班前会管理制度

班前会管理制度

为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序,提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定:

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即:车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚.讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训,通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序

１、班前签到。在召开班前会前,当班职工要进行签到。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌,排查要做到察言观色,看当天来上

班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班。

３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 ４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作. ５、讲培训.各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。

６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答.

如:班组长问:“对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体班组人员回应:“全部清楚”.

７、安全宣誓。安全生产任务确认后,全体职工举起右拳庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产,保证安全。”(动作要领:身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外,与眉同高,声音洪亮。）各单位可根据本单位实际确定誓词,从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的负责。 三、班前会要求：

１、各车间接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数.按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录.

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及以上相关人员担任。主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮.严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。 ４、各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验,公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元.

5、参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后,班组长要在班前会记录本上签字确认。否则每次罚款20元。

7、当班班长休班时，替班管理人员必须参加班前会,主持本班组工作。否则每次罚款相关人员50元.

8、凡不按要求执行考勤制度，不进行安全宣誓的,每次对班组长罚款20元。

四、本规定自2011年11月1日起实行.