2019版一级建造师市政安全风险分级

（1）安全风险分级管控原则：风险等级越高、管控层次越高。 ①对于1级（重大）和Ⅱ级（较大）应重点管控。

②上一级负责管控的，下一级必须同时管控，措施逐级落实。 （2）项目部应对已识别的施工安全风险进行公告。 1）现场大门内及危险区域设置安全风险公告牌。

2）公告内容：主要安全风险、可能引发的事故类别、事故后果、管控措施、应急措施。

3）重大风险工作场所和岗位应设置明细的安全标志，并强化风险源监控和预警。 （3）安全风险预付措施：1)

科学先进的施工技术、施工工艺、操作规程、技术措施 设备设施、材料配件、信息化技术、监测技术等 管理措施 合理的施工组织、严谨的管理制度等 编制应急救援预案、监理健全应急救援体系、应急措施 监理应急抢险队伍、储备应急物资、进行有针对性的应急演练等 2）对企业层管控的风险：项目部并编制专项施工方案上报企业审批，施工过程严格组织落实，企业应监督落实。

3）对项目层管控的风险：项目部应编制施工方案，明确管控措施，施工过程中应严格组织落实。

4）项目部应通过安全教育培训、班前讲话、安全呢技术交底等方式告知个岗位人员本岗位的安全风险及应采取措施。 （4）持续改进

1）国家、地方和行业相关法律法规、标准和规范发生变更。 2）施工现场内外部环境发生变化，形成新的较大及以上风险。 3）施工工艺和技术措施发生变化。 4）施工现场应急资源发生重大变化。 5）发生生产安全事故。

6）已有的安全风险管控措施失效。 7）项目组织机构发生重大调整。

1K420142 施工安全保证计划编制和安全管理要点 一、安全保证计划的编制

（1）工程项目安全目标及相关部门、岗位的职责和权限。 （2）危险源与环境因素识别、评价、论证结果和控制方式。 （3）适用法律、法规、标准规范和其他要求的识别结果。 （4）实施阶段有关各项要求的具体控制程序和方法。 （5）检查、审核、评估和改进活动的安排。 （6）实施、控制和改进安全管理体系所需的资源。

（7）安全控制工作程序、规章制度、施组、专项方案、专项安全技术措施等文件和安全记录。

二、过程控制和持续改进 （一）过程控制

（1）项目负责人、技术负责人、专职安全员应对安全工作计划进行监督检查，关键

工序应安排专职安全员对重点风险源进行现场监督检查和知道。

（3）对检查出的安全隐患做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 （二）评估

发生以下情况时，应及时进行安全生产计划评估： （1）适用法律法规和标准发生变化。

（2）企业、项目部组织机构和体制发生重大变化。 （3）发生生产安全事故。

（4）其他影响安全生产管理的重大变化。 三、安全生产管理要点 （一）一般规定

（1）安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，“生产必须安全、安全促进生产”，以预付为主，防患于未然。

（3）企业必须取得行业主管部门颁发的“安全生产许可证”，项目取得“建设工程施工许可证”方可开工。