考核指标 考核标准 企业税务策略1．提供的企业税务策略能够有效的节省年度成本，管理人员（30％） 认为： • 节省税收 • 策略的成本较低 • 策略的成功率较大 • 公司能够利用节省税收的机会 管理决策在税务方决策者认为收到了下列影响税务的信息： 面的影响： • 相关人员了解技术信息 • 投资决策对税务• 所有潜在的事务都得到了解决 的影响 • 如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供可选• 法律事务对税务的其他决策使问题最小化，并支持业务方面的需要 的影响 • 所有关于税务问题的预计都是正确的 • 薪酬决策对税务• 信息及时且有效 的影响 • 解决税务问题 • 产品设计建议 管理职员（20％） 1．控制人员认为： • 目标 • 所有职员都有书面的绩效标准 • 优先性 • 所有职员都了解他们实际工作与标准的差异 • 期望 • 所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相关• 反馈 的绩效提高计划 • 培训 • 所有职员每年都得到一次休假 • 人员 • 所有职员每年都收到绩效评估 • 奖励 • 有一个奖励和认可系统 • 认可 • 薪资提高与职员的绩效相联系 2．被调查的职员认为： • 他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角色 • 他们了解主管对他们的期待 • 他们了解实际工作与绩效标准的差异 • 他们的绩效评估准确的发应了他们的实际绩效 • 他们有足够的能力 • 他们的优秀绩效得到了认可 审计和法务方面控制人员认为： （15％） • 公司在这方面的结果不差于其他企业在类似事务方面得到的结果 • 没有总监预计不到的事件发生 • 所有审计和法律事务方面的问题都得到了分析 公司的税务状况对控制人员认为： 公司有利（10％） • 总监能够准确的预计税务对公司和行业的影响 • 公司在行业中的地位是理想的
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