江铃股份荣获中国企业“十大财务战略管理成果”奖

奖　中国企业“十大财务战略管理成　＇　文・翟仕军　近　日，由中国总会计师协会等权　司各类项目中，在前期规　威机构评选的中国企业“十大　划、立项、项，目管理等各　个阶段有效利用财务分　析工具和监控手段，控制　财务战略管理成果”奖出炉，江铃汽车　股份有限公司凭借近几年优异的经营　业绩和财务管理表现荣获此项殊荣。　作为中国汽车行业成长最快的制　造商和商用车行业最大的企业之一，　财务风险和保证投资效　益最大化。“预算控制＋　流程控制＋实时监控”的　江铃股份成为２００５年中国汽车行业仅　有的几家业绩正增长的汽车企业之一。　２００６年前三季，江铃股份净利润已超　５．３９亿元，更比去年同期增长２７％以　上，再次刷新纪录。　探寻江铃股价稳定盈利的秘诀，　其出色的经营管理能力功不可没。公　司业绩报表反映，公司管理费用和营　业费用持续降低。“公司在任何情况　下，都要勤俭节约，要用最经济的方　集中管理，将公司的各类　业务按董事会批准的授　权分层次分权限提供业　务处理功能，支持不同角　色的流程化应用，不但强　化营运控制力，还为董事　会及管理层提供了决策　支持。　财务管理战略的转　型。为江铃制订可持续的　营运规划及削减成本提　巨资建设的信息化过程中，江铃把财　法、最有效的投资来达到目的”。江铃　股份管理层朴素而高效的管理法则，　使公司在主要产品价格下降而原材料　价格大幅上涨的挤压下，通过成功的　成本控制，仍旧保持了历年来２０％上　下的毛利水平。　在福特作为战略投资者进入江铃　后，江铃一直致力于引进一系列的科　供了支持平台，不断满足公司战略发　展需求　通过科学的营运控制，江铃还　务战略管理流程放在提高企业竞争力　的核心位置。经过高效开发，江铃ＥＲＰ　进一步提高了营运资金周转效率，降　低财务成本和财务风险，提高了各业务　系统中的财务管理植根于公司的采购、　销售、物流、制造、计划等业务流程及　环节，形成了包括管理规范（制度）、　预算控制（事前）、日常业务（事中）、　决策支持（事后）在内的一系列规范的　流程。如在以产品开发项目为主的公　系统之间的业务运作效率与数据质量，　并完成了财务管理、营运控制人员的　管理思想转变及业务素质的提高，为公　司提升核心竞争力及经营业绩实现新　飞跃奠定了坚实的基础。Ｊｉｌｌ　学管理方法，来改善财务、销售、质量、　制造、开发等系统的流程和规范。在投