第一章 编制说明
一、工程概况：
江苏邦源电气一期工程位于武进高新区，为车间厂房，建筑面积15298m2，框架结构。 二、质量目标：
工程合同质量目标为合格。 三、安全目标：
杜绝伤亡事故。
第二章 施工组织指导思想与部署
一、 施工组织指导思想
1、全面贯彻本公司的质量方针“科学管理、精心施工、发展科技、信誉至上”，对本工程的工期、质量、安全、成本文明施工等诸要素进行全面的、全过程的控制。本项目拟实行项目经理责任制，按一级项目组建项目管理机构，项目管理班子由项目经理、项目技术负责人、生产总监、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、会计员、资料员组成。项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各协调工作。项目组织机构编制如下图所示。 二、施工组织机构
施工组织机构编制如下图所示：
项 目 组 织 机 构 图
分包项目经理 1
工程技术组 施工员 1名 技术负责人 生产总监
质量安全组 质检员1名 办 公 室 资料员 1名 材料设备组 材料员1名 经营预算组 预算员 1名 会计员 1名
三、 施工方案部署
1、施工流程
清除表面→表面验收→第一遍涂刷→第二遍涂刷→第三遍涂刷→第四遍涂刷→场地清理→自检 四、施工进度计划
施工过程中项目部依据工程实际，编制月施工进度计划，精心合理组织施工，工期只能提前，不得滞后，否则应及时调整，保证总工期的执行。
第三章 施工准备
一、技术准备
1、 根据工程的实际情况，组织一支经过专门培训，且具有多年从事该特种行业的队伍进行施工。
2、组织技术交底，当工程开工前应将施工图提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸自审。根据自审结果进行技术交底，以免出现不必要的返
2
工。特别是关键部位应使施工班组明白设计意图与要求，确保工程施工质量与进度。
4、开工前现场技术人员应与各班组人员进行安全技术交底。 二、 劳动力准备计划：
劳动力准备计划
工种 普 工 单位 数量 人 10 工种 油漆工 单位 数量 人 13 各工种劳动力根据施工实际需要进退场 第四章 主要施工方法
一、施工工序及工艺：
施工前须清除表面的灰尘、油污及杂物，确保表面清洁。现场涂料施工前需用搅拌枪充分搅拌均匀，如觉太稠可略加200#溶剂汽油稀释到便于施工。采用油漆刷和滚刷分层刷涂，第一遍刷涂涂层应薄，一般为0.4mm，以增强涂层与钢基材的粘结强度。 待头遍涂层干后再进行下一次涂刷，时间间隔为6～8小时，每次涂层厚度应不大于0.6mm。施工环境应达到CECS24：90规定的条件，雨天或表面有结露现象，空气湿度超过90%，或风速超过5m/s时不宜施工；施工涂层未干时应避免雨水冲淋。施工现场应注意避免明火，贮存防火涂料场所应防止雨淋与曝晒。本涂料施涂完毕后，表面应达到平整和光滑，无大的乳凸状。涂层的总体厚度不能低于设计标准的6-9%。 二、基材表面处理要领：
3
防火涂料施工前 , 应将建筑底材的灰尘、杂物等打扫干净 , 缝隙应用防火涂料或其他防火材料填补平 。 三、涂刷要领：
防火涂料的涂装是将涂料均匀地涂覆在被保护物件表面。涂装的质量直接影响涂膜的质量。对不同的被保护物件和不同的防火涂料应该采用适宜的涂
装方法和设备。以获得最佳的涂膜质量。 本工程刷涂法和滚涂法同时采用。
3. 1 刷涂法 刷涂法适用于涂刷任何形状的物件 , 绝大多数防火涂料可以用此种方法施工。刷涂法很容易渗透到表面的细孔中 , 因而可加强对表面的附着力。缺点是生产效率低、劳动强度大 , 有时涂层表面留有刷痕 , 影响涂层的装饰性。
3. 2 滚筒刷涂法 滚筒是一个直径不大的空心圆柱 , 表面粘有用合成纤维制成的长绒毛 , 圆柱两端装有两个垫圈 , 中心带孔 , 弯曲的手柄即由这个孔中通过 , 使用时先将辊子浸入涂料中浸润 , 然后用力滚涂到所需的表面上。
四、防火涂料施工环境对涂装效果的影响：
防火涂料施工环境对涂装效果有相当大的影响。一般要求涂装场所环境条件要明亮、不受日光直晒 , 温度和湿度合适 , 空气清洁、风速适宜 , 防火条件好。施工场所应具备一定亮度或照明条件 , 还要避免日光直晒 , 在烈日下施工效果不好 , 容易造成涂膜缺陷。大气的温湿度与涂料的施工和干燥性能关系很 大 , 涂料施工要求中应规定施工时大气温湿度的限制条件 , 一般当温度在 5 ℃ 以下 , 相对湿度在 85 % 以上时施工效果都不太理想。各种 涂料各有其最佳施工温湿度 , 在施工时应严格遵守 , 雨天施工效果往往很差。施工好的涂料在未完全固化前不能受到雨淋、不能受 到雾水的影
4
响 ; 施工好的涂料 , 涂层不能有空鼓等。通风效果既 影响涂层质量也影响施工的安全卫生。室外防火涂料的涂装应避免在风力 3 级以上时施工。 施工过程应严禁明火。同时要有人员的健康保护措施 , 施工应在通风良好的环境条件下进行。
第五章 施工品质管理及材料检验
一、质量保证体系与措施
1、质量保证体系
①成立项目质量管理领导小组，履行管理职责，将该项目列入我公司创优计划和重点管理项目，组织公司所属各部门分公司各职能部门，以及项目部各分项部门人员。从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
②各级层均成立全面质量管理小组，建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质适量终身负责制。各级第一管理者亲自抓质量，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保证创优计划的真正落实，公司组织质量考评小组，对工程进行质量考核评比，分公司进行定期与不定期质量考评，奖优罚劣，项目部每日检查考评，专职人员跟班督导，所有班组长配备相应的检测工具，严把质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的方针，且贯彻于工程的始终。日常采取公司抽检，分公司复检，项目部质检，班组自检的四级质检系统。
③狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证实施细则。
④将工程质量管理与干部业绩考核挂勾，实行质量一票否决权，工程
5
质量达不到设计目标，行政干部五年内不得晋级，技术干部四年内不及参与职称评定，取消所有评选资格。 二、保证质量总体措施
1、保证质量总体措施
①开工前组织有关技术人员和作业人员，认真听取设计人员的施工图交底和监理工程师对监理工程的要求。
②建立本工程的质量保证体系，确定控制点，控制内容和控制标准，确立责任者，制订施工纪律，责任落实到人。
③在关键工序开工时，公司总工程师亲自参加指导。
④开工前认真做好施工准备工作，并逐级检查验收。施工员根据情况随时复查核对，确保控制点精度。
⑤凡属隐蔽工程的施工项目，在隐蔽前按规定逐级验收，并邀请监理工程师参加验收，填写隐蔽工程记录，尊重监理工程师在检查验收中提出的意见，并认真执行。
⑥抓好主要分项工程的质量控制，本工程重点检查拼装质量，注意控制防水质量。
⑦注意提高工程的外观质量，提高观感效果。 3、材料检验
①所用的所有材料的质量证明书或试验报告。
②隐蔽工程中间验收记录，构件调整后的测量资料以及整个屋面工程的安装质量评定资料。 三、主要施工技术组织措施
6
1、技术资料管理措施
①工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范的规定和标准，满足设计要求。
②各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏。由于本工程施工时间紧，应切实抓好技术资料的管理工作，注意平时的积累，确保内、外业同步完成。拟采取以下措施：
③加强管理，明确分工
a、认真贯彻执行技术资料管理实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
b、项目总工程师应及时疏通本经理部有关部门完成技术资料的业务关系，督促有关人员的技术资料完成情况，检查资料的准确性。
c、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地，了解、检查、督促技术资料的完成情况，保证技术资料完整、齐全，与工程同步。
d、项目分管领导及时检查、督促工长完成施工所到部位原始资料的累积，由专人负责协助指导收集、整理，使资料的时间、内容、数量准确齐全。隐检、预检、质量评定资料要做到内容清晰、反映真实表格齐全、及时签证。保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。
④理顺技术资料相关部门间关系
一套完整的竣工资料需要各有关职能部门密切配合，共同努力来完成。 a、工地试验人员负责所有工程试验资料的收集、整理、归档。 b、安质部负责质量核定，严格按验评标准，做到核定有结论，复检有消项，数据正确，签证齐全。
7
c、工程技术部负责质量保证资料的提供，负责提供质量评定、自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，保证原始资料准确，完整、连贯。
d、物资部负责各种原材料的合格材质证明。 ⑤坚持标准，严格要求
a、技术资料整理的内容和要求，应符合建档规定的有关标准。 b、技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。
c、技术资料必须与施工实际相吻合，在时间上、内容上、数量上不相矛盾。
d、坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录与施工实际相吻合，栏目填写齐全，准确反映当日施工情况。
⑥文件和资料控制
a、根据《质量手册》和《程序文件》要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。
b、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业施工员按《文件和资料控制程序》规定执行。
⑦文件和资料管理
a、质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。
b、材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料供应部管 理。
8
c、质量和安全文件资料由项目质安部管理。
d、外来文件由项目施工部管理，并传递到文件所要求的对象中。 e、设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由安质部管理。 施工图纸由项目施工部接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸要变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。 d、项目文件的拟稿由项目施工部拟稿，项目技术负责人审核，项目经理批准。
f、文件存档
项目部对文件进行分类存档管理：施工部负责行政文件的编目、整理、存档，质安部配合施工部负责质量内业、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整理成册，移交业主及公司。
四、检验和试验控制措施
本项目检验和试验工作依据《钢结构防火涂料应用技术规范》以及施工图纸设计要求进行。 1、进货检验和试验
本项目进货检验和试验工作由项目材料设备部、工程技术部负责，试验报告、材料合格证由项目材料供应部负责整理，装订并移交施工部存档。
未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装。现场由项目技术负责人、项目质检员监督把关。
2、分项检验及试验
9
在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。
①过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。
②分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进行检验。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。 五、质量记录控制措施
1、本项目将依据《质量记录控制程序》的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、 归档、保管工作。
2、项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。 3、本项目的质量记录
①业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等； ②检验及试验记录；
③检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录； ④工程中发现不合格处理情况资料； ⑤职工的培训记录；
⑥项目人员名单及考核变动情况记录； ⑦其它质量记录。
4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。 六、服务措施
10
项目部在工程竣工交付后的保修期内按有关回访要求进行回访,听取业主的使用意见，认真记录存在的问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。 七、保证工程质量技术组织措施
积极推行全面质量管理方法，成立质检小组进行质量管理，总结先进的施工措施，按照强制性质量标准要求进行施工和管理。
实行目标管理制度，对施工质量明确责任，实行奖优罚劣制度，以保证施工质量的提高。做好施工工人的技术教育培训工作，使施工人员不断提高技术素质和新工艺操作水平。
1、 主要分项工程质量控制点及具体措施
加强技术管理，分部分项工程施工前均应编制详细具有可操作性强专项方案工作业指导书或技术交底。加强技术复核、工序交接执行情况的管理落实工作。严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度，每一道工序均需经项目质量监督组、技术组检查、复核后方可请甲方工程师验收，合格后再继续下道工序施工。
2、 施工指导性文件的管理：由资料员对工程施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工方案、图纸会审记录、设计变更通知、技术交底、作业指导书及工程施工各种检查验收记录的签收、签发等负责全面管理，做到随查随有。
3、 做好施工前的合同、图纸、变更及有关通知文件内容的技术交底工
11
作和工前交底、工中检查指导、工后验收工作，认真执行“三检”、样板、挂牌制度等和之有效的方法。
4、质量管理
提高施工管理人员和施工人员对质量重要性的认识，加强质量意识教育和业务技术培训，提高全员素质，以工作质量保证工程质量。成立以项目总工为首、各职能部门责任人参加的全面质量管理小组，对工程进行全面管理。
5、 现场材料的质量管理
严格执行原材料的检验试配工作，对材料合格证应随料进场，认真保管，对各种证件认真提取保管，以确保工程质量的真实性。认真按质量核查技术规定要求及时做好各分部分项工程产品质量、资料文件。
6、计量器具的管理
对现场使用器具有试验员负责管理，按计量单位的要求每年送检一次。 7、资料的收集、整理、审核、移交、归档
质检员负责对材料的合格证、试验检验报告，分项工程检查评定表的保管。
技术员负责对技术资料记录和保管，资料员负责对各种文件通知、变更通知的签收、签发和保管。最后由技术副经理统一整理、审核后移交归档。
8、质量保证体系详见下页质量保证体系
12
质量保证体系框图施工项目质量体系组织体系项目质量管理责任制项目质量管理小组项技质施材目术经负检工料理责人员员员 施工项目工序质量控制人员材料施工组织检查施原施建工材工工班技组设班料方序织单工组结案工施组术工位人构及序工序质序员配施技过自复质检素件工术程量部交质质方交检检核验门控量法底查评复接制控控核制制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制施工项目质量控制过程13
资料整理办其理办它有理各关有种设关技计签术变证质更手量通续保知证资料施工现场质量保证体系
施工现场质量保证体系施工现场质保体系质量检验工序管理进货检验工序质量检验工序完成检验 建立工序管理点，明确重点，加强工序管理。 进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好“5M”(即指人、机械、材料、方法、环境)中的主导性要素，提高工序能力。 开展群众性质量管理活动，通过QC小组活动，不良品统计管理等来提高工序能力。质量把关质量预防质量保证 14
质量检查组织程序及检查程序
(一)质量检查组织程序项目经理技术负责人专职质检员技术员材料员试验员各作业班组测量员施工员 15
第六章 保证安全生产的技术组织措施
一、项目经理部成立安全、文明施工领导小组，贯彻落实政府部门有关安全生产、文明施工的管理规定。明确岗位职责，定期组织安全文明检查，召开安全会议，对进场施工人员进行“三级”安全教育。健全安全交底和安全验收制度。各分部、分项施工前均应向施工人员作安全技术交底。机械、电器设备，安全防护施等在启用前应进行专项验收。
二、严格按照规范规定进行施工。对于高空作业，应搭设脚手架进行施工，并要求操作人员系安全带，戴安全帽。确保施工安全。
三、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。
四、高空作业所用材料要堆放平稳，工具、油漆桶、刷子等小件物品应放置平稳。上下传递物件禁止抛掷。
五、梯子不得有缺档，不得垫高使用，使用权时上端要绑牢固，下端应采取防滑措施。
16
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容