制表 审核 核准 А 优秀 完全符合岗位常规要求 全面达成工作目标并有所超越 考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意

符合岗位要求 保质保量、按时地达成了工作目标 考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动 给予绩效奖励50元

C 一般 基本符合岗位要求 但有所不足 基本达成工作目标 但有所欠缺 考核评分在“60——79分” 将予以培训 同时不给予

绩效奖励。D 差 不能胜任岗位工作 考核评分在59分以下 将予以劝退

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