一、总则
开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环,激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定,本办法的制定综合了公司业务框架与体系,以多项关键性指标为准则制定、实施。 1、 考核项目
考核单位:月;
A:工作考核,具体考核项目见下表:
项目 商户入驻 考核系数 0-0.6 新商户入驻 考核标准(每月) 81≤数量≤100一家商户=90元 71≤数量≤80一家商户=70元 61≤数量≤70一家商户=50元 1≤数量≤60一个商户=0.01;10家商户=0.1;20家商户=0。2以此类推… 一码通 0—0.6 开通一码通 81≤数量≤100一家商户=90元 71≤数量≤80一家商户=70元 61≤数量≤70一家商户=50元 1≤数量≤60一个一码通=0。01;10家一码通=0。1;20家商户有效一码通=0.2以此类推… 额外奖励 0—0.5 1.当月个人商户入驻,有效商户,一码通签约及有限一码通二项系数≥0.6=0.4 2.工作服、工作证、例会考勤(无缺席)、完成日,周工作汇报=0。1 3.有效商户=20元 4.有效一码通=30元 合计最高系数 1.7 如完成总系数1.5,薪资即底薪*1。5 如完成总系数0-0.8,即底薪 *0.8
B:团购业绩考核(以7人为团队) 1.团队签约商户≥300家,奖励1000元 2.团队商户开通一码通≥300家,奖励1000元 3.团队有效商户≥300家,奖励1000元 4.团队有效一码通≥300,奖励2000元
备注:具体奖金分配由团队主管分配(可用于团队团建活动经费,也可划分到个人工资) BD人员总考核方案为,方案A+方案B+超额提成
比如:A组某某底薪4000元,2017年9月方案A考核业绩为得分1.5,方案B团队获得奖金300元,超额完成400元则他的当月工资为:4000*1.5+300+400=6700元
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