《企业物流管理》复习题

《企业物流管理》复习题

1、企业运作有财务、营销和生产运作三大基本职能，其中最基本职能是（ A ）。 A、生产运作 B、财务 C、营销 D、制造

2、在生产系统运行的日常管理中，物料需求计划主要是解决（ C ）的问题。 A、中、长期生产任务，对生产能力的长期需求 B、订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料 C、何时、何部门需求何种原材料、零件、产品

D、最优作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置 3、下列产品生产的类型属于大量生产的是：（ A ）。 A、汽车 B、重型机床 C、工业锅炉 D、设备修理

4、汽车修理、医疗、邮政专递、包租汽车旅游这样的服务业的生产特征是（ B ）。

A、产量极低，生产周期很长 B、产量低，生产周期短 C、大批量、离散性标准产品生产 D、连续性生产

5、按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位叫工艺专业化原则或工艺导向型原则，一般适用于（ C ）。 A、连续性生产 B、流程式生产 C、大量生产 D、单件生产或小批量生产 6、以下关于流水线论述不正确的有（ B ）。

A、生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求 B、柔性较好，较为灵活

C、生产周期较短，有效降低在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转 D、生产率较高

7、某流水线计划日产量为400件，外销100件，采用两班制工作， 每班8小时，每班规定有20分钟的休息时间，计划废品率2%，该流水线的节拍为（ D ）分钟/件。 A、1.84 B、2.76 C、0.53 D、1.88

8、工序同期化又称装配线平衡，是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷。（ A ）不是工序同期化的方法。

A、在机加工工序中，采用高效工艺装备 B、在机加工中，改变加工方法，减少切削时间 C、在装配工序中，快速反应 D、在装配工序中，适当分解和合并工序 9、编制生产计划需要以生产能力为依据，这种生产能力主要指（ D ）。 A、设计能力 B、现实能力 C、扩建能力 D、查定能力

10、在企业中，无论是机加工工序，还是人力生产为主的工序，其生产周期都会发生波动，根据在企业中的统计分析，一般变异系数=标准差/平均生产周期接近于1，因此，（A ）。 A、生产周期的平均值越大，就越难制定出良好的生产计划。 B、生产周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生产计划。 C、生产周期的均值与其波动大小无关。 D、生产周期的波动越大，标准差就越小。

11、以下（ A ）没有采用目视管理或可视化管理的方法。

A、饮水机 B、交通用的红绿灯 C、在仓库，良品区用黄色油漆划线，不良品区用红色油漆划线 D、派工单

12、如图所示的看板，属于（ A ）。

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复习题

A、生产看板 B、传送看板 C、电子看板 D、现场式看板 13、看板管理的主要工作规则不包括：（ C ）。

A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上

B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件。

C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。

D、要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。

14、工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出定量估计。这种规律称为（ B ）。 A、因果分析 B、自回归现象 C、学习曲线 D、动态规划

15、OPT理论认为，在生产系统中，作业指标也有3个：产销率T、库存I和运行费OE。财务指标也有3个，分别是：净利润NP（一个企业赚多少钱的绝对量）、投资收益率ROI（表示一定时期的收益与投资的比）和现金流量CF（表示短期内收入和支出的钱，没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去）。根据公式NP＝T-OE和ROI=(T-OE)/I，以下观点错误的是：（ C ）。

A、在通常情况下，库存降低可以使得运行费减少。而运行费减少，将导致净利润、投资收益率库存和现金流量同步提高。

B、当库存较高时，降低库存量可以明显降低库存成本，从而降低运行费，然而当库存降低到某个临界水平时，再继续降低库存，则对运行费降低的作用不大。

C、库存降低到某个临界水平之后，既不能降低运行费，也不能缩短生产周期，同时会产生市场损失成本，因此库存量降低到临界水平之下，对企业反而不利。

D、降低库存能缩短生产周期，从而提高对顾客订货的响应速度，提高顾客满意度从而扩大市场占有率，使得未来的产销率得到提高。

16、在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。即里特定律：WIP =TH×CT。其中，产出TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的平均产量（如，件/小时）定义为该系统的产出。对于一个工厂、生产或者加工中心来说，产出为单位时间合格部件的平均产量。周期时间CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当有随机波动时则为平均周期时间）,是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间，即部件作为在制品库存的时间。在制品库存WIP不包括终点库存的所有产品。根据里特定律，如下推论错误的是：（A ）。

A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业经营效益。 B、提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存，缩短周期时间，提高企业经营效益。 C、当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。 D、当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，企业经营的效益越高。

17、在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，生产系统可以通过（ B ）来缓冲变动性。

A、增加库存，提高产能，缩短周期时间 B、增加库存，降低产能，延长周期时间 C、降低库存，提高产能，缩短周期时间 D、降低库存，降低产能，延长周期时间

18、WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（ C ）进行改进。

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复习题

A、在瓶颈环节添置设备 B、缩短瓶颈环节的换模时间

C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性 D、提高瓶颈环节的利用率

19、单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下论述错误的是（ D ）。

A、顺序移动的加工周期最长 B、平行移动加工周期最短 C、顺序移动移动次数最少 D、平行顺序移动的组织管理较简单

20、生产周期调整通常有缩短过渡时间（工序间隔时间）、增加时间重叠和工序分解三种方法，其中（ D ）不属于增加时间重叠的方法。

A、缩短这道工序加工前的等待时间与加工后的等待时间。

B、将一个批量的零件分布在两台或多台机床上进行加工，而不是完全集中在一台机床上加工。 C、不是等到在一个机床上加工的所有零件都已经完成后再将它们运到下一台机床进行加工，而是在部分零件加工后就将它们运送到下一台机床立即开始下一道工序的加工。 D、缩短运输或搬运时间。

21、对于一个制造型企业来说，库存越低，经济效益越好。 ( T ) 22、企业设备利用率越高，生产效率越高，企业经营水平越高。 ( F ) 23、在MTS企业中，生产控制普遍采用看板控制系统。 ( T )

24、流水线是一种按照对象专业化或产品专业化原则进行设施布局的生产组织方式。 ( T ) 25、生产周期中时间最长的阶段主要是加工时间。 ( F ) 26、生产运作战略是企业的职能战略。 ( F ) 27、一人多机一般设备采用直线形布局方式。 ( F )

28、在流水生产中，有n个作业在3或3台以上的机床加工，这种情况一般没有通解，往往采用计算机仿真求出次优解。 ( T )

29、单一品种一批零件的移动方式有很多种，其中平行移动方式的加工周期最短。( F ) 30、一个企业的瓶颈只可能出现在生产与物流系统内部。 ( F )

31、简述作业成本法的原理。

32、简述《工厂物理学》中的设备利用率原理。并请解释在午餐高峰期，在顾客到达速率超过快餐店服务速率时，快餐店通过什么方法使顾客的等待时间没有趋向无穷大。

33、一装配线每天工作8小时，计划每天的产量为400件产品。如表所示，作业必须按照给定时间和顺序在流水线上完成：

作业 作业时间（秒） 紧前作业 A B C D E F G H （1）请画出作业先后顺序图。 （2）试计算装配线的节拍。

50 40 20 45 20 25 10 35 无 无 A C C D E B，F，G - 3 -

复习题

（3）试计算该装配线理论上的最小工作地数量。

34、一工厂有6个车间，所有车间大小形状都相同，布局现状如图所示。

车间1 车间2 车间3 车间4 车间5 车间6 车间之间的物料都使用叉车-托盘搬运，叉车每次搬运一个托盘。相邻车间（对角布局也是相邻车间）每托盘货物的搬运成本为1元，每隔一个车间搬运成本增加1元。如，车间1到车间2搬运1次为1元，车间1到车间5搬运1次也为1元，但车间1到车间3搬运1次却为2元，车间1到车间6搬运1次也是2元。2010年4月，车间之间叉车搬运的移动总次数统计如下表所示。

车间 1 2 3 4 5 6

1 2 10 3 50 90 4 30 20 20 5 20 30 40 20 6 80 100 10 90 70 (1)计算目前布局情况下的月搬运总成本。 (2)该工厂的车间布局共有多少种可能的方案。

(3)试对现状进行改进，尽量降低搬运总成本，请给出分析过程与最终布局方案，以及改进后的月搬运总成本。

35、某工厂一个车间有2台机床，有5个作业要经过这两台机床的加工，每个作业在两台机床上的加工顺序相同，加工时间如下表所示。

作业 在第一台机床上的作业时间 在第二台机床上的作业时间 A B C D E 2 3 4 6 4 1 5 2 4 6 （1）试给4个作业进行排序，使得这些作业从开始到最终结束的时间（流程时间）最短。请给出分析过程与最终排序结果，并计算最短流程时间。

（2）现在车间工艺得到了改进，5个作业在该车间只需要一台机床便可以完成加工任务，此时作业需要满足在一定时间内完成（完工时间）的要求，完工时间与加工时间如下表所示。

作业（按到达时间顺序依次排列） 加工时间 要求的完工时间 A B C D E 3 4 2 6 1 5 6 7 9 2 试分别根据最短加工时间法则SOT（SPT）、最早完工时间法则EDD（DDATE）、先到先加工法则FCFS和剩余松弛时间法则STR来给作业排序，并计算平均流程时间和平均延迟时间。 注：本题所有时间单位均为小时。

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