对铁路财务成本管理中存在问题的思考

２ｏ１５（３ｏ）总第ｌ２２９期　伍辨技术协作信息　财务管理　对铁路财务成本管理中存在问题的思考　李宇生，哈尔滨铁路局财务处　摘要：我国铁路财务成本管理水平已经显著提高，但是依然存在着比较多的缺陷，这也是铁路企业经济效益比较低的重要原　因之一。本文首先对铁路财务成本管理存在的问题进行了介绍，其次对相应的对策进行了分析，希望能够为铁路企业财务成本管理　提供有益的借鉴。　关键词：铁路；成本管理；问题；对策　直以来，我国的铁路企业都不太重理人员时也未能多加限定，这使得很多从　（２）加强业务培训。工作技能是圆满　视财务成本管理问题，使得很多的资源被事铁路财务成本管理的人员并非是会计完成会计工作的技术条件，要加强会计技　浪费，而且常常出现超预算的情况。这与或者是与之相关的专业出身。这些员工或能培训使财会人员不断掌握完成专业工　铁路企业长期处于计划体制中有一定的许能够胜任普通企业的财务管理工作，但作所需的基本知识，不断提高完成专业工　关系，在这样的计划经济体制下，铁路企是铁路系统原本就十分复杂，所涉及到的作所需要的技术和工作能力。会计人员只　业领导、员工都缺乏成本管理意识，而在财务管理内容不止一方面，因此员工难以有掌握了相应的职业技能才能搞好事前　市场经济体制下，这显然不合时宜。因此胜任岗位工作。再加之，有些财务管理工预测事中核算、控制事后分析、考核完成　提升铁路成本管理水平的关键就是提升作者并不十分了解铁路方面的工作，这就好会计基本工作。财会人员要经常学习国　铁路领导与员工的成本管理意识。　导致了财务结算不及时或者误差，还有些家的有关方针、政策、财务制度、财经法规　铁路财务成本管理存在的问题　财务管理人员一直安于现状，未能进行进以及企业内部制订的财务管理实施办法　ｌ铁路企业缺乏成本管理意识。　一步的学习，总结工作经验，所以即便在不断丰富专业理论知识提高工作能力。还　无论哪种类型的企业最终目的都是工作中出现了漏洞，也没有及时发现。最应了解一些必要的生产经营知识熟悉生　营利，铁路企业自然也不例外。但是通过为严重的是，某些财务管理人员损公肥产经营流程以便参与经营管理实施监督　对多年资料的调查了解发现，我国的铁路私，没有职业操守，给铁路企业造成了重职能。　企业明显缺乏成本管理意识，这一点资金创。　４加强内部控制。　利用方面表现得尤为突出。铁路企业在资　二、铁路企业财务成本管理对策　加强内部控制。进一步健全完善内控　金利用期间，并没有对项目的可行性展开　ｌ提升铁路企业财务成本管理的意识。制度，使铁路企业内部财务工作形成有利　论证明，因此时常是花费大量的资金来完　现如今，我国铁路企业已经基本上完于操作、有利于加强控制、有利于监督的　成项目，这使得企业成本负担非常的繁成了改革。而随着铁路企业的体制改革，内控制度。加强对经营决策、资产、预算等　重。铁路企业虽然是国有企业，但是自主财务成本管理理念也应该随之发生转变，　内部控制，约束规范企业的经济活动，实　经营，营利与亏损都要自己负责。上述不这样才能够全面促进铁路企业发展，财务现源头治理、过程控制。按照“系统负责、　合理的资金利用行为，势必会影响铁路企成本管理才能够更上一层楼。铁路企业自专业负责、岗位负责”的原则，明确各部门　业利润。　负盈亏，因此必须要效益优先，在不影响的管理职责，落实控制责任。加强对内部　２不重视预算管理。　服务质量的前提下，最大可能的提升经济控制制度执行情况的监督检查，确保内控　市场经济时代，企业发展必须借助预效益。财务成本管理也应该以效益优先，　制度发挥作用。加强风险控制和防范，及　算，因此达到成本控制的目的。企业经营尽量为铁路投资减少成本支出。　时研究宏观政策、市场变化对铁路产生的　期间，每隔一段时间就应该对财务运行情　２加强预算管理。　影响，提出应对风险的措施。在加强内部　况进行总结，以便企业领导了解企业经营　铁路本企业则务管理中要加强预算控制的同时，还需要做好监督检查工作，　情况，从而做出正确的决策。企业重预算管理应该队以下几点进行：第一，重视预继续坚持系统监管，建立事前、事中、事后　管理能够不仅能够提高资金的利用效率，算编制。铁路企业在编制预算的时候应该全方位的监管体系。统筹安排内部审计、　也能够提升企业整体的竞争实力。虽然预对企业的实际情况进行深人的了解和分财会专项检查、会计师事务所审计工作。　算如此重要，但是我国铁路企业发展至今析，保证预算能与当前企业的实际相一　三、结语　都未能真正的重视预算管理，这主要体现致，在执行中有可实践＿生。第二，重视预算　综上所述，可知财务成本管理事关铁　在预算编制制定方面。现如今，我国铁路执行过程中，铁路企业在预算执行的时候路企业经济效益，因此铁路企业务必要多　企业预算编制制定缺乏科学性，还很多不要严格按照相关的标准进行，采取各种措加重视。因为铁路系统非常复杂，所以铁　健全之处，有些铁路单位为了应付上级检施尽量避免超支现象的发生。第三，在预路企业一定要选择有能力的财务管理人　查，而简单的制定了预算制度，实际上却算执行完整之后，铁路企业应该对预算执员来担任成本管理的职务，以免发生不良　未真正的执行。还有些铁路企业并未依照行情况进行评估和分析，找出超支发生的后果。　自身的情况来制定预算管理制度，而是照原因，并且制定出相应的解决办法。　参考文献　抄照搬其他企业，这导致与预算管理制度　３提高财务人员素质。　［１］朱红梅。对加强铁路企业财务管理工　并不符合企业实际需求，从而无法使用。　积极培养管理人才，在市场经济条件作的探究［Ｊ］．现代商业。２０１４（０２）　也正是因为预算管理制度过于随意，所以下，提高铁路企业会计人员素质势在必［２］窦雅月。铁路施工企业财务管理浅析　铁路企业时常产生超支行为，很多项目根行。　【Ｊ１．现代商业。２０１３（３３）　本上没有进行预算评估，因此导致成本支　（１）加强职业道德教育。会计职业道德［３】杨琳。　关于提升铁路单位财务管理水　出比较高。　规范是评价会计行为的主要标准。在从事平的思考『Ｊ１．经营管理者。２０１３（２５）　３．财务成本管理人员业务素质不高。　会计工作时应当严格履行党的方针、政［４】程秀华。　树立财务管理新观念开拓　由于铁路企业一直都未能将财务管策、财务制度和财会法规把履行职业责任财务管理新思路【Ｊ１．农场经济管理。　理工作放在重要位置，因此在选拔财务管变成自觉行动。　２０００（０５）　一一、・４５・