公司行政考核表

考核月份： 月份 被考核人 考核指标 考核内容 是否有当月迟到早退和请假？天数是多少，节假和休息日的加班状况 根据日常的工作态度，主要是从工作积极性、主动性、责任心等几个方面，被考核人做详细说明 根据日常工作成绩和表现，主要是从接受的工作任务、完成情况、最终效果等方面做详细说明，统计考核周期内所有的工作量和工作表现 职务岗位 自我小结（被考核人填写） 出勤状况 工作态度 工作成绩 工作学习 本月学习情况如何？有哪些方面得到提高？ 提高与改善 本月工作中有哪些不足？并如何改进、解决？ 企业文化 在理解和实践公司的文化理念方面开展了哪些工作？ 工作中出现重大失误或严重错误，严重损害公司形象，造成重大经济损失 工作奖罚 工作中有对公司重大贡献或有建议被公司采纳 出勤状况 是否有当月迟到早退和请假？天数是多少，节假和休息日的加班状况 根据日常的工作态度，主要是从工作积极性、主动性、责任心等几个方面考核，划分为五个等级很差、差、一般、良好、优秀，被考核人和考核人做详细说明 根据日常工作成绩和表现，主要是从接受的工作任务、完成情况、最终效果等方面考核，划分五级：很差、差、一般、良好、优秀，统计考核周期内所有的工作量和工作表现，并做详细说明 工作中出现重大失误或严重错误，严重损害公司形象，造成重大经济损失 工作态度 公司领导/主管考评填写 工作成绩 工作奖惩 工作中有对公司重大贡献或有建议被公司采纳 评语： 考核人签名确认： 综合考核评定结果 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 公司领导审批意见 备注说明 1、 被考核人在填写考核事项工作态度时，应重点说明你是如何工作的？如何体现出了你的工作积极性或主动性？你在平时的工作中责任心体现在哪里？ 2、 被考核人在填写考核事项工作成绩时，重点是要把你在当月的所有的工作任务都明确综合统计出来，说明完成的情况，产生的结果。 3、 在填写学习情况、工作存在的不足以及对公司的企业文化的维护等考核项目时，要做详细的说明和阐述。 4、 部门主管或公司领导在考核下属时，对于各项考核指标，应主要对被考核人的工作状况进行说明、评述，不能简单的给出结论就完毕。 5、 部门主管或公司领导在考核时应注意在考核人评语栏目中要签名确认，不得不签或漏签。