关于印发《中建三局建设工程股份有限公司（北京）安全生
产监督管理人员管理办法（试行）》的通知
股份（北京）直属各经理部、直属各项目：
现将《中建三局建设工程股份有限公司（北京）安全生产监督管理人员管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
二00八年十月十三日
中建三局建设工程股份有限公司（北京） 安全生产监督管理人员管理办法（试行）
1、总则
1.1为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，加强公司安全管理体系的建设，建立一支高素质、专业化的安全管理队伍，加大公司对项目安全生产的监控力度，促进公司施工现场安全管理水平的提高，特制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2004]213号）、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》（中建企字[2003]38号）、《中建三局安全生产监督管理人员配备方案》制订。
1.3本办法规定了安全生产监督管理员（以下简称安全监管员）的配备、上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚等内容。 1.4本办法适用于股份（北京）系统专职安全监管员（包括项目安全
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总监、项目安全负责人、项目一般专职安全监管员）的管理。 2、安全监管员的基本素质与岗位资格 2.1基本素质与能力要求 （1）忠诚、敬业，责任心强；
（2）具备一定的工程项目施工管理知识； （3）具备相应的安全生产管理知识和实践经验； （4）良好的身体素质。 2.2任职资格与条件
（1）取得国家或行业主管部门承认的专职安全生产管理人员岗位证书；
（2）取得建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书；
（3）经所在单位考核具备安全生产管理人员基本素质和能力要求。 3、岗位职责与权限
3.1公司安全部的职责与权限
具体见《中建三局建设工程股份有限公司（北京）安全生产责任制》中安全部的安全生产责任。
3.2项目安全监管员（包括项目安全总监、安全负责人和一般安全监管员）的职责与权限。
具体见《中建三局建设工程股份有限公司（北京）安全生产责任制》中项目安全总监、项目安全监管员的安全生产责任。 4、项目安全监管员的配备
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（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1万平方米及以下的工程至少1人；
1万-5万平方米的工程至少2人，设1名安全负责人。 5万平方米以上的工程至少3人，设1名安全总监。 （2）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： 5000万元以下的工程至少1人；
5000万-1亿元的工程至少2人，设1名安全负责人。 1亿元以上的工程至少3人，设1名安全总监。 5、项目安全监管员管理办法 5.1一般规定
5.1.1项目安全监管员代表公司安全管理机构，对项目经理部生产经营活动的安全管理实施监督、管理和服务。安全监管员业务关系隶属公司安全管理机构、行政隶属上级单位人力资源部，日常工作由项目经理部管辖，接受项目经理部监督。
5.1.2项目安全监管员实行公司委派制，由公司安全部统一调配，公司人力资源部下文聘任。
5.1.3安全监管员的招聘和录用由公司人力资源部牵头，公司安全部负责组织对应聘人员进行考试，经审查合格后方可聘用。
5.1.4安全监管员调整岗位或工作调动，必须经公司安全部提出书面意见，公司主管领导同意后方可实施。
5.1.5公司定期对安全监管员进行安全工作绩效考核，具体考核办法见项目安全监管员的安全工作绩效考核办法。
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5.2项目安全监管员（包括项目安全总监、安全负责人、一般安全监管员）的安全工作绩效考核办法
5.2.1项目安全总监（或项目安全负责人）每季度对项目一般安全监管员进行一次安全工作绩效考核（考核表见附表一），并将考核成绩报公司安全部，作为公司安全部对项目一般安全监管员安全工作绩效考核的依据之一。
5.2.2公司安全部每季度对项目安全监管员进行一次安全工作绩效考核（考核表见附表二—四）。 5.2.3奖励办法：
季度安全工作绩效考核成绩得优（90分以上）的项目安全监管员，给予其1000元的奖励；季度安全工作绩效考核成绩得良（80分-90分）的项目安全监管员，给予其500元的奖励；季度安全工作绩效考核成绩合格（70分-80分）的项目安全监管员，不予奖励。 5.2.4处罚办法：
季度安全工作绩效考核成绩不合格（低于70分）的项目安全监管员，罚款1000元；年度中季度安全工作绩效考核成绩不合格（低于70分）次数达2次的给予降职处分（项目安全总监或安全负责人降为一般安全监管员，一般安全监管员待岗或留用查看）。 5.2.5以上各类工作绩效考核均要有考核记录资料，各级考核部门负责填写相应表格，归档留底备案。 6、附则
6.1项目安全监管员必须严格要求自己，摆正位置、端正态度，严格
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履行岗位职责，遵守劳动纪律，遵守项目作息时间，积极配合项目经理部搞好施工生产及现场管理。
6.2项目安全监管员应保持与公司安全部的经常性联系和沟通。在项目存在安全隐患、遇到安全问题时可下达整改或处罚通知，遇到紧急险情时可责令停止施工，并立即将情况向公司安全部汇报。 6.3本办法自印发之日起试行，由股份（北京）安全部解释。
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附表一
项目一般安全监管员安全工作绩效考核评分表（项目评分）
项目名称： 被考核人职务： 被考核人姓名：
考核标准 不项目 内容 优良 秀 格 格 严格遵守国家法律、法规、方针政策及企业的各项规章制度 3% 3% 3% 3% 3% 3% 合合分 百分比 分 得占总评分的实得备注 遵守社会公德，讲究个人修养和环境卫生，仪表整洁，有良好的职业道德和个人修养 职业 道德 爱岗敬业，服从安排，顾全大局，顽强拼搏，勇挑重担，积极向上，吃苦耐劳 严守企业秘密，言行谨慎，自觉维护企业形象，爱护企业财产 廉洁奉公，勤俭节约，有较强的成本意识 诚实谦虚，关心同志，人际关系融洽，受人尊重 6
有较扎实的专业知识，熟悉本岗位的工作方法、内容 善于总结工作经验教训，取长补短，不断改进自己的工作方法，提高工作能力 工作 思维敏捷，有一定的分析策划和决策能力，并且有一定的口头和文字表达能力 学习 有较强的组织运筹能力，工作安排合理，有条不紊 能力 能有效的传授专业知识和工作敬仰，培养年轻一代 身体健康，心理素质好，能承担繁重的工作任务 遵守劳动纪律和作息时间，不迟到、不早退、不旷工 工作态度积极，热情与人合作，配合意识强 职业 勤于动手，工作效率高，无消极怠工现象 操守 善于思考、主动提出合理化建议，创造性的开展工作 工作认真负责，作风严谨，雷厉风行，不拖沓，不推诿 工作 绩效 能按时保质保量完成本职工作，并积极主动完成领导交办的各项任务 在所管辖的范围内没有发生因本职工作不到位导致的安全事故或被上级单位批评 5% 4% 4% 4% 4% 4% 5% 5% 8% 5% 8% 8% 8% 7
业绩和专业论文受到公司及上级表彰 从事的管理范围和工作岗位做出了突出成绩和贡献，受到公司和上级表彰 总评分（实得分累加） 考核评语： 5% 5% 考核人签名： 考核日期： 注：得分栏中分值根据考核结果确定，优秀90分；良80分；合格70分；不合格50分。
附表二
项目安全总监（项目安全负责人）安全工作绩效考核评分表
项目名称： 被考核人姓名：
序号 项目 得分 占总评分的实得分 评语 考评人签字 备注 8
百分比 考核标准：见《中建三局1 公司对项目安全综合检查考评 60% 建设工程股份有限公司（北京）安全检查制度》 公司安全部对项目安全总监（安全2 负责人）日常工作表现的考核 考核办法可参照《公司绩项目经理对项目安全总监（安全负3 责人）日常工作情况的考核 20% 填写优、良、合格、不合格，相应分值见下注 总评分（实得分累加） 效考核办法》，该项直接 20% 考核办法见附表三 注：得分栏中分值根据考核结果确定，优秀90分；良80分；合格70分；不合格50分。
考核时间： 公司安全部负责人签字：
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附表三
公司安全部对项目安全总监（安全负责人）日常工作表现的考核评分表
项目名称： 项目安全总监（项目安全负责人）姓名：
考核标准 不项目 内容 优良 秀 格 格 公司安全部对项目安全总监（安全负责人）日常工作表爱岗敬业，工作责任心强 有较扎实的专业知识，熟悉本岗位的工作方法、内容，业务工作熟练 能按时保质保量完成本职工作，并积极主动完成领导交办的各项任务 每天对现场安全检查的频次不少于4次，并要有检查记录（注明检查时间） 每月能按时参加公司组织的安全生产例会，并能做好充分的会议准备 每次对公司检查出的隐患能及时整改并按规定的时间和要求回复 10% 20% 20% 10% 10% 10% 得分栏中分值根据考核结果确定。优秀90分；良80分；合格70分；不合格50分。 合合分 百分比 分 得占总评分的实得备注 10
现的考核 每月能按时将各类报表、资料及时报公司安全部 每周能及时将工作情况向公司安全部汇报，加强信息反馈 总评分（实得分累加） 考核评语： 10% 10% 若项目发生一起死亡事故，总评分记为0分。 考核时间： 公司安全部负责人签字： 附表四
项目一般安全监管员安全工作绩效考核评分表（公司评分）
项目名称： 被考核人姓名：
占总评分的序号 项目 得分 百分比 考核标准：见《中建三局1 公司对项目安全综合检查考评 60% 建设工程股份有限公司实得分 评语 考评人签字 备注 11
（北京）安全检查制度》 项目安全总监（安全负责人）对一2 般安全监督员日常工作表现的考核 考核办法可参照《公司绩项目经理对项目一般安全监督员3 日常工作情况的考核 20% 填写优、良、合格、不合格，相应分值见下注 总评分（实得分累加） 效考核办法》，该项直接 20% 考核办法见附表一 注：得分栏中分值根据考核结果确定，优秀90分；良80分；合格70分；不合格50分。
考核时间： 公司安全部负责人签字：
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