浅析电力配网工程施工管理

2017年第24卷第12期

经营与管理

浅析电力配网工程施工管理

王玉玺

(国网河南新野县供电公司，河南新野473500)

摘要：学习借鉴当今工程造价定额管理先进、成熟的管理方法，将施工时间管理方法进行优化，提高配网工程管理的 效率。

关键词！施工；时间优化；定额；工程管理 doi:10.3969/j.i)n. 1006 -8554.2017. 11. 148

1理念背景

2016年3月25日，国务院组织召开了实施新一轮农村电

程。如此大的投资力度，如此多的工程项目，工程进度的压力 可想而知，许多单位为了提高进度，进行了多个方面的尝试，也 收到了一定的效果，我们主要进行了工艺流程优化的探索，对 提高工程进度效果较为理想。2

施工管理的探索做法

配电网工程基本上都是高低压线路及台区建设改造工作， 研究这些工程的基本工序流程，然后通过调整其顺序及逻辑关 系，达到提高工程进度，缩短工期的目的。我们以一个常见的 配电网改造工程为例，见图1。

网改造升级工程专题电视电话会议，全面启动“十三五”全国新 一轮农村电网改造升级工作。这是我国农村电网发展的大好 机遇，也是服务好未来农村经济发展，实现城乡一体化的重要 内容。明确提出了工作目标&“到2020年，全国农村地区基本 实现稳定可靠的供电服务全覆盖，供电能力和服务水平明显提 升，农村电网供电可靠率达到99. 8%，综合电压合格率达到 97.9%，户均配变容量不低于2 kVA，建成结构合理、技术先 进、安全可靠、智能高效的现代农村电网，电能在农村家庭能源 消费中的比重大幅提高。东部地区基本实现城乡供电服务均 等化，中西部地区城乡供电服务差距大幅缩小，贫困及偏远少 数民族地区农村电网基本满足生产生活需要。县级供电企业 基本建立现代企业制度。”

根据上述要求，各地都在积极出台措施贯彻有关会议精 神。河南省计划5年完成电网建设改造投资700亿元左右，同 时确定了“2017年底前完成7 310个中心村电网改造升级，解 决6 000个自然村不通动力电、4 000个自然村动力电不足问 题;整合农业、水利等相关资金，实现剩余50万眼机井全部通 电，完成8万眼机井的配套电网改造。”的工作目标。根据了 解，仅河南省电力公司2016年计划投入配电网建设资金173 亿元，占该公司当年发展投入的58%，占基建投资的76% ;改 造智能电表2 000多万只，是“十二五”改造总量的2. 5倍，占 全省营业户数的55% ;新增农网、城镇配网共5万多个单项工

表1

工作项目施工准备现场定位杆塔基础施工

配网工

图1配网改造工程单项工程示意图

通常各个工序及流程为:施工准备'现场定位'杆塔基础 施工一^新电杆组立（旧电杆拆除％ —^更换导线一^•台架改造施工 '附件安装。

各个工作项目的工作内容如表1所示。

具体工作内容

电杆就位，导线及金具、横担、台架、地锚、配变等按照计划全部准备完毕线路有关电杆基础中心确定，地锚位置确定，施工临时拉线位置角度确定

杆塔基础按照标准开挖完毕并验收合格，拉线地锚埋设完毕，临时拉线地锚埋设完毕

新电杆组立0曰电杆拆除）新电杆组立并完成横担安装及绝缘子安装，曰电杆拆除完毕，可以安全恢复供电

更换导线台架改造施工附件安装

曰的导线拆除完毕，新的导线架设并按照标准进行绑扎或其他方式固定，可以安全恢复供电曰台架及电杆拆除，新电杆及台架安装完毕，验收合格可以安全恢复供电

现场杆号牌安装，拉线警示管安装，接地扁铁涂刷，台区三牌安装，电杆埋深标示涂刷，达到运行标准

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经营与管理

按照通常的施工进度安排，我们绘制出进度计划横道图 (见图2)，通过横道图及工程施工的实际情况进行分析，从而

TECHNOLOGY AND MARKET

Vol. 24,No. 12,2017

优化流程，最大程度的缩短施工时间，提高效率，最终实现施工进度的最优。

图2配网改造工程施工管理横道图

上。此时，两端电杆上作业人员在等待导线更换端头到位的间 隙，穿插进行拉线安装、台架安装等作业内容。待新导线的端 头到达收线挂线端时，此耐张杆作业人员进行耐张制作和挂线 工作，挂线完毕由紧线端耐张杆人员进行紧线和耐张制作；随 后按照上述方法进行下一根导线的更换，电杆更换与此平行作 业直至更换完毕。导线更换完毕，未完成耐张挂线的间隙，可 进行新电杆校正工作，否则瓷瓶绑扎后电杆无法校正。在紧线 制作耐张等过程中，可安排人员进行附件安装等工作。

根据这一调整后的工序，绘制出进度计划横道图（见图4) 可见工程进度将大大提高。

通常我们习惯于按照上述的流程进行施工，这样进行工作 安排时比较容易掌控，因为作业内容简单，同时作业面清晰，安 全管控较为简单。但是这样做，明显地可以看出，用时较长。 在实际探索中，我们尝试新电杆组立（旧电杆拆除）#更换导线、 台架改造施工、附件安装在一个作业时段同时开展。具体做法 就是(放线及收线布置如图3)。在开始施工时，先拆除旧电杆 上瓷瓶上扎线，安装放线滑轮在旧电杆上，将旧导线放入放线 滑轮中，解开两端耐张线夹，利用旧导线牵引新导线；于此同 时，组织吊车开始在导线牵引的间隙立新电杆，并将相近的旧 电杆拆除，拆除后放线滑轮及导线及时转移到新组立的电杆

图3施工改造实施示意图

图4施工改造计划进度图

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技术与市场

2017年第24卷第12期

同时，我们对工序流程调整前后的工作用工情况进行分 析，调整前的用工情况见表2。

表2

工作项目

用工及工时情况表

用工数量

表3

工作项目施工准备用工数量现场定位用工数量杆塔基础施工

优化后用工及工时情况表

用工数量

技工1人，普工1人技工2人，普工1人技工1人，普工2人

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施工准备用工数量技工1人，普工1人普工1人现场定位用工数量技工2人，杆塔基础施工

技工1人，普工2人

吊车1辆及随车技工2人，登杆技工3 人，现场指挥技工1人，安全员1人，普 工3人

紧线绞磨1台及随车技工2人，登杆技

更换导线

工7人，现场指挥技工1人，安全员1 人， 普工 6 人

吊车一辆及随车技工2人，登杆技工3

台架改造施工

人，现场指挥技工1人，安全员1人，普工1人

登杆技工 新电杆组立（旧电杆 吊车1辆及随车技工2人，现场指挥技工1人，安全员1 拆除），更换导线，台 9人，普工12人，紧线绞磨1台及随车 架改造施工，附件安 人，装同步施工

合计表4

比较项目工期用工数量

技工 2 人

使用技工19个工日，普工16工日

优化前后用工及工时情况比较表

流程优化后数据

3天

新电杆组立 (旧电杆拆除）

流程优化前数据

6天

使用技工29个工 使用技工19个工日，普工日，普工15工日

16工日

山区等使用抱杆立杆或非

适用范围

附件安装合计

普工1人

使用技工29个工日，普工15工日

3

效益分析

山区、平原均适用吊车的其他方式立杆无法 适用

调整后的用工见表3

同时按照调整前的流程进行作业，存在停电次数较多，需 要较多的工作负责人等缺点。虽然就某个工序而言，施工简单 安全压力较小，但是拉长了作业时间，风险存在的时间增加了， 实际风险降低与否还需要进行科学的评估。就目前掌握的流 程优化前后的有关变化进行了比较(表4)。

通过流程优化前后的对比，我们可以看到，实施流程优化 后，实现了工期缩短和节约用工的目的，在配电网大面积建设 改造中有一定的借鉴意义，但是在实际运行中应积累经验稳步 进行，确保作业现场安全和电网运行安全。4

结语

在总结经验的同时，我们将继续探索各个工程项目之间的 工序流程优化和简化，进一步提高进度，同时提高工作效率。

(上接第232页）

工程施工监理政策的调整，市场竞争日益激烈。面对水运监理 过程中诸多的不确定因素，有效地进行风险综合评定及风险管 理具有重要的意义。采用层次分析法，通过对水运工程施工监 理风险各因素特性的系统分析，建立了多层次结构模型。根据 各风险因素间相互关系，计算了相应的权重向量。在确定的水 运工程施工监理风险综合评级标准基础上，综合权重向量与专 家打分法，最终评定项目的风险等级，为企业管理与控制风险 提供决策参考。参考文献：

[1] 中华人民共和国交通运输部.水运工程施工监理规范

(JTS 252—2015)[S].北京：人民交通出版社，2015.

[3] 宋永嘉，王广杰.模糊层次分析法在水利工程风险中的综

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应用[J].苏州大学学报（工科版），2011，31(6):59 -64.[5] 粟秀敏.水运工程投标风险管理研究——

高桩码头工程

案例投标分析[D].大连：大连理工大学，2014.

基金项目：

湖北省教育厅科技处（<2015338 );武汉交通职业学院校 级项目（Y2015014)作者简介：

严国全（1978 -),男，湖北鄂州人，高级工程师，主要从事 道路桥梁工程技术教学与科研工作。

[2] 孔庆宇.基于层次分析法的水利工程监理合同综合评估

[J].水资源开发与管理，2016(5):42 -45.

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