3、施工总进度计划及保证措施

第三章 施工总进度计划及保证措施

3.1 施工进度计划

招标文件要求总工期为30日历天，我公司计划总工期为30日历天，暂定计划开工日期为2016年09月08日，竣工日期2016年10月07日。

施工网络图见附表四。

3.2 前期准备

现场布置时优先考虑施工所需的生产设施的建设，在进入现场之前，完善现场各项准备工作。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

我单位已与有同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

3.3 组织措施

（1）项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止：同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

（2）加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

（3）我单位选择的劳务队伍具备素质较高、不受季节、节假日及农忙等影响的特点。

3.4 技术措施

由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。

积极推广应用先进适用技术和科技成果。如泵送高性能混凝土技术、粗直径钢筋连接、新型模板技术、激光测量技术和计算机应用等，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。

在项目总工的领导下，技术部协助设计单位对土建、机电、装饰的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。

3.5 管理措施

（1）除参加监理例会外，项目每日召开生产例会，及时解决生产中存在的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度、质量、安全的有关问题。

（2）施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。

（3）作好班组管理工作，加强后勤管理。

（4）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（5）高度重视质量、安全防范，定期、不定期进行检查，做到质量不返工，安全无事故。

3.6 材料保证措施

我单位已将施工前期需用的部分钢筋、模板落实了货源，周转架料已在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。

3.7 机械设备保证措施

（1）配置高效、环保性能良好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

（2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：

①大中型机械无论采用租赁还是自购，均配置新型设备。

②加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。

③对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；

○4为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。