目标实施策划表
策划步骤 确定公司质量/环境/职业健康安全方针 确定公司总体质量/环境/职业健康安全目标 针对总体目标和企业发展建立年度质量目标 实施要求 责任部门 配合部门 管理者代表 期限 视客户要求和内外部环境一般每三年修订一次 视客户要求和内外部环境一般每三年修订一次 每年更新/次 1.建立方针应以经营理念为中心； 总经理 2.方针应被全体员工所理解； 3.激励全体员工为实现方针而共同努力； 4.形成文件下达到各部门。 1.总体目标内容应体现公司的经营宗旨、总经理/对顾客的承诺及持续改进； 高层 2.总体目标应被全体员工所理解； 3.激励全体员工为实现目标而共同努力； 4.形成文件下达到各部门。 1.年度质量/环境/职业健康安全目标应体现各职能部门的内容； 2.年度目标应便于测量，并与方针保持一致； 3.要求各部门理解并执行； 4.形成文件下达到各部门。 总经理/管理者代表 管理者代表 各部门 各部门接到年度目标后应进行分解 1.每个职能部门都应分解，并形成目标执管理者代行计划； 表 2.每个部门应执行分解计划，并考核其达成情况，对不能达成计划的要采取改善措施； 3.应由管理者代表或指定专职人员对各部门目标达成情况进行监督。 1.当发现质量/环境/职业健康安全目标偏离要求时，应采取纠正措施； 2.管理者代表负责会同质检部门等验证纠正措施的有效性；管理评审时各参会代表负责检讨为制定下年度质量目标提供依据； 3.制定下一年度质量目标。 管理者代表 各部门 按要求每月/季/年考核 每年管理评审时，由管代负责报告“年度目标达成情况” 各部门 每年管理 评审时报告
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