班组长个人述职报告范例

　　在这近⼀年时间⾥，我本着“把⼯作做的更好”这样⼀个⽬标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关⼼与帮助下圆满的完成了各项本职⼯作，在思想觉悟⽅⾯有了更进⼀步的提⾼。　　⼀、提⾼⾃⾝素质⽔平

　　班组长是是⼀线⽣产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作⽤，班组长的管理⽔平和⾃⾝素质的⾼低将最终影响公司的经济效益以及战略⽬标的实现。作为⼀名班组长，⾸先必须要有⾼度的责任感，对⼿下的班组成员负责，对⽣产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂⽣产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使⽤班组⾥的各种设备。带动班组成员顺利完成⼯作指标。　　⼆、严格管理班组

　　在班组管理⼯作中，要⽤规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分⼯协作⽅⾯，⼯作要细，责任要到⼈，职责要明确，并与效益奖⾦挂钩相结合，从严考核，使班组各项⼯作有章可寻。使班组管理形成良好的运⾏机制。在班组从严管理⼯作中，⼤⼒宣传从严管理的⽬的和意义，不断提⾼班组成员对从严管理的认识，统⼀思想，使之变为⾃觉的⾏动。使班组成员认识到从严管理是维持正常⼯作秩序，保证安全⽣产的重要措施，是对班组成员⾼度负责的体现。同时⾃⼰要处处以⾝作则，严于律⼰，⼯作上要求班组成员做到的，⾃⼰⾸先得做到，要求班组成员不能办的事，⾃⼰⾸先不能办。　　三、提⾼班前会质量

　　班组必须每天开好班前会。班前会应⾄少包含以下四⽅⾯内容：　　1、当天的⽣产计划、作业任务。　　2、昨天发⽣的异常状况。

　　3、对班组成员个⼈或班组进⾏⼝头表扬。

　　4、对班组成员宣传企业的管理⽂化、政策⽅针、发⽣的⼤事等。　　四、及时沟通、了解班组成员思想动态

　　⼀个班组有多个成员组成，每个成员因为⾃⼰的性格、背景不同，对⼯作的态度也不⼀样，⽐如有的⾃认为这些活⽐较简单，做起事情来难免眼⾼⼿低；有的⼈⼯作时间长，⾃持资历⽼，会挑⼀些轻活⼲；有的⼈新进⼚，对⼈和设备还不是很熟悉，⼯作起来难免会畏⼿畏脚；还有，有的⼈仔细认真，有的*⼤咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些⼩问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚⼒和战⽃⼒。这就需要班组长要主动地多与各位成员进⾏沟通，了解他们的思想动态，根据每个⼈的具体情况，进⾏解决问题。　　五、20XX年⼯作计划

　　新的⼀年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这⼀基础上，我必须拥有新的⾼度，在原有的基础上再接再厉，认真提⾼业务⽔平，为公司的发展，贡献⾃⼰的⼒量。　　因此以下⼏点是重点发展⽅向：

　　1、加强政治理论和技术知识学习，全⾯提⾼⾃⼰的政治⽂化素质和业务⽔平。　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助⼿。

　　3、加强与矿⼯兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努⼒使班组形成团结⼀致，勤奋⼯作的良好氛围。　　4、全⾯完成领导交给的各项任务。并且⽇升⽇⾼，不断挑战新的⼯作。

　　总之在这近⼀年的⼯作，尽管有了⼀定的进步和成绩，但在⼀些⽅⾯还存在着不⾜。⽐如有创造性的⼯作思路还不是很多，个别⼯作做的还不够完善，这有待于在今后的⼯作中加以改进。在新的⼀年⾥，我将认真学习各项政策规章制度，努⼒使思想觉悟和⼯作效率全⾯进⼊⼀个新⽔平，为锦界煤矿的发展做出更⼤更多的贡献。2.班组长个⼈述职报告范例

　　我叫王xx，xx年2⽉进⼊公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进⼊xx选煤⼚，xx选煤⼚当时处于试车阶段，⼀直在重介⼯段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4⽉份进⼊⾦⼭选煤⼚参加了⼚部安培的外出学习接受了承建单位组织

的的主要设备⼚家的培训，回来后参加了选煤⼚的设备调试。今年进⼊寨崖底选煤⼚。回顾在寨崖底选煤⼚的这些⽇⼦⾥，我始终⽴⾜本职岗位，认真学习，勤奋⼯作，在各位领导和班组员⼯的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。　　现申请班组长⼀职，⾃愿承担班组长职责，履⾏班组长义务，如我胜任我将从以下⼏个⽅⾯做起：　　1、紧抓安全，保质保量完成⽣产任务。

　　我深深认识到当好⼀名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以⾝传教，管好队伍管好⼈，⽽且要抓好⽣产负好责。作为⼀名合格的班组长，就要对每⼀位员⼯都很了解，要求他们在⼯作中，按标准化作业，认真学习掌握⾃⼰本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”⾏为的发⽣，并且每天进⾏安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

　　2、充分利⽤班前、班后的时间，抓好培训学习。

　　每天利⽤班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤⼚⼯艺流程、选煤⼚安全操作规程、选煤⼚各种设备的原理及构造等，进⾏多次重复的学习，让每⼀位员⼯对选煤的基本知识有⼀个深刻的印象，时刻做到⼼中有数。　　3、民主管理，奖罚分明。

　　班组⼈员实⾏包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每⼀台设备，每⼀个零部件都责任到⼈，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员⼯的积极性，让每⼀位员⼯能⽤⼀颗⾼昂的⼼态去对待每⼀天的⼯作。

　　4、做好节能降耗。

　　⾸先把每班的⽣产时间充分利⽤好，尽量减少⼈为的因素、机器故障的因素，对⽣产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好⽔、电、⼯具的管理，有专⼈上下班检查，做到⽆漏⽔、漏电、⼯具齐全。　　5、思想道德⽅⾯。

　　作为⼀名班组长，必须做到尊重员⼯，理解员⼯，关⼼员⼯，对员⼯的⼀切⾏为做到⼼中有数，使每⼀位员⼯上班前带着责任⼼上岗，提⾼⼯作标准，能有效的完成⼚部交给的各项⼯作任务。

　　以上是我对⾃⼰作为⼀名班组长的⼏点认识，不⾜之处，敬请各位领导批评指导，谢谢⼤家！3.班组长个⼈述职报告范例

　　在这⽣产量⽇益提升的⼀年⾥，对于我来说是⼀个特别的⼀年，我⾃⼰也没想到，能在正泰集团应聘上⾏政管理岗位⼯作，虽然曾在⼀线⼯作了⼏年对各部门⼈员⽣产流程都⽐较熟知，但我深知⾃⼰有很多地⽅需要学习改进，⾃从我从⼀线员⼯转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每⼀件⼯作都是让⼈事事如意，我的⼀⾔⼀⾏都有⽆数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员⼯沟通，都要全⾯了解和掌握每个⼈的性格与想法去完成⼯作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将XX年学习⼯作述职如下：　　⼀、班组长⼯作职责的了解

　　1、严格执⾏安排⽣产计划，及时组织落实物料发放⼯作，并跟踪⽣产计划的完成情况；　　2、实施⽣产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求，做好⽣产设备的⽇常维护保养；

　　3、负责⼯艺⽂件、设备操作规程执⾏的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录⼯作时间、核算⼯资；

　　4、采⽤良好的沟通⽅式，积极主动与员⼯交流，掌握员⼯的思想动态，了解员⼯想法，及时分析、反馈；　　5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及⼯序确认，保证产品及物料处于受控状态；

　　6、组织并现场监督退货产品的处理，确保⽅案合理、执⾏严格，对批量未使⽤产品的处理过程给予记录。　　7、低值易耗品、⽣产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；　　8、根据⽣产订单、库存情况编排⽇⽣产计划，并组织实施；

　　9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及⼯序确认，保证产品及物料处于受控状态；　　10、对化学品的领⽤和发放确保安全的使⽤与存放。　　⼆、不⾜之处

　　在这段学习期时间⾥对公司asp系统操作不熟练，⼯作认识不够，缺乏全局观念，对⼯作缺少分析。　　三、以后的⼯作展望

　　回顾这⼏⽉来的⼯作，我在⼯作学习上取得了新的⽬标，但我也认识到⾃⼰的不⾜之处，今后，我⼀定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋⼯作，做⼀名优秀的班组长，为公司的各项⼯作⽬标作出贡献！我决⼼为接下来的⼯作努⼒做到以下⼏点：

　　1、加强学习，提⾼学历和⾃⾝素质修养，从⽽更好地服务公司，服务社会；　　2、在⼯作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，⼲好每⼀项⼯作；

　　3、加强⼯艺纪律检查⼒度，在产品⽣产过程中做到质量第⼀原则，同时也努⼒转变员⼯思想观念，真正做到全⾯质量管理，⽽不是整天在⽣产线上的监督和检查；

　　4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条⽣产线的⽣产产量和休息时间；

　　5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结⼀致，筑建起良好的氛围；

　　6、努⼒做好员⼯思想政治⼯作，全⾯掌握和了解每位员⼯的思想动态，关⼼员⼯在⼯作和⽣活中遇到的实际困难。　　当我总结出旧年的⼯作变化时新年的脚步⼜将被正泰之声的⾳符迎来，就让我们⼀起努⼒拼搏唱响新年的正泰之歌传播四⽅吧。