确保工程质量管理体系与措施

第二节、确保工程质量管理体系与措施

一、 质量目标

质量是每一项目工程的“灵魂”,优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺和良好的质量管理工作等,对一个项目的进行都有至关重要的作用，本章将从质量保证体系的建立、现场施工质量、质量通病的预防等方面阐述工程施工质量的保证措施。

质量目标：确保达到合格标准。

二、 质量保证体系及管理措施

为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作.

一、施工准备过程的质量控制措施

1、优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。

２、按甲方确认的样品进行采购,杜绝不合格品流入本工程。

3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；

４、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验;

5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料优良率达到85％以上,合格率100%;

6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于本工程。

7、合理配备施工机械,搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关. 9、采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。

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1０、严格按照ISO9001质量管理体系，对本项目进行全程控制，即:设计、采购、加工生产、安装及售后服务；

二、施工过程中的质量管理措施

1、根据本工程规模大、质量要求高特点,须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位,精心管理、精心施工,保证质量目标的实现。

2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。

3、制定项目各级管理人员,施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序,每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。

4、根据工序要求，制定项目质量管理状罚条例,岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一标否决权.

5、编写本工程关键工序施工的作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查.

6、施工现场的检查机构,由项目经理和质量主管建立质量检查机构,是保障工程质量的重要环节.根据工种不同设专职质量检查员，人员职责到位，分人把关贯彻工程全过程,通过检查机构职能运行，把技术要求、质量要求传达到班组质监员,逐级负责控制各专业技术岗位和质量目标通过每一系统的质量把关。

7、我公司将委派同类室内装饰的施工管理工程师担任项目总指挥。 ８、施工人员：我公司将派驻从施工经验、施工技术、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进注现场施工,并承诺以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍,以提高工程安装质量。

9、按图施工，做好技术交底，并履行签证手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样板，再全面展开.

１0、施工过程中严格按照施工工艺和质量要求进行,每分项分部工程完工后均进行验收（隐蔽验收）,不合格的坚决做到整改完善并经复验达合格方可进行

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下一工序的安装.

11、施工中发现质量问题，做到“四不放过”即不查清责任(原因）不放过、对责任者不处理不放过、员工及本人未受到教育不放过、未采取预防纠正措施不放过。

12、实施“三检”制度，确保“三度”.即作业人员自检,班组复检、项目部抽检，垂直度、水平度、平整度合格后再报监理等验收.饰面保证水平度、垂直度、平整度误差在允许范围内。

１３、选用优质施工机具，减少施工误差,提高施工质量。

14、特种作业人员必须持证上岗,如放线工、电焊工、电工、打胶工等。坚持班前教育，班后总结,强化员工质量意识。

质量保证体系组织框图

ﻬ 质量管理组织体系 施工质量总体目标 质量管理措施 质量检验制度 专 职 质 安 员 专 职 施 工 员 遵守国家现行施工规范 按 图 施 工 施 工 方 案 施 工 做好隐藏记录与各项原始记录 班组自检互检专职人员检验 按规定做好分项分部检查验收 及 时 提 供 材 料 合 格 证 产 品 各管人加质意识严质关不级理 员强 量，把量，合 编 制 民 施 工 方 案 并 严 格 执 实 行 以 技 术 负 责 人 为 首 质 执 行 质 量 一 票 否 决 -- 制 按 规 定 提 供 材 料 出 厂 合 格 加 强 隐藏工程检查 加 强 与 业 主 监 理 设 计 方 的 加 强 测 量 数 据 控 制 专 人 负 加强标准化规范化管理 --

第三节 质量技术保证措施

1、为确保本工程的质量目标的实现。施工应符合现行国家规范、标准的要求及业主的有关规定，如前所述,我公司己在装饰工程中多次获奖，在室内装饰方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程,以创优为目标，充分调动本公司的施工力量,确保本工程施工质量。

２、建立本工程协调领导小组公司总经理任工程总负责人,副总经理任施工总指挥,总工程师任工程技术总负责人,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职，使工程施工始终有序进行。

３、分解本工程的质量目标,各具体的目标落实到个人身上,确保质量保证资料应该基本齐全，观感得分率９5%以上。

4、施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。 应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商.

5、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保本工程质量。

６、本工程质量严格依照IS0９001质量标准体系的质量保证需要措施,贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范,操作规程，以科学指导本工程的施工。

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7、加强原材料的进场验收,采购的所有材料必须是正规厂家生产的,特别是本工程所用的主要材料或关键材料如各种胶粘剂等，必须有质保书和合格证书,必须是绿色环保的高质量材料，必须报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。

8、拟采取将本工程组织流水施工,每层各施工内容同时相互协调，同时进场施工。

9、施工总体以每区域的吊项及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

10、油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按乳胶漆－油漆的顺序进行施工。

11、五金等安装工程施工在各施工段穿插进行.

12、装修和水电等安装施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录,避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。

1３、加强测量、定位放线的复核工作，确保装修轴线、装修物几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内.由于装修与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。

１4、安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 15、本工程对于在施工中已完成的成品或半成品项目,必须及时进行各相关部位的切实的成品保护，防止施工当中的磕碰、污染等对其造成不必要的破坏，确保本工程施工高质量的按期完成,确保本工程的每一个施工内容的质量都达到合格的验收目标.

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