员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 管理公司的日常行政事务 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 公司综合性会议的筹备、组织工作 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 对工程项目的施工管理进行监督、检查 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 企业文案资料打印、管理； 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理 对购进资的登记，出入库手续的办理 办理员工离职资产交接手续 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 办公室文员 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司车辆的维修保养; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 遵守交通规则、不违章驾驶 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 办理公司车辆年检年审投保等手续; 接送人员，完成临时指派任务 空闲时主动协助其他员工工作 不以工作之便假公济私 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 6 8 6 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 各项目部的行政事务管理 对工程项目部进行指导 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 检查落实各项目部施工执行情况 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 项目部施工管理绩效考核评估; 行使其它经理特别授予的权限。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 7 7 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 对企业的施工技术负责 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 审批各项《技术方案》 做好工程项目必要的配套设计 参与对项目施工管理绩效的考核评估 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》； 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈 向主管提出项目风险预警报告 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求 协助预结算部做好工程的预结算工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 工程师 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司材料的采购和管理； 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同； 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查 协助项目部对材料进行检测； 组织编制好各项材料统计报表 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 采购负责人 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司机械、设备的采购与租赁 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用 项目部机械、设备的配置； 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 收集、分析市场信息 组织办理工程招投标手续 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 监督、检查工程项目部预算执行情况； 组织工程项目的成本分析与核算 组织招投标标书编制 拓展经营资料文档整理、存档 行使其它经理特别授予的权限。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 拓展经营部负责人 所属部门 拓展经营部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 7 7 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责办理工程招投标手续 组织工程投标的人员到场 组织拟定公司承发包工程合同 参加工程项目的招、投标、议标工作 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 协助预结算员编制预结算 协助审核进度款 收集、分析市场招标信息 及时向主管汇报招标信息 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 招投标员 所属部门 拓展经营部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 7 7 10 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 审核工班工程进度款报表 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 协助编制招投标资料文件 参与工程项目的成本、利润分析与核算 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 预结算员 所属部门 拓展经营部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 7 8 10 7 10 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作； 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 监督企业的资本运作。 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 总监 财务负责人 所属部门 财务部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 12 8 5 7 10 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划； 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表 负责协助总监对企业提出财务预警报告； 负责监督企业的资本运作。 7 10 6 岗 位 会计 所属部门 财务部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 7 8 10 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表 购买发票及其他涉事宜 对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目 工地成本统计、应收、预收帐统计 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息； 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资； 协助会计做好企业资金的合理规划； 协助会计对企业提出财务预警报告 支票购买、领用、库存、退票管理 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 收取支票、帐单、现金的管理 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 出纳 所属部门 财务部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 8 7 7 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人力资源管理权； 负责公司人事招聘事宜； 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档； 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作； 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 协助员工绩效考核工作 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 人力资源部负责人 所属部门 人力资源部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 10 8 7 7 7 6 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 做好门前环境卫生 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助 不收不义之财或贪拿财物 主动协助公司其他人员工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 保卫 所属部门 后勤部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 8 10 6 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 组织安排公司的保卫工作 组织安排公司的食堂工作 组织安排公司的卫生工作 监督、落实保卫工作 监督、落实食堂工作 监督、落实卫生工作 协助公司其他部门人员工作 其它后勤工作事宜 行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 后勤部长 所属部门 后勤部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 8 8 8 8 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等 保护好厨房、公司物品、设备 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 定期检查身体健康情况 做好餐具、厨具清洁、消毒工作 认真清理、打扫公司清洁卫生 不收不义之财或贪拿财物 协助公司其他部门人员工作 其它后勤工作事宜 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 炊事清洁员 所属部门 后勤部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 8 8 8 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工的全面、综合管理； 组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 向经理室提出项目风险预警报告； 项目部施工管理绩效考核评估; 行使其它经理特别授予的权限。 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 项目负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 制定、落实项目部各种规章制度 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 页脚
岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 .
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 施工员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 质检员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 纠正违章违纪、违反施工操作规程 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 安全员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料 施工前期资料编制、收集、整理、归档 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 设计变更、现场增加工程签证 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 资料员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表； 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等）。 采购质量好、价廉的项目零星材料； 坚守岗位、不酒后上岗 保管、保护、维护好材料设备 主动参与其他部门工作 及时向主管汇报器具或材料使用情况 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 材料员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住 主动协助公司其他人员工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 保卫 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 8 10 6 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 公司车辆的维修保养; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 遵守交通规则、不违章驾驶，工作时不阅读与工作无关的书籍报刊 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 协助办理车辆年检年审投保等手续; 主动帮助装卸并将货物捆扎牢固 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 准时上下班，不以工作之便假公济私 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 司机 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 现场安全用电布设、检查、修复 定期检查机械设备，保证机械安全 重要工序跟班作业 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 机电人员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 8 10 6 12 10 5 4 3 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 页脚
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