线损管理考核奖惩办法
为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。
一、考核指标
为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。
二、考核标准
以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。
三、奖惩办法
（一）35kV及以上购电线路线损率考核
本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：
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责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例
（二）送变电设备线损率考核
本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。其奖罚计算公式为：
责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例
调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50%。
（三） 10kV配电线路线损率考核
1.10kV分路线损管理工作是全公司线损管理的重点，也是我公司实现多供少损，增创企业效益的重要环节，所以被列为线损考核的奖惩基础。
2.10kV线损考核以每条10kV公用线路为单元进行考核。变电站10kV配电线路出口电量为供电量，配电台区抄见电量为售
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电量进行线损计算。其奖罚计算公式为：
责任单位节电奖罚金额=供电量×（考核线损率-实际线损率）×该所10kV平均售电单价×提奖比例
3.为充分调动线损管理一线职工工作的积极性和主动性，节电奖奖惩既能体现效率优先，又要兼顾公平，根据供电所年度供电量的大小不同，划分出不同奖惩比例。即：年度供电所供电量小于或等于在1000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为15%；供电量大于1000万千瓦时而小于或等于3000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为12%；供电量大于3000万千瓦时而小于或等于5000万千瓦时, 10kV线路节电奖奖惩比例为10%；供电量大于5000万千瓦时，10kV线路节电奖奖惩比例为8%。
4.考虑到城西供电所管理的用户多、范围广，且人员较多，故本所10kV线路节电奖奖惩比例按12.0%执行。
5.属于乡镇供电所管理的10kV直供线路，完成对用户电费回收任务后，该供电所可按直供用户售电金额的万分之三提奖。
（四）供电所定额用电量的考核
供电所定额用电量参考上年度各单位用电情况，依据各供电所人员数量及房屋面积，下达用电量定额指标。供电所自用电量报帐时需经企管部审核登记。
供电所自用电量每季度考核一次。自用电量低于公司定额指标，按实际节余金额的50%进行奖励，反之亦然。具体计算公式：
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供电所定额用电量奖惩金额=[（定额用电量-实际用电量）×销售单价] ×50%
对于超过公司下达的定额指标的自用电量不能作为用电量参与线损计算，站所合一的定额用电量指标，以所在供电所为考核对象。
（五）综合台区低压线损考核
1.综合台区（含市区公用变，下同）低压线路线损率的高低直接关系企业供电成本的大小和效益的好坏，所以必需加强农村综合台区低压线损管理与考核。
2.农村综合台区低压线损以供电所为单位进行考核奖惩，考核指标为公司下达线损计划。
3.各个供电所应综合考虑每个供电台区供电半径、导线型号、负荷性质等因素，分别制定出各个台区的低压线损考核指标，责任到每个农电工。
4.配电台区低压抄见电量为供电量，低压用户抄见营业销售电量为售电量进行线损计算。指标完成好的奖，差的罚。其计算公式为：
责任单位节电奖罚金额=供电量×（考核线损率-实际线损率）×低压销售售电价×80%。
属高压计量方式的综合台区，其供电量应折算为低压计量电量，计算公式为：低压供电量=高压计量电量×（1-97%）。
低压平均售电价为综合台区平均售电价扣减三峡基金和农
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网还贷资金后销售电价
5.供电所要根据每个台区低压线损指标完成情况，逐台区进行严格考核奖惩，奖罚金额不得突破公司奖罚总金额。供电所应建立考核奖惩档案，奖惩结果同时报农电总站备案。
6.为了充分调动供电所人员参与低压线损管理的积极性，最大限度的降低低压线损，根据线损指标完成情况制定奖励标准如下：
（1）低压线损率完成公司下达的线损计划时，年终一次性奖励该单位200元;低于线损计划0.5个百分点时,年终一次性奖励该单位1000元。
（2）低压线损比计划降低0.5个百分点以下者,除年终一次性奖励该单位1000元外，另按不同标准再次进行奖励。具体为：比计划降低0.5-1.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励50元；比计划降低1.5-2.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励60元；比计划降低2.5-3.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励70元；比计划降低3.5-4.5个百分点的部分，每降低0.1个百分点奖励80元。
（3）当年综合台区电费回收率没有达到100%者，不享受上述奖励。
（六）查处电量的处理
1.属供电所查出的违约使用电量和追补电量，除按查处窃电奖奖励外，同时也参与供电所节电奖的奖惩考核。
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2.属公司用电稽查大队及举报查出的违约使用电量和追补电量，不参与所在供电所节电奖的奖惩考核。
（七）奖金发放
1.根据各个部室、单位所承担或参与线损管理工作责任大小，分出不同层次依次进行奖惩。
2.生产技术部、调通中心系统、变电运行系统、计量管理中心人员的奖罚，以所管理的购电线路、送变电设备线损奖罚节电金额进行奖惩。
3.供电所人员的奖惩，以所管理10kV线路奖（罚）节电金额进行奖惩。具体发放办法可根据单位人员承担线损指标完成情况奖惩，亦可自行决定其他适宜的奖励办法，但不准截留或挪作它用。
4.公司班子成员及副总、农电管理部、电力营销部（含营业所）、企管部的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的95%受奖。
5.安全监察部、修试公司单位人员的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的90%受奖。
6.其它部室人员的奖惩，按供电所人员平均节电奖金额的70%受奖。
7.农电总站管理的农电工的奖惩，由供电所根据其管理低压线损指标完成情况进行考核奖惩，奖罚金额应与公司考核结果相符。
（八）考核单位
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此项奖惩由企管部根据各项指标完成情况，分月进行考核。经有关领导审核后转财务管理部执行，同时报人力资源部备案。
四、几种情况的说明
1.不享受当月综合奖者，同时也不享受当月节电奖。 2.计量管理人员对计量仪表修校不正确，变电运行人员、供电所人员对所管理的表计不按时抄表或估、错、漏抄表计，一经查实，扣罚主要责任人当月节电奖，并视情节轻重追究单位和单位负责人的责任。
3.节电奖实行奖罚对等，对月度节电奖应受罚的单位，公司可在该单位下一月度节电奖或其它奖金、工资中扣罚。
4.根据实际情况，总经理可临时决定减发或停发节电奖金。 五、附则
1.本办法自2006年4月1日起执行，原有关奖惩制度同时废止。
2.本办法修订权在公司经济责任制考核领导组，解释权归企管部。
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