2023年钢结构生产经理岗位职责 钢结构管理人员职责(4篇)

理人员职责(4篇)

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钢结构生产经理岗位职责 钢结构管理人员职责篇一 【篇1：钢结构公司岗位人员职责】

生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场平安生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的安排、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸批阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务方案支配，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监掌握作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的安排及领用掌握。车间及各班组项目任务安排、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购方案及各项目资源的请购方案。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

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三、项目技术员职责：

1.帮助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2.熟识图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满意车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间平安文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡察车间，对平安卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的支配和监督。车间生产常需资源的请购方案。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1.依据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产方案；依据周方案统筹 支配每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并方案第天的工作支配。

2.批阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地掌握生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的掌握。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.

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仔细负责本班组的平安卫生工作，建立平安舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效安排。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。 六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注意平安、关爱他人、爱惜公物。

2.劳动态度端正、乐观向上、精彩完成各项生产任务。 3.勤俭节省、避开铺张，有效地掌握低成本生产。

4.严格根据工艺工序制作，避开返修。铆工仔细看透图纸，严格掌握装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高仔细施焊；操作工严格按机械设备的操作规章仔细操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简洁维护和保养；工作场地的清扫。

6．听从班长安排，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 生产部（钢构车间）

【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】 党支部书记职责

1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；

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2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；

3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作方案，支配党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题准时提交党支部委员会或党员大会争论打算,参加争论和打算本单位行政工作的重大问题；

4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、打算，检查各位党员的工作方案执行状况，向上级党组织报告工作；

5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设状况，检查督促党员干部的工作； 6.参加本单位的方针、总目标的制定，参加制定本单位有关规划、方案、规章制度和重大决策；

7.与党支部委员和行政负责人保持亲密联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的乐观性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作； 8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参加各类事故的内部调查和处理；

9.主持本单位员工的绩效考核工作。

总工程师职责 1.帮助项目经理负责本单位的施工技术管理

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和质量工作，并负全面技术责任；

2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；

3.帮助项目经理贯彻执行项目部质量方针和平安、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康平安体系的有效运行；

4.负责制定项目部的实施性施组、质量方案、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任； 5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；

6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参与监理组织的分部、分项工程质量评定；

7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，准时解决施工中的技术难题；

8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的讨论，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大平安技术方案措施的审查，参与业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；

9.负责组织编制项目材料方案、帮助组织物资选购、帮助合同管理、帮助组织工程结算协理、帮助组织变更索赔及竣工结算工作； 10.按项目部要求负责参与管理评审，并提交相关职责的实施状况专题报告和改进意见；

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11.完成项目经理交办的其他工作。 项目副经理职责

1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负直接领导责任； 2、负责制订施工网络，月进度方案，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；

3、负责工程质量和平安的过程掌握，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则； 4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，准时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使拒绝权； 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；

6、负责与业主、监理进行工程施工进度方案等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参加劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推举施工队伍和技术骨干人员；

8、仔细落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，乐观推

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广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作； 9、负责制定施工方案，全面组织实施，并依据工程进度状况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；

10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参与本项目的竣工验收和工程竣工结算；

12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作； 综合办公室职责

1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；

2、负责党委及单位工作方案、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；

3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并依据会议决议督促检查贯彻落实状况；

4、负责组织单位政治、时事的学习，帮助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；

5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；

7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；

10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动

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合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作； 11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；

12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；

13、负责离退休人员的管理工作；

14、组织、支配各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理；

16、负责上级及有关部门来往客人的接待支配等工作； 17、负责方案生育、平安保卫和环境卫生的管理工作；

18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等详细事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的修理改造项目的接洽管理； 21、了解和关怀职工生活，充分调动各部门职工的工作乐观性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。 施工管理部职责

1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度掌握工作；

2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；

3、组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施方案的制订并执行；

4、负责生产平安、环境爱护、工程施工质量的监督和管理，并

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按规定实施奖惩； 强化调度管理、严厉 调度纪律，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间；

5、协作协调各班组施工中工序的连接与工作协作，准时协调解决施工中消失的问题；

6、参加施工平安、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参加编制项目部在建工程的施工组织方案及形象进度支配； 8、确保制定的各项管理方法在工程施工中的正常执行；

9、按项目部方案和我处在建项目合同工期的要求，准时编制本处的年、季、月度生产状况统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

10、做好本部门体系运行工作，参加内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。

【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】 项目经理

? 制定质量目标、完成创优内部评审； ? 组织编制创优策划实施方案；

? 建立完善创优生产体系并督导运行； ? 负责成立创优领导小组并明确责任分工； 技术负责人

? 把握工程创优的质量标准并组织培训； ? 对工程创优的资料管理负全责；

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? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结； 商务经理

? 负责项目合同及招标工作； ? 对创优各项措施进行经济分析； 项目副经理

? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案； ? 负责创优总体掌握，负责对各工序及配套的资源管理； ? 帮助建立完善的创优管理体系； ? 定期组织考核项目人员及分包； 生产经理

? 创优实施方案的执行与实施； ? 质量管理体系运行管理； ? 施工影像管理。质量总监

? 负责工程的实体质量的监管责任。? 定期参与总工组织的质量分析会； ? 帮助项目总工编制创优实施方案； ? 参加质量问题的分析并监督整改； ? 参加对分包创优标准培训； ? 对实体质量执行检查验收；

? 参加组织项目人员、分包的考核； 资料员

? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满意地 方和国家资料管理规定要求；

? 督促各部门准时正确上报工程资料。 ? 定期

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钢结构生产经理岗位职责 钢结构管理人员职责篇二 项目经理

制定质量目标、完成创优内部评审； 组织编制创优策划实施方案； 建立完善创优生产体系并督导运行； 负责成立创优领导小组并明确责任分工； 技术负责人

把握工程创优的质量标准并组织培训； 对工程创优的资料管理负全责；

对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理;定期组织召开质量分析会及总结； 商务经理

负责项目合同及招标工作； 对创优各项措施进行经济分析； 项目副经理

对项目人员创优标准进行培训； 实施创优策划方案； 负责创优总体掌握，负责对各工序及配套的资源管理； 帮助建立完善的创优管理体系； 定期组织考核项目人员及分包； 创优实施方案的执行与实施;质量管理体系运行管理； 负责工程的实体质量的监管责任。定期参与总工组织的质量分析会； 帮助项目总工编制创优实施方案； 参加质量问题的分析并监督整改； 参加对分包创优标准培训； 对实体质量执行检查验收； 参加组织项目人员、分包的考核； 资料员

负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满意地和国家资料管理规定要求； 督促各部门准时正确上报工程资料。 方爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，

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政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最名贵的报仇是宽容。有时宽容引起的道德震惊比惩处更剧烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有苦痛，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，遗忘昨日的是非，遗忘别人从前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢快。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做打算，会懊悔一生。或许只一句分手，就再也不见；或许只一次主动，就能挽回圆满。 世界上没有不争吵的感情，只有不愿包涵的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是嬉戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人许多，能陪你一生的人却很少。谁在悄悄的等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？

这世上，别希望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人究竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简洁，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。

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所以啊，不管你有多聪慧，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告知我们。谁在你面前很聪慧，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开头懂得爱是经得起平淡。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最名贵的报仇是宽容。有时宽容引起的道德震惊比惩处更剧烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有苦痛，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，遗忘昨日的是非，遗忘别人从前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢快。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做打算，会懊悔一生。或许只一句分手，就再也不见；或许只一次主动，就能挽回圆满。世界上没有不争吵的感情，只有不愿包涵的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是嬉戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重

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不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人许多，能陪你一生的人却很少。谁在悄悄的等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？

这世上，别希望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人究竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简洁，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。

所以啊，不管你有多聪慧，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告知我们。谁在你面前很聪慧，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开头懂得爱是经得起平淡。 钢结构生产经理岗位职责 钢结构管理人员职责篇三 钢结构平安生产操作规范

为更好的提高车间生产，保障工人的切身利益，特制定车间平安生产的规定如下：

一、员工进入车间，必需严格遵守平安操作规程和各项规章制度，

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坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。正确穿戴个人防护用品，进入工作现场，必需戴好平安帽，机械转动部作业不准戴宽松手套和穿宽松服装。

二、正确使用各种工装设备及设施，留意维护保养，确保设备设施平安运行和使用。

三、工作时应集中精力，坚守工作岗位，不随便启动与己无关的设备，不转擅自把设备交给他人使用，不准做与本岗位无关的工作，不准带无关人员进入，不准穿拖鞋，不准班前、班时饮酒。 四、二人作业时，必需有主有从，相互照应协作，确保平安。严禁违章操作，设备不得超重、超压、超负荷使用。

五、严禁攀登吊运中物件，以及在吊运物下通过或停留。吊放的物品要排放稳定，确认平安后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防构件被钩挂倒后倒向自己，行车操作要一看、二慢、三通过。 六、生产作业场所要清理、清扫、整理、整顿和定置管理的要求。仔细做好文明生产，做到工完、料清、场地净，严格执行公司规章制度，下班前必需切断电源、气源、熄灭火种，检查清理场地。 钢结构生产经理岗位职责 钢结构管理人员职责篇四 生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。

全面组织生产，车间整体布置及规划。现场平安生产监督。

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现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的安排、审核。

负责与公司各部门以及客户之间的沟通。 二、项目工程师职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸批阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务方案支配，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监掌握作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的安排及领用掌握。

车间及各班组项目任务安排、制作产量核算。

主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购方案及各项目资源的请购方案。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。 三、项目技术员职责：

1.帮助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2.熟识图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满意车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。

负责车间平安文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡察车

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间，对平安卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的支配和监督。车间生产常需资源的请购方案。

负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。 五、车间班长职责：

1--2 1.依据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产方案；依据周方案统筹 支配每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并方案第天的工作支配。2.批阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地掌握生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的掌握。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.仔细负责本班组的平安卫生工作，建立平安舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效安排。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。 六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注意平安、关爱他人、爱惜公物。 2.劳动态度端正、乐观向上、精彩完成各项生产任务。3.勤俭节省、避开铺张，有效地掌握低成本生产。 4.严格根据工艺工序制作，避开返修。铆工仔细看透图纸，严格掌握装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、

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角焊缝的焊高仔细施焊；操作工严格按机械设备的操作规章仔细操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简洁维护和保养；工作场地的清扫。

6．听从班长安排，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 生产部（钢构车间） 2--2

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