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1 .应急治理委员会及其成员应急处置卡 2 1.1 应急治理委员会主任 2 1.2 应急治理委员会副主任 2 1.3 应急治理委员会成员 3 1.4 应急办主任 3
2应急指挥部及其成员应急处置卡 3 2.1 应急指挥长 3 2.2 应急副指挥长 4 2.3 运行限制组 4 2.4 应急抢险组 5 2.5 后勤保证组 5 2.6 善后处理组 5 3.重点岗位应急处置卡 6
3.1 发电运行部部长〔燃化脱硫部部长〕应急处置卡 6 3.2 设备治理部部长应急处置卡 6
3.3 物资采购部部长〔后勤保卫部部长、财务治理部部长〕应急处置卡3.4 党政办公室主任现场处置卡 7 3.5 值长应急处置卡 7 3.6 集控主值应急处置卡 8 3.7 集控副值应急处置卡 8 3.8 集控巡操员应急处置卡 8 3.9 辅控主值应急处置卡 9 3.10 辅控副值应急处置卡 9
6 1.应急治理委员会及其成员应急处置卡
1.1应急治理委员会主任
响应程序 预警 处置举措 收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,确定预警级别,批准发 布预警信息 根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数 量等因素,应急启动 确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型,危害程度、影响范围,下达相应的应急预案启动 命令 下令成立应急指挥部,任命应急指挥长,确定组成人员 应急救援 组织召开应急治理委员会工作会议,批准应急救援方案,指挥应急救援工 作 直接向值长、应急指挥长、副指挥长、各抢修组组长了解情况和下达命令 资源调配 根据应急救援需要,批准调用应急资源 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源 影响范围超出厂区范围,将事故及可能影响范围等情况向政府应急中央报 告请求支援和协调 应急结束 处置评估 组织评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢 复正常秩序 组织应急处置评估,根据评估情况修编应急预案和应急制度 外出期间,由应急管埋委员会副主任代为行使应急,作责任 1.2应急治理委员会副主任 响应程序 预警 处置举措 收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,协助应急治理委员会主 任确定预警级别,协助确定预警信息 根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数 量等因素,应急启动 协助确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型,危害程度、影响范围,协助下达相应的应急预案 启动命令 协助应急治理委员会主任,负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策 应急救援 接受应急治理委员会主任任命,担任应急指挥长,负责应急指挥部工作 资源调配 根据应急救援需要,协助应急资源调用 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源 影响范围超出厂区范围,将事故及可能影响范围等情况向政府应急中央报 告请求支援和协调 应急结束 处置评估 参与评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢 复正常秩序 参与应急处置评估,确定应急处置奖惩,根据评估情况修编应急预案和应 急制度 外出期间,由应急治理委员会主任代为行使应急工作责任 1.3应急治理委员会成员
响应程序 处置举措 预警 收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,协助应急治理委员会主 任确定预警级别和预警信息 根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数 量等因素,应急启动 协助确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型,危害程度、影响范围,协助下达相应的应急预案 启动命令 负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策 应急救援 资源调配 受应急治理委员会主任任命,担任应急指挥长、副指挥长或抢险组组长, 指挥现场应急救援工作 根据应急救援需要,协助调用应急资源 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源参加应急处置 影响范围超出厂区范围,协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 参加评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢 复正常秩序 参加应急处置评估,确定应急处置奖惩,根据评估情况修编应急预案和应 急制度 应急结束 处置评估 外出期间,由应急管埋委员会主任代为行使应急,作责任 1.4应急办主任
响应程序 预警 处置举措 收到值长根据危害程度、影口向范围所判定的预警级别、预警信息后报 应急治理委员会主任批准,令值长正式发布预警信息 根据突发事件类型,危害程度、影响范围,接应急委员会主任命令, 发布相应应应急启动 急预案的启动命令 根据应急治理委员会指令,发布响应升、降级命令 负责与应急指挥部联系,实时汇报至应急治理委员会主任,并向应急 应急救援 指挥长下达应急治理委员会指令 负责向上级安监、环保部门上报材料 受应急治理委员会主任任命,担任应急指挥长、副指挥长,负责应急指挥 部工作,同时负责应急办的工作 资源调配 根据应急救援需要,协助应急资源调用 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源参加应急处置 影响范围超出厂区范围,协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 应急结束 接应急治理委员会主任命令阿布应急结束命令,恢复现场,恢复正常秩序 参加应急处置评估,根据评估情况修编应急预案和应急制度 处置评估 2应急指挥部及其成员应急处置卡 2.1应急指挥长
响应程序 应急启动 处置举措 受应急治理委员会主任的委派,赶往应急指挥部,召集各专业小组组 长 组织判断事故开展趋势,根据危害程度、影响范围、限制水平或危及 人员数量等因素,发布应急命令 根据突发事件类型、 危害程度、影响范围,组织制定现场限制举措和抢 险方案 应急救援 指挥协调现场抢险工作,召开应急指挥部会议,下达应急命令 实时了解事故处置信息,汇报应急治理委员会主任 审核对外发布事件处置信息和上报材料 资源调配 协助协调各抢险组织工作,调配各种资源 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源参加应急处置 影口向范围超出厂区范围,协调将事故及可能影口向范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 确认事态得到限制,危险消除,接应急办主任命令,下令恢复现场,恢复 正常秩序 应急结束 召集应急指挥部成员参与应急处置评估 2.2应急副指挥长 响应程序 处置举措 受应急治理委员会委派,立即赶往应急指挥部 应急启动 协助指挥长研判事故开展趋势,根据危害程度、影响范围、限制水平 或危及人员数量等因素,协助发布应急命令 根据突发事件类型、 危害程度、影响范围,协助组织制定现场限制举措 和抢险方案 应急救援 协助指挥协调现场抢险工作,召开应急指挥部会议,下达应急命令 实时了解事故处置信息,汇报应急治理委员会主任或应急办 资源调配 协助审核对外发布事件处置信息和上报材料 协助协调各抢险组织工作,调配各种资源 应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预扩大应急及应急联动 案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源参加应急处置 影口向范围超出厂区范围,协调将事故及可能影口向范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 确认事态得到限制,危险消除,接应急办主任命令,协助指挥长下令恢复 现场,恢复正应急结束 常秩序 参与应急处置评估 2.3运行限制组
响应程序 到位 处置举措 组长接到应急指挥部命令,立即赶到应急指挥部,向应急指挥部报到, 接受其命令 收集现场信息,核实现场情况,制定现场运行限制举措和调度方案,迅 速限制运行状态 根据工作需要,限制设备运行状态,为抢修、抢险创造平安条件 处置 保证运行人员根据相关应急处置卡正确处置；假设无应急处置卡,那么根据运 行规程规定处置,预防事故扩大 研判 汇报 及时向应急指挥长汇报相关处理情况,接受其命令 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态,接应急指挥长应急 9这、汨不 结束命令, 恢复现场,恢复正常秩序 处置举措 2.4应急抢险组
响应程序 到位 接到应急指挥部命令,立即赶到应急指挥部,向应急指挥部报到,接 受其命令 根据现场的勘察,确认需抢修的设备和方案、指定灭火举措和方案 研判 针对事故破坏情况,确定现场紧急修复作业方案 组织调动、协调公司内外应急协作的检修、工程施工单位进行现场抢险 处置 负责对损坏设备设施的修复、检验、恢复 救助火场被困人员、限制火清蔓延、组织扑灭火灾、组织现场破拆等工作 汇报 应急结束 及时向应急指挥长汇报相关处理情况,接受其命令 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态,接应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常秩序 处置举措 接到应急指挥部命令,立即赶到应急指挥部,向应急指挥部报到,接 受其命令 进行现场勘查,疏散无关人员,布置现场保卫和警戒工作 研判 查看伤情和人员状态,对受伤、中毒人员进行医疗救护 对现场检修勘查,对事故现场大气毒害无进行监测 对抢修现场进行保护；配合联防协助单位,协同作战；进行人员疏散及交 通管制 协调 组织调动、协同公司内、外部医疗救护资源；调动、协调公司内、外部医 疔专家；负责受伤人员运送和救护 汇报 应急结束 及时向应急指挥长汇报相关处理情况,接受其命令 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态,接应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常秩序 2.5后勤保证组 响应程序 到位 2.6善后处理组 响应程序 到位 处置举措 组长接到应急指挥部命令,立即赶到应急指挥部,向应急指挥部报到, 接受其命令 初步了解事故的起因； 监督事故处理过程标准有序, 各岗位人员处置标准； 现场实时记录；监督现场保护； 处置 负责接待媒体和外来人员及家属的辅导；了解事故抢险情况,掌握各类信 息,进行舆情判断,及时向应急指挥部汇报；根据指挥部命令,对外发布 应急处置信息； 负责衔接保险公司,负责理赔等善后工作 应急结束 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态,接应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常秩序,参与应急处置评估 3.重点岗位应急处置卡
3.1发电运行部部长〔燃化脱硫部部长〕应急处置卡 响应程序 处置举措 立即赶到事故现场,与先期到位人员沟通,了解事故情况,判断事态 开展；向值长提出运行操作建议 预警 作为公司值班主要成员,成立临时指挥部,组织人员现场处置,预防 事态开展 必须坚持救人为A原那么,组织人员撤离,一捆和初期救治,直至医 疗救护队就位 接受应急指挥长指挥,担任运行限制组长 组建运行限制组 收集现场信息,核实现场情况,主持制定运行限制举措和调度方案,迅速 限制运行状应急救援 态 限制设备运行状态,为抢修、抢险创造平安条件 保证运行人员根据相关应急处置卡正确处置；假设无应急处置卡,那么根据运 行规程规程规定处置,预防事故扩大 及时向应急指挥长汇报相关处理情况,接受其命令 应急结束及评估 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态, 接受应急指挥长应急结束命令, 恢复消除正常持续,参与应急处置评估 3.2设备治理部部长应急处置卡 响应程序 处置举措 立即赶到事故现场,与先期到位人员沟通,了解事故情况,判断事态 开展；向值长提出运行操作建议 预警 作为公司值班主要成员,成立临时指挥部,组织人员现场处置,预防 事态开展 必须坚持救人为A原那么,组织人员撤离,一捆和初期救治,直至医 疗救护队就位 接受应急指挥长指挥,担任应急抢险组长 组建维护抢修组 收集现场信息,核实现场情况,主持制定维护限制举措 应急救援 限制设备运行状态,为抢修、抢险创造平安条件 保证维护人员根据相关应急处置卡正确处置；假设无应急处置卡,那么根据检 修规程规程规定处置,预防事故扩大 及时向应急指挥长汇报相关处理情况,接受其命令 应急结束及评估 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态, 接受应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常持续,参与应急处置评估 3.3物资采购部部长〔后勤保卫部部长、财务治理部部长〕应急处置卡 响应程序 预警 做好应急准备工作 接受应急指挥长指挥,担任后勤保证组组长 应急救援 处置举措 组建后勤保证组 保证抢险救援各方对外联络畅通 提供抢险设施、装备和器材 组织协调应急物资的快速采购和运送渠道 负责应急过程中的交通、食宿、后勤保证工作 负责应急 救援资金保证,应急救援经费由财务预支 应急结束及评估 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态, 接受应急指挥长应急结束命令, 恢复现 场,恢复正常持续,参与应急处置评估 3.4党政办公室主任现场处置卡 响应程序 处置举措 预警 做好应急准备工作 接受应急指挥长指挥,担任信息发布组组长 组建信息发布组 保证运送抢险救援人员、物资器材所需的车辆 保证抢险救援各方对外联络畅通 应急救援 收集现场反响的信息和向上级相关部门的报送材料,进行舆情判断,形成 对外信息发布材料,提交应急指挥长审核 负责安排接待媒体及外来人员 负责代表应急指挥部进行对外信息发布 应急结束及评估 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态, 接受应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常持续,参与应急处置评估 3.5值长应急处置卡
响应程序 处置举措 收到异常情况汇报后,立即组织核实信息.组织运行人员采取举措, 限制事态预防进一步扩大 初步判断危害程度、影响范围和是否超出厂区范围,限制事态的应急 水平是否满足应急处置需要或危及人员数量等因素；向应急治理委员会主 任或应急办主任汇报〔同时汇报公司领导〕；接受其命令,发布预警信息, 预警 指挥临时指挥部行动 预警状态中,根据事态开展,对预警级别进行升级或降级.当危险状 态得到限制时解除预警,恢复常态 命令消防、保卫等专业队伍及维护等单位人员,立即赶往现场,开展 先期处置 根据初步判断,汇报应急办主任或应急治理委员会主任,提出事故判 断和举措建议,接受其命令 执行应急办主任的应急命令 对于来自应急指挥部的运行限制建议应综合分析、保正T达指令的正确 性,并及时汇报应急办 应急救援 及时向上级调度汇报机组情况 合理分工本值人员,增强与应急指挥部、应急委员会的联系,判断事态发 展和对机组的影响 事故得不到限制时,下达设备停运、人员疏散命令 资源调配 扩大应急及应急联动 调动检修维护人员,进行先期处置 调动消防队、保卫人员,进行先期处置 执行应急办主任的应急命令 对来自应急指挥部的运行限制建议应综合分析,保正T达指令的正确性, 并及时汇报应急办 应急结束 不在岗期间由班长代行其责任 值长台 ：一期 00001715、二期00001568 事故处理结束,险情消除或到达稳定状态, 接受应急指挥长应急结束命令, 恢复现场,恢复正常持续,参与应急处置评估 3.6集控主值应急处置卡
响应程序 处置举措 发现异常或接到值长命令后,立即核对信息 米取可远方操作的技术举措,向值长汇报处置结果,限制事态恶化 预警 执行值长命令,监视参数开展,维持机组运行或紧急停机 立即派巡检到就地 检查、操作 合理分工本机组人员,了解现场情况,向本机组副值、巡检下达命令 监视参数变化,判断事态开展和对机组的影响,向值长提出操作建议 应急救援 正确执行并反响值长命令 到达设备紧急停运条件,应紧急停运,向值长汇报处置结果 资源调配 应急结束 调动本机人员或本班人员 接值长命令,应急结束,组织恢复设备运行 不在岗期间由集控副值代行其责任 3.7集控副值应急处置卡 响应程序 发现异常后,向主值汇报 米取可远方操作的技术举措,向主值汇报处置结果,限制事态恶化 预警 执行主值或值长命令,监视参数开展,维持管辖范围内设备、系统的 运行或紧急停运 与巡检保持通信畅通,了解现场情况,向巡检下达操作指令 应急救援 向主值提出操作建议 正确执行并反响主值命令 到达设备紧急停运条件,应紧急停运,向主值汇报处置结果 应急结束 接主值命令,应急结束,组织恢复设备运行 3.8集控巡操员应急处卡 响应程序 发现异常,立即向主值汇报 预警 米取可接地操作的技术举措,进行其他先期处置 向主值汇报处置结果,执行主值或值长命令,进行其他先期处置,控 制事态恶化 保持通讯畅通,向主值汇报,接受主值或副值命令 应急救援 保证操作及时性和准确性,及时向主值汇报 判断事态开展和就地设备、系统的情况,向主值提出操作建议 到达设备紧急停运条件,应就地紧急停运,向主值或值长汇报处置结果 处置举措 置 处置举措 应急结束 接主值命令,应急结束,组织恢复设备运行 3.9辅控主值应急处置卡
响应程序 处置举措 发现异常后,立即核对信息,汇报值长 预警 米取可远方操作的技术举措进行先期处置,向值长汇报处置结果,控 制事态恶化 监视参数开展,管辖设备、系统的运行或紧急停运 立即派副值、巡检到就地检查、操作 执行值长命令,维持管辖设备范围内设备、系统的运行或紧急停运 巡检到达现场前,提示平安用具、劳动防护用品的佩戴等保证人身平安 的举措 应急救援 合理分工人员,了解现场情况,向本专业组副值下达指令, 对指令的正 确性负责 正确执行并反响值长命令 到达设备紧急停运条件,应紧急停运,向值长汇报处置结果 资源调配 应急结束 调动本机人员或本班人员 接值长命令,应急结束,组织恢复设备运行 不在岗期间由触控副值代行具责任 3.10辅控副值应急处胃 甘
响应程序 发现异常后,向主值汇报 米取可远方或就地操作的技术举措,向主值汇报处置结果,限制事态 恶化 预警 执行主值命令,监视参数开展,维持管辖范围内设备、系统的运行或 紧急停运 到达现场前必须接受主值的平安本卷须知告知和正确使用劳动防护用 品 应急救援 向主值提出操作建议 正确执行并反响主值命令 到达设备紧急停运条件,应紧急停运,向主值汇报处置结果 应急结束 处置举措 接主值命令,应急结束,组织恢复设备运行
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