工程项目经济预算与成本控制分析

发表时间：2019-06-12T13:08:17.413Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期 作者： 吴波 强飞阳[导读] 本文主要针对建筑工程经济预算与成本控制进行简要分析。

中交一公局第二工程有限公司 215011

摘要：建筑工程项目实施的目的是以获得经济效益作为重要的经济目标，为了能够获得良好的利益，则需要降低成本。这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成本控制，即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定，提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额。本文主要针对建筑工程经济预算与成本控制进行简要分析。 关键词：经济预算；成本控制；效益；目标

1.经济预算与成本控制概念

项目工程预算是指项目预算人员根据工程施工图纸、材料用量及价格、施工工期等信息，制定出的工程施工预算金额，并形成预算文件的过程。简单地说，就是施工预算人员根据施工资料，对施工过程中所产生的人力、物力以及项目的经营效益进行事前计算。在实际的工作中，工程预算可以分为设计概算、施工预算以及图纸预算等。

为了提高建筑工程的经营效益，必须要对施工过程进行有效的成本控制。建筑工程成本控制是指在施工过程中，合法地对施工费用进行监督与控制，对过程中出现的费用偏差及时进行分析与纠正，把施工成本控制在预订的范围内，避免出现资金浪费现象，合理把握施工造价，从而实现项目的经营目标。

2.经济预算与成本控制之间的关系

根据建筑施工企业的实际情况可以得出，项目成本控制必须要在项目预算的基础上合理展开，并要结合工程施工图纸进行系统的分析研究，保证施工成本科学合理。通过审查和评价来制定项目的发展计划，以此来保证项目贷款审批等工作能够顺利地开展。一个科学、合理的项目预算有助于促进工程建设的顺利发展，提高资本支出的标准化，提高工程造价的控制效果，并避免延误工期的影响由于基金的后期工程建设最大的程，以保证整个建设项目的经济效益和社会效益。 3.经济预算与成本控制的原则 3.1贯穿性原则

在建设项目实施过程中，经济预算和成本控制贯穿于整个施工过程。同时，工程项目管理过程中，还会涉及到施工组织、资金计划、材料管理等各个环节，为了保证项目的健康发展，必须保证在合理的经济预算和成本控制基础上进行各个环节的管理。因此，建设单位不仅要在建设项目实施过程中进行经济预算和成本控制，还要将其与建设项目所涉及的环节紧密结合，目的是有效控制建设项目经济预算和建设成本。

3.2综合性原则

建设工程项目经济预算与成本控制的最大特点就是综合性强。因此，在建设项目实施过程中，建设项目的经济预算和成本控制主要包括企业的无形资产管理、工期、施工质量和施工成本。所以，建设单位必须充分了解施工过程所涉及的各项技术与知识，才能进行对项目成本进行全面的控制与管理，保证施工成本的合理性。 3.3全员参与原则

在建设项目实施过程中，为了提高管理水平，降低经营成本，必须要全员参与到经济预算与成本控制管理工作中，仅依靠经营人员进行成本控制，是远远不够的。必须各有关单位和部门必须积极配合、协调，有效执行经济预算和有关成本控制管理工作计划。同时，必须要在项目的实施过程中，加强项目所有人员的培训与教育，提升他们对经济预算与成本控制意义的认识，使项目内部形成良好的成本控制氛围，保证每位员工参与成本控制管理的积极性。 4.经济预算的重要意义

积极有效地实施经济预算和成本控制，不仅可以促进建设项目的科学合理建设，还可以促进施工企业经济效益的全面提高。作为建筑工程最基础的管理，应采取切实可行的措施，促进建筑工程预算管理和成本控制效率的提高，这是保证企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。要实现这一目标，我们应该从以下几个方面着手:第一，设计概算的作用。确定建设项目实施过程中的各种费用、单项工程预算，项目的合理性是我们所说的设计预算最重要的依据。其次，施工图的预算功能。严格按照有关要求和规范，施工图预算应作为控制工程项目成本、编制企业固定资产和调整设计清单的依据。再次，建设预算的作用。建设预算在建设工程劳动力实施中起着最主要的作用，为材料的使用和定额管理工作提供了依据和依据，为了方便施工人员在建设工程实施过程中，能够根据施工图预算编制对低工程进度和质量进行严格的审核和检查，从根本上有助于建设工程实施过程中预算经济效益的进一步提高。 5.目前经济预算与成本控制的常见问题 5.1管理制度不健全

我国社会经济水平的巨大提高，为工程建设领域的快速发展带来了巨大的机遇，但也带来了巨大的影响。片面追求自身在工程建设领域的发展进程，并没有增加其制度和方法创新的力度，导致其制度和方法停留在旧的水平上，与当前的发展需要相违背。 5.2管理意识欠缺

许多建筑公司对经济预算和成本控制的重要性没有明确的认识。一些单位在施工过程中，为了提高品牌信誉，一味地追求工程质量与施工文明建设，忽略了成本控制，从而导致施工成本增加，经营利润降低；一些施工单位片面追求经济效益，不加限制地降低工程建设的经济成本，导致施工质量和结构安全等因素不能满足合同要求。在建筑工程的管理过程中，只有综合考虑施工质量与成本控制，才能真正地实行经营效益的最大化，实行企业目标。 5.3成本控制的局限性

目前，很多施工单位在工程造价管理方面存在一定的局限性，不能科学地进行成本控制。这主要由于，在实际控制过程中，各部门没

有实现协同合作，大多时候都是部门单独进行管理工作。例如，在中国施工单位的实际施工过程中，采购部门只负责施工材料的质量和数量，而技术部门只负责施工作业的实施。这种施工模式导致施工单位内部各部门之间严重缺乏沟通和沟通，各环节的经济预算和成本控制严重脱节，不能充分发挥其应用意义。经济预算和成本控制工作更加全面。只有通过协调配合，建设单位才能保证各项指标的顺利完成，项目按期完成，才能保证意义的最大化，促进企业的长效发展。 6.改善经营预算与成本控制的措施

建筑施工企业应制定经济管理系统根据施工现场的实际情况和建设项目的实际情况,加强监督管理的建设项目的经济预算,合理控制部门成本,预算组织和项目建设工程的承包商,明确各部门在建设项目全过程中的权责分配，确保各部门最大限度地发挥关键作用。建设企业应当建立明确的权责分配制度，更加科学、系统、规范地管理建设项目的经济预算和成本控制，明确划分建设项目的各个环节。每个环节都要有相应的负责人进行监督管理，全面负责本环节的经济预算和成本控制相关工作。在项目进行过程中，如有任何环节出现问题，应追究相应环节负责人的责任，并将员工的工作绩效与项目建设挂钩。从而相关负责人将会把全部精力投入到管理工作中，重视经营预算与成本控制工作，严谨把握工程控制，确保企业成本管理和工作的顺利进行。建设项目的经济预算和成本控制时应开始进行建筑施工企业确定承包工程,这主要体现在四个阶段:施工招标项目的成本控制,成本控制设计的施工项目,成本控制决策的建设项目和建设项目施工成本控制。施工阶段的成本控制是最重要的。建筑施工企业应该合理进行严格的管理设备成本、材料成本、劳动成本、工期成本和其他方面的建设阶段,以避免不准确的成本控制的情况会影响到整个项目的建设和提供基本保证施工企业的经济效益。同时，在选择建筑材料时，要在保证材料质量满足施工要求的基础上，综合考虑材料成本，尽量降低采购价格，合理控制经营成本。 7.小结

对于一个企业来说，效益是它的命脉，因此工程成本控制在建筑企业中占据重要地位。它有效地掌握和控制着企业的经营效益。然而，经济预算与成本控制之间有着密切的关系，先进科学的施工预算能够有效控制施工成本，提升企业效益。因此，为了提升企业的竞争力，保证项目的投资收益，必须要对施工预算和成本控制进行深入研究，充分利用现有的人力、物力和财力，来保证企业的收益，获得更多的机遇。 参考文献

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