新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考

新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考

作者：鲁艳红

来源：《财会学习》2020年第10期

摘要：随着经济发展，现代企业的管理制度和方式也在不断的创新和发展。其中会计工作相比于传统的财务统计工作，增加了更多的管理理念和内涵，促使会计不断转型，使会计职务适应经济发展的需要。本文将对新形势下，财务会计向管理会计转型的路径进行思考和分析，希望能够给相关的行业发展提供一些参考和帮助。 关键词：财务会计;管理会计;转型发展;路径分析

会计在企业发展和运营中发挥着关键作用。传统的财务会计主要将精力放在处理财务问题上，在企业中参与的管理领域比较狭窄，对企业的整体发展缺乏统筹和建议。在管理会计的理念下，会计必须对企业的运营数据进行更全面详细的处理和分析，并参与企业的经营和管理工作，为企业的发展提供战略级别的规划建议。总之会计的转型发展，对会计职能本身提出了更多的要求，同時对会计人才的个人素质，企业的管理制度改革都提出了一定的要求。对此企业应该认真思考分析转型的发展路径，促进会计职能的转变。 一、财务会计在现阶段面临的工作困境

（一）财务会计关注的工作内容有限。在财务会计管理的过程中，一般企业职员将大量的精力放在了日常的财务报表计算和财务核算中，财务工作本身处于繁忙的状态，但产出的信息价值却十分有限。这一方面说明，财务会计的工作内容有限，因此职务存在的价值有限，另一方面也说明，企业在制度上没有展开管理创新。

（二）财务会计工作受到了大数据技术的冲击。随着现代社会信息技术的发展，大量的企业经营数据被收集和分析，使企业的运营发展更加科学合理。而财务会计在技术冲击下，也需要掌握大数据的信息收集方式，通过财务数据的大量收集，以制定更加合理的财务使用规划，提升企业财务决策的科学性。

（三）财务部门缺乏有效的信息收集途径。在企业的管理制度中，财务部门对经济部门的实际了解情况甚少，大量的财务管理工作只是财务管理通过账单数据对经济活动进行初步的判断，然后完成财务批复。这样的工作流程很容易导致财务管理部门的管理信息严重匮乏，对财务管理质量的提升造成了严重的干扰和限制。

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（四）财务会计的个人工作素质对企业的管理产生了一定的影响。在企业财务管理的过程中，财务管理人员的工作能力，对管理质量有着直接的影响。企业的管理账目出现问题，相关的追责问题也有一定的难度。加之企业不同层级的财务管理之间缺乏有效的沟通和配合，容易造成财务数据的差异化严重，不利于进行数据的统筹规划。 二、财务会计向管理会计转型过程汇中遇到的一些问题

（一）企业对管理型会计的职能认知不够清晰。在会计人才工作重点和职能转变的过程中，企业上下都应该对管理型的人才做到充分的认识，并给予相应的管理职位和发展和培训空间。然而在实际的工作中，往往宣传大于实际。企业内部的会计人才对管理型的工作职责认知不清，导致手头的会计工作没有出现明显的变化。而企业的决策层也没有给予会计人才转型足够的重视，导致管理型会计人才没有用武之地和发展空间。

（二）企业缺乏与管理会计相关的行政制度。在财务会计职能转变发展的过程中，企业应该建立相应的行政制度，以突显会计管理在企业决策管理中发挥的作用。但是在实际的工作中，会计的行政和管理层级没有进行适时的调整，导致管理型会计的建议层级较低，无法在企业的重大决策中发挥有效的作用和影响。

（三）企业的财务会计不具备执行管理型任务的能力。在财务会计转型发展的过程中，财务会计应该具备相关的管理分析能力，才能处理好数据分析和决策管理，促使财务管理提升其存在的价值。但是在实际的运作过程中，财务会计在管理事务上几乎没有知识储备和行业了解，也没有工作实践能力和经验，导致会计工作的转型成为空谈。 三、财务会计转型管理会计的一些策略

（一）在企业财务管理理念上完成对工作人员的观念转变。企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。

（二）利用一些具体路径时间财务会计的转型。（1）在企业内部推广无纸化办公，促进企业信息化管理的发展，促进信息的加速传递，提升部门之间的沟通效率，使会计人员能够逐步适应信息化财务管理。（2）在会计人员的具体工作转型上，企业应该建立信息分析制度，促使会计人员能够逐步减少原有的报表制定和审核工作，要求会计人员根据当前财务管理现状，分析企业的发展战略和发展漏洞，给企业的决策和管理提供帮助和建议。（3）建立企业内部的信息共享系统。信息共享有助于企业的内部形成快速的信息传递机制，减少管理人员调取管理数据的实践，实现企业内部的信息化管理。

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（三）提升会计人员的认知领域和工作能力。随着信息技术的发展，企业的会计管理人员必须对企业的管理发展战略，以及信息大数据技术做到足够的了解，以帮助企业完成管理上的决策和分析。2对此企业应该建立相应的培训和培养制度，促进会计人员对相关的管理内容和技术进行学习和应用，使会计人员的工作能力适应转型工作的需要。一方面，企业需要对财会人员的工作理念进行创新培养，促使工作人员能够认知到会计人才的必然发展趋势，从而主动将工作重点向管理职能转变。另一方面，企业应该给会计人员提供实践的工作内容和课题，使会计人员能够按照课题进行实践分析作业，以提升自身的会计信息分析能力和决策水平。除此之外，企业应该建立有效的人才招聘和保留制度，促使高级会计人才能够直接向企业中汇聚。企业可以通过培训制度，让高级人才带领普通会计职员进行学习和发展，促使企业能够建立高质量的管理分析团队。

（四）建立业财一体的管理模式和制度。随着企业制度的不断发展，一些企业在会计制度上创新式的提出了业财一体的管理办法和思路。具体的工作内容是财务会计人员可以直接参与到企业各个部门的管理中，通过无纸化的管理办公方式，实现对数据的及时收集和分析。财务会计人员应该直接和决策层保持沟通，使财务管理的内容能够得到及时的批复，同时提供的管理建议能够被决策层快速了解，为企业的决策提供高效的支持。值得注意的是，相关的管理工作要求会计人员必须掌握较高的财政管理才能，才能实现对数据的有效分析和收集，提升企业财务管理工作的效率。

（五）会计人才转型发展需要社会各界力量共同的努力。在会计职能和工作任务变革发展的过程中，学校、政府、企业、市场、人才自身都在其中发挥了共同作用。据此在会计人才转型的过程中，相关的单位个体不能放弃任何可能的人才培养路径。例如学校必须开展相关的会计人才教学课程，促使学生的学习内容能够适应社会发展的需要。政府应该鼓励高校引进国外的管理经验，创新现有的会计人才培养模式，指导学校等培训机构，促进相关培训制度的建立和完善。市场机制在会计人才转型发展中也发挥着重要的作用，增加相关的培训课程以及薪资报酬的涨落，都会给相关的人才市场造成影响。最后在会计人才转型的过程中，个人的主观认知和学习对于人才培养也具有重要的价值和作用，政府可以据此开设一些新的行业认证和人才评价标准等，促进相关行业的转型发展。 四、结束语

随着经济发展，企业在市场中面临着越来越激烈的竞争环境。对此企业的财务管理部门也应该承担一定的企业经营责任，促使企业管理的融合发展，使企业做到内部管理信息的统一，促使企业的经营效率得到提升和发展，适应当代的经济发展需求。 参考文献：

[1]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018，No.331 （14）：131-132.

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[2]宋冰洁，高延歌.关于新形势下会计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J].中国乡镇企业会计，2017 （9）：288-290.