二、复习思考题 （一） 名词解释
1．直接分配法 2．一交交互分配法 3．计划成本分配法 4．代数分配法 5．顺序分配法 6．制造费用
7．实际分配率方式 8．生产工时比例法 9．直接工资比例法 10．联合分配法 11．预算分配率方式 12．累计分配率方式 （二） 论述题
1．辅助生产部门有什么特点？
2．生产不同种类产品的辅助生产车间的成本费用账簿的设置有什么特点？为什么有这样的特点？ 3．生产自制材料或提供劳务的辅助生产车间在核算上有什么区别？为什么会有这样的区别？ 4．直接分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？ 5．一次交互分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？ 6．采用一次交互分配法时第一阶段交互分配和第二阶段对外分配时的所要分配的费用和劳务数量有什么不同？
7．计划成本分配法如何计算？有什么特点？差异额应如何处理？ 8．代数分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？ 9．采用顺序分配法分配辅助生产费用时各车间的顺序如何确定？这种分配方法有什么特点？在什么情况下采用？
10．试比较不同的辅助生产费用分配方法的特点及适用范围。 11．制造费用包括那些内容？如何进行核算？ 12．选择制造费用分配方法时应注意那些问题？
13．什么是实际分配率法？这种方法有什么特点？在什么情况下使用？ 14．什么是预算分配率法？如何进行分配？差异额如何处理？ 15．什么是累计分配率法？如何进行分配？在什么情况下采用？ 16．试比较不同制造费用分配方法的特点？ 三、要点提示
（一）辅助生产成本的核算
1．辅助生产部门的特点。辅助生产车间是为基本生产车间、行政管理等部门提供产品或劳务的，一般不对外服务。因此，它所发生的费用，应在各受益单位之间进行分配。
2．辅助生产成本的归集
辅助生产费用的归集，是通过设置“生产成本——辅助生产成本”科目进行的，若辅助生产车间提供多种产品或劳务，还应设置“制造费用明细账”用来归集和分配本车间发生的制造费用。
3．辅助生产成本的分配
（1）若辅助生产车间提供的是有形产品，则应与财务会计中所讲的自制材料的核算相同，在这些产品完工时，借记“原材料”、“低值易耗品”等科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。
（2）若辅助生产车间提供的是劳务等无形产品，则应采用适当的方法，将其费用在接受劳务的单位、部门进行分配。所采用分配方法包括直接分配法、一次交互分配法、代数分配法、计划成本分配法和顺序分配法等。
①采用直接分配法时，其所要分配的费用是该辅助生产车间直接发生的费用总额，所要分配的劳务数量是该辅助生产提供的产品或劳务总量扣除辅助生产费用之间相互使用的数量之后的余额，即该辅助生产车间对外（不包括辅助生产车间）提供的产品或劳务数量。
②采用一次交互分配法时，第一阶段的对内交互分配时所要分配的费用，是该辅助生产车间发生的费用总额，所要分配的劳务数量是该辅助生产车间提供的劳务总量（包括辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务数量）；第二阶段对外分配时所要分配的费用，则是用该辅助生产车间直接发生的费用，加上分配转入减去分配转出的费用。所要分配的产品或劳务数量，是该辅助生产车间对外提供的劳务总量（包括辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务数量）。
③采用计划成本分配法时需要计算实际费用与按计划成本分配额之间的差额，并将其直接计入当期损益，因此，它应是在辅助生产计划单位成本制定的比较准确的情况下采用。
④代数分配法是所有辅助生产成本分配方法中最为准确的一种，但计算较为复杂，只适用于成本计算工作实现计算机处理的企业采用。
⑤顺序分配法分配的结果不很准确，使用的范围也有很大的局限性。 （二）制造费用的核算
1．制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用，以及固定资产使用费、维修费等。企业应设置“制造费用”科目进行核算，并按车间设置“制造费用明细账”。
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2．在生产多种产品的车间，发生的制造费用应根据不同的情况，采用不同的方法在各种产品当中进行分配。主要有实际分配率方式、预算分配率方式和累计分配率方式等三种。其中预算分配率方式平时根据预算分配率进行分配，年末时将实际发生的费用和按预算分配率分配的费用之间的差额需进行再分配。这对于年末产品成本水平影响很大。因此，这种方法适用于制造费用预算制定的比较准确的企业采用；至于累计分配方式一般在成本计算采用分批法的情况下采用，适用的条件是完工产品的批次较少、未完工产品的批次较多，且各月份制造费用水平相差不大。
四、本章重点与难点
1．每种辅助生产费用分配方法的适用范围和优缺点 2．每种辅助生产费用分配方法的计算 3．各种辅助生产费用分配方法的比较
4．每种制造费用分配方法的适用范围和优缺点 5．每种制造费用分配方法的计算 6．各种制造费用分配方法的比较 五、练习题
（一）单项选择题
1.辅助生产车间完工的修理用备件，应借记的科目是（ ）。 A.低值易耗品 B.原材料
C.修理用备件 D.自制半成品
2.在下列各种分配方法当中，属于辅助生产费用分配方法的是（ ）。 A.约当产量法 B.按计划成本分配法 C.按定额成本分配法 D.生产工时比例分配法
3.在辅助生产费用各种分配方法当中，最为准确的一种方法是（ ） A.直接分配法 B.一次交互分配法 C.代数分配法 D.计划成本分配法 4.采用直接分配法分配辅助生产费用时， 各辅助生产车间费用分配率计算公式中的分母数应是（ ）。 A.该辅助生产车间向基本生产车间提供的劳务总量 B.该辅助生产车间向行政管理部门提供的劳务总量 C.该辅助辅助生产车间提供的劳务总量
D.该辅助生产车间向基本生产车间和行政管理部门提供的劳务总量。
5.采用一次交互分配法分配辅助生产费用时， 计算第二阶段直接分配率的分子数应是（ ）。 A.该辅助生产车间直接发生的费用
B.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入的费用
C.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入减去分配转出的费用 D.该辅助生产车间直接发生的费用减去分配转出的费用。
6. 采用顺序分配法分配辅助生产费用时， 计算辅助生产车间费用分配率的分子数字应是（ ）。 A.该辅助生产车间直接发生的费用
B.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入的费用
C.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入减去分配转出的费用 D.该辅助生产车间直接发生的费用减去分配转出的费用
7.采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，实际成本与按计划成本分配额的差额应于期末时列入（ ）。
A.制造费用 B.管理费用 C.财务费用 D.生产成本
8.采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产费用分配表中辅助生产实际成本（ ）。 A.是正确的实际成本 B.不是“纯碎”的实际成本
C.是正确的计划成本 D.是辅助生产车间本身的费用，不包括上一步骤转入的费用 9.采用交互分配法分配辅助生产费用时，第二阶段的对外分配应（ ）。 A.在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配 B.在辅助生产车间以内的各受益单位之间进行分配 C.在辅助生产车间、部门之间进行分配 D.只分配给基本生产车间
10.在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（ ）。 A.顺序分配法 B.直接分配法 C.交互分配法 D.代数分配法
11.辅助生产的直接分配法一般是将辅助生产车间发生的费用（ ）。 A.直接记入辅助生产车间明细帐 B.直接记入“辅助生产成本”明细帐 C.直接分配给所有受益单位 D.直接分配给辅助生产以外的各受益单位 12.采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（ ）。
A.先辅助生产车间后基本生产车间 B.先辅助生产车间内部后对外部单位
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C.辅助生产车间受益金额多少 D.辅助生产车间提供劳务金额的多少 (二)多项选择题
1.下列各种方法当中，属于辅助生产费用分配方法的是（ ）。 A.交互分配法 B.代数分配法 C.约当产量分配法 D.顺序分配法 E.计划成本分配法
2.在下列情况中， 辅助生产车间的制造费用才可以不通过“制造费用”科目核算。（ ）。 A.车间的规模很大 B.车间的规模很小 C.制造费用很多 D.制造费用很少
E.车间不生产商品产品
3.采用一次交互分配法分配辅助生产费用时， 计算第二阶段的直接分配率公式的分子数字应是（ ）
A.该辅助生产车间直接发生的费用 B.加上分配转入的费用
C.减去分配转入的费用 D.加上分配转出的费用 E.减去分配转出的费用
4.辅助生产费用的顺序分配法一般适用于（ ）。 A.辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明显顺序 B.辅助生产车间相互提供产品或劳务没有顺序
C.排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少 D.排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较多
E. 排列在先和排列在后的辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的费用差不多
5.在进行辅助生产费用分配时， 应将分配出去的辅助生产费用从“辅助生产成本”科目和所属的明细帐中转入（ ）
A.基本生产成本 B.管理费用
C.制造费用 D.在建工程 E.预提费用
6.采用顺序分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间一般应该（ ）。 A.按车间规模的大小顺序排列 B.按车间受益多少顺序排列
C.按车间规模大小或受益多少顺序排列 D.规模小的车间先将费用分配出去 E.受益少的车间先将费用分配出去
7.采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时，应该（ ）。 A.先在企业内部各受益单位之间进行一次交互分配 B.先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配 C.算出交互分配后的实际费用
D.再向企业以外的各受益单位进行一次对外分配
E.再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配 (三)判断题
1．对于辅助生产车间发生的费用，都应在“生产成本——辅助生产成本”科目中进行核算。（ ） 2．辅助生产车间发生的费用，都应于月末时作借记“生产成本——基本生产成本”等科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。（ ）
3．采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。（ ）
4．在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。（ ） (四)计算题
1．假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间、主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7380元，供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况如下：
辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量(吨) 用电度数(度) 辅助生产车间 2922 供水 559 供电 基本生产车间 —甲产品 —乙产品 一般耗用 厂行政管理部门耗用 合计
5100 1050 6709 28
12000 8000 2000 4298 29220 要求：根据上述资料，采用直接分配法、计划成本分配法、交互分配法分配辅助生产费用，并将计算结果直接填入下表中。
辅助生产费用分配表 （直接分配法） 辅助生产车间名称 供水车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用 辅助生产以外部门劳务供应量 费用分配率 耗用量 甲产品 分配额 基本生产成本 耗用量 乙产品 分配额 小计 耗用量 制造费用 分配额 耗用量 管理费用 分配额 分配金额合计 辅助生产费用分配表 （交互分配法） 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 供水 供电 合计 供水 供电 合计 待分配辅助生产费用 供应劳务数量 费用分配率 耗用数量 辅供水车间 助 分配金额 车 耗用数量 供电车间 间 分配金额 内分配金额小计 部 基耗用数量 甲产辅本品 分配金额 助生 耗用数量 乙产车产品 分配金额 间成 以分配金额小计 本 外 耗用数量 制造费用 的 分配金额 分 耗用数量 配 管理费用 分配金额 合计 29
假定上例企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.20元，每度电0.38元，编制如下辅助生产费用分配表。
辅助生产费用分配表 （按计划成本分配） 供水车间(计划单位成本:1.20元) 项目 供水数量 分配金额 供电数量 分配金额 供电车间(计划单位成本：0.38) 按计划成本分配转入合计 供水车间 辅助生产成本 供电车间 小计 甲产品 基本生产成本 乙产品 小计 制造费用 管理费用 按计划成本分配转出合计 待分配费用 分配转入费用 实际成本 成本差异 2.企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品， 甲产品实耗生产工人工时2000小时，乙产品实耗生产工人工时800小时，丙产品实耗生产工人工时1200小时，该车间本月制造费用实际发生额为64600元。 要求：根据上述资料，采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。
3.企业某生产车间本月份生产甲、乙、丙三种产品， 共发生制造费用64600元，甲产品发生生产工人的工资为3600元，乙产品发生的生产工人的工资为2000元，丙产品发生的生产工人的工资为2400元。 要求：根据上述资料，采用生产工人工资比例法分配各种产品应负担的制造费用。
4.某企业的第一生产车间本月份共发生制造费用51820元， 其中折旧费和修理费为26880元，其他费用为24940元。该车间共生产甲、乙两种产品，甲产品机器工时为300小时，乙产品机器工时为200小时。甲产品生产工时为2500小时，乙产品生产工时为1800小时。
要求：根据上述资料，采用联合分配法分配制造费用，并将计算结果填入下表中。 制造费用分配表 产品名称 折旧费、修理费 其他费用 机器工时 甲产品 乙产品 合 计 分配率 分配金额 生产工时 分配率 分配金额 制造费用 5.某企业的第二生产车间全年计划制造费用额为360000元， 各种产品全年定额工时为400000小时。１２月份甲产品实际产量的定额工时为26000小时，乙产品实际产量的定额工时为11000小时。年末核算时，该车间全年共发生制造费用378000元。1-11月份按计划分配率分配的制造费用甲产品为244800元，乙产品为107100元。
要求：根据上述资料，采用计划分配率法分配制造费用。
6.某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产， 生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。甲产品本月完工，其余三批产品均未完工。
要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。
七、练习题参考答案 （一）单项选择题
1．B 2．B 3．C 4．D 5．C 6．B 7．B 8．B 9．A 10．B 11．D 12．C
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（二）多项选择题
1．ABDE 2．BDE 3．ABC 4．AC 5．ABCD 6．BE 7．BCE （三）判断题
1．× 2．× 3．× 4．× （四）计算题
1．编制的辅助生产费用分配表如下：
辅助生产费用分配表 （直接分配法） 辅助生产车间名称 供水车间 供电车间 合计 7380 10519.2 17899.2 待分配辅助生产费用 6150 26298 辅助生产以外部门劳务供应量 —— 1.20 0.40 费用分配率 —— 12000 耗用量 甲产品 4800 4800 分配额 8000 基本生产成本 耗用量 乙产品 3200 3200 分配额 小计 5100 2000 耗用量 制造费用 6120 800 6920 分配额 1050 4298 耗用量 管理费用 1260 1719.2 2979.2 分配额 7380 10519.2 17899.2 分配金额合计
辅助生产费用分配表 （交互分配法） 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 供水 供电 合计 供水 供电 合计 7380 10519.2 17899.2 7817.02 10082.18 17899.2 待分配辅助生产费用 6709 29220 6150 26298 供应劳务数量 1.10 0.36 1.2711 0.3834 费用分配率 2922 耗用数量 辅供水车间 助 1051.92 分配金额 车559 耗用数量 供电车间 间614.9 分配金额 内分配金额小计 614.9 1051.92 部 12000 基耗用数量 甲产辅本品 4600.8 4600.8 分配金额 助生 8000 耗用数量 乙产车产品 3067.2 3067.2 分配金额 间成 7668 7668 以分配金额小计 本 外 5100 2000 耗用数量 制造费用 的 6482.61 766.8 7249.41 分配金额 分 1050 4298 耗用数量 配 管理费用 1334.41 1647.38 2981.79 分配金额 614.9 1051.92 7817.02 10082.18 17899.2 合计
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辅助生产费用分配表 （按计划成本分配） 供水车间(计划单位成本:1.20元) 项目 供水数量 供水车间 辅助生产成本 供电车间 小计 甲产品 基本生产成本 乙产品 小计 制造费用 管理费用 按计划成本分配转出合计 待分配费用 分配转入费用 实际成本 成本差异
2．计算的结果如下：
64 600
制造费用分配率=____________________=16.15
2000+800+1200
甲产品应负担的制造费用=2000×16.15=32 300(元) 乙产品应负担的制造费用=800×16.15=12920(元) 丙产品应负担的制造费用=1200×16.15=19380(元)
3．计算的结果如下：
64600
制造费用分配率=_________________=8.075
3600+2000+2400
甲产品应负担的制造费用=3600×8.075=29070(元) 乙产品应负担的制造费用=2000×8.075=16150(元) 丙产品应负担的制造费用=2400×8.075=19380(元)
4．计算的结果如下：
制造费用分配表 产品名称 折旧费、修理费 机器工时 甲产品 乙产品 合 计 5．计算的结果如下：
360 000
制造费用计划分配率＝__________=0.9
400 000
12月份甲产品应负担的制造费用=26000×0.9=23400(元) 12月份乙产品应负担的制造费用=11000×0.9=9900(元) 全年按计划分配率
分配的制造费用=(244800+23400)+(107100+9900) =268200+117000=385 200(元)
差异额=378000-385200=-7200(元)
300 200 500 分配率 53.76 分配金额 16128 10752 26880 559 5100 1050 分配金额 670.80 670.80 6120 1260 8050.80 7380 1110.36 8490.36 +439.56 供电数量 2922 12000 8000 2000 4298 分配金额 1110.36 1110.36 4560 3040 7600 760 1633.24 11103.60 10519.20 670.80 11190 +86.4 1110.36 670.80 1781.16 4560 3040 7600 6880 2893.24 19154.40 17899.20 1781.16 19680.36 +525.96 供电车间(计划单位成本：0.38) 按计划成本分配转入合计 其他费用 生产工时 2500 1800 4300 分配率 5.8 分配金额 14500 10440 24940 制造费用 30628 21192 51820 32
-7200
差异额分配率=______________=-0.0186915
385200
甲产品应负担的差异额=268200×(-0.0186915)=-5013(元) 乙产品应负担的差异额=117000×(-0.0186915)=-2187(元) 6．计算的结果如下：
2720+11305
制造费用分配率＝_____________________________=0.908
(800+3000)+4800+3600+3250
甲产品应负担的制造费用＝(800+3000)×0.908=3450(元)
七、案例
张强2002年7月15日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被柏斯特设备制造公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸气，用的燃料是原煤。生产的蒸气主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如下： 耗用劳务单位 供汽车间(立方米 供电车间（千瓦） 修理车间（小时） 供汽车间 - 10 000 12 000 供电车间 20 000 - 4 000 修理车间 5 000 25 000 - 第一 产品耗用 30 000 50 000 68 000 车间 一般耗用 4 000 26 000 2 000 第二 产品耗用 1 000 60 000 13 000 车间 一般耗用 1 500 18 000 9 000 行政管理部门 2 000 17 000 7 000 设备自建工程 1 500 14 000 5 000 合计 65 000 220 000 120 000 财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答： （1）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？ （2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？
（3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。
张强在对企业的情况进行一定了解的基础上，向财务部领导提出了自己的意见：
1．采用直接分配法分配辅助生产费用时，虽然计算方法比较简单，但由于各辅助生产车间之间相互提供劳务比较多，采用直接分配法，不利于调动各辅助生产车间降低消耗的积极性，计算分配的结果也不够准确。同时所有的计算分配工作都要集中于月末进行，影响了成本计算的及时性。
2．由于本公司新增加了一个辅助生产车间，使辅助生产车间增多了，若继续采用直接分配法进行辅助生产费用的分配，就会便分配结果更加不准确。因此，张强建议企业改变辅助生产费用的分配方法。
3．由于辅助生产费用的分配方法较多，因此，张强经过对比和分析后，建议企业采用计划成本分配法，这样就能克服直接分配法的一些弊端，加快了辅助生产费用分配的速度，而且可以进行考核和分析。另外，交互分配法也可以作为一个备选方案。下面是张强根据企业的具体资料采用直接分配法、计划成本分配法和交互分配法进行分配的结果，提供给领导参考。
辅助生产费用分配表（直接分配法） 耗用劳务单位 供汽车间分配费用 供电车间分配费用 修理车间分配费用 (立方米) （千瓦） （小时） 供汽车间 - 10 000 12 000 供电车间 20 000 - 4 000 修理车间 5 000 25 000 - 直接发生费用 800 000 1 200 000 900 000 费用分配率 20 6．49 8．65 第一 产品耗用 30 000 600 000 50 000 324 500 68 000 588 200 车间 一般耗用 4 000 80 000 26 000 168 740 2 000 17 300 第二 产品耗用 1 000 20 000 60 000 389 400 13 000 112 450 车间 一般耗用 1 500 30 000 18 000 116 820 9 000 77 850 行政管理部门 2 000 40 000 17 000 110 330 7 000 60 550 设备自建工程 1 500 30 000 14 000 90 210 5 000 43 650 合计 65 000 800 000 220 000 1 200 000 120 000 900 000 33
辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 耗用劳务单位 供汽车间分配费用 供电车间分配费用 (立方米) （千瓦） 计划单位成本 18 6 供汽车间 - 10 000 60 000 供电车间 20 000 360 000 - 修理车间 5 000 90 000 25 000 150 000 第一 产品耗用 30 000 540 000 50 000 300 000 车间 一般耗用 4 000 72 000 26 000 156 000 第二 产品耗用 1 000 18 000 60 000 360 000 车间 一般耗用 1 500 27 000 18 000 108 000 行政管理部门 2 000 36 000 17 000 102 000 设备自建工程 1 500 27 000 14 000 84 000 合计 65 000 1 170 000 220 000 1 320 000 待分配费用 800 000 1 200 000 分配转入费用 168 000 396 000 实际成本 968 000 1 596 000 成本差异 -202 000 276 000 辅助生产费用分配表 （交互分配法） 项目 交互分配 辅助生产车间名称 供汽 供电 修理 合计 800000 1200000 900000 2900000 待分配辅助生产费用 65000 220000 120000 - 供应劳务数量 - 12．31 5．45 7．50 费用分配率 - 10000 12000 - 耗用数量 供汽辅- 54500 90000 144500 车间 分配金额 助20000 - 4000 - 耗用数量 供电车246200 - 30000 276200 车间 分配金额 间5000 2500 - - 耗用数量 修理内车间 61550 13625 - 75175 分配金额 部 307750 68125 120000 495875 分配金额小计 耗用数量 产品一 耗用 分配金额 车 耗用数量 一般辅间 耗用 分配金额 助车间以外的分配 二车间 产品耗用 一般耗用 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 修理车间（小时） 12 000 4 000 - 68 000 2 000 13 000 9 000 7 000 5 000 120 000 分配费用 9 108 000 36 000 - 612 000 18 000 117 000 81 000 63 000 45 000 1 080 000 900 000 240 000 1 140 000 60 000 供汽 636750 40000 15．92 30000 477600 4000 63680 1000 15920 1500 23880 2000 31840 1500 23830 636750 对外分配 供电 修理 1408075 185000 7．61 50000 380500 26000 197860 60000 456600 18000 136980 17000 129370 14000 106765 1408075 855175 104000 8．22 68000 558960 2000 16440 13000 106860 9000 73980 7000 57540 5000 41395 855175 合计 2900000 - - - 1417060 - 277980 - 579380 - 234840 - 218750 - 171990 2900000 管理部门 设备自制工程 合计 根据对上述计算结果比较后张强认为，应采用计划成本分配法较为合适。
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