中国建设银行西安长安区支行建设综合营
业办公楼室外消防及钢结构工程
基 坑 开 挖 施 工 方 案
编制人： 审核人： 审批人：
江苏华江建设集团有限责任公司
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建设工程专项施工方案报审表
工程名称：中国建设银行西安长安区支行建设综合营业办公楼室外消防及钢结构工程 编号:jxz-01
我单位已完成 基坑开挖施工方案 （分部分项工程）的专项施工方案的编制，请以审查签署意见 附件： 1、专项施工方案 施工单位：（章）江苏华江建设集团有限责任公司 项目负责人： 日期： 意见： 施工单位：（章）江苏华江建设集团有限责任公司 技术负责人： 日期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构：（章） 总监理工程师： 日期： 意见： 建设单位：（章） 技术负责人： 日期：
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目 录
第一章 编制依据 ......................................... 1 第二章、工程概况 ........................................ 2 第三章 施工部署 ........................................ 2 第四章 土方工程、基坑支护工程设计 ........................ 6 第一节 土方工程设计 ..................................... 7 第二节、基坑支护工程设计 ................................. 7 第五章 施工工艺流程和相关技术说明 ....................... 10 第六章、质量管理体系及保证措施 .......................... 13 第七章、施工总体进度计划及保证措施 ...................... 15 第八章 安全施工管理体系及保证措施 ....................... 18 第九章、文明施工与环境保护措施 .......................... 21 第十章、雨季节施工措施.................................. 23 第十一章、现场平面布置.................................. 23 第十二章、基坑支护监测.................................. 24 第十三章 应急预案 ...................................... 26 第十四章、成品保护管理措施 .............................. 29 第十五章 环境保护 ...................................... 29
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第一章 编制依据
一.本方案编制的主要规程、规范 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
名 称 建筑基坑支护技术规程 建筑地基处理技术规范 锚杆喷射混凝土支护技术规范 混凝土结构设计规范 钢筋焊接及验收规程 工程测量规范 建筑变形测量规程 建筑工程施工质量验收统一标准 混凝土工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建筑工程施工现场供用电安全规范 建筑基坑支护技术规程 编 号 JGJ120-99 JGJ79-2002 GB50086-2001 GB50010-2010 JGJ18-2003 GB50026-2011 JGJ8-2007 GB50300-2001 GB50204-2002（2011） JGJ33-2012 JGJ46-2005 GB50194-93 DB11/T489-2007 说明：如有未标注说明规范标准，以合同及设计施工图纸或标准图集为准，并符合国家
与行业的法律法规，标准规程及相关法令。
二、建筑相关法律法规
严格执行中华人民共和国国务院令 第393号《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。
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第二章、工程概况
一、工程特点
本工程为中国建设银行西安市长安区支行综合办公楼工程，消防水池基坑总体形状为长方形，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑高度为4.10米， 储水量 为612.00m³，±0.00相当于绝对标高432.19m，基坑开挖深度7.05m。依据中国建设银行西安市长安区支行综合办公楼工程施工图纸，地基处理采用整片换填垫层法。将场地下挖至基础面以下一米，然后用天然级配砂石分层回填压实至设计基础垫层低标高。压实系数不小于0.95.
二、建设地点及环境特征
本工程建设地点位于西安长安区韦曲街办，中国建设银行西安市长安区支行综合办公楼院内，地形基本平坦，拟建工程范围内无管线材料堆放。
第三章 施工部署
一、项目管理目标 1、质量目标
本工程的质量目标是：达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100％。 2、工期目标
本工程具体开工日期由业主与监理现场确认的开工报告为准，施工工期按70日历天进行控制。 3、成本目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主和承包商的成本能够在可控范围内合理的降低。 4、安全施工目标
本工程安全施工目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 5、文明施工与环境保护目标
本工程文明施工与环境保护管理目标：认真贯彻执行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工与环境保护管理，使施工现场成为干净、整洁、环保的文明工地，确保工地周边道路、广场、社区不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。 6、为用户服务目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主之所急，想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 二、现场组织机构 1、组织机构设置
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为了保证本工程的安全、质量、工期、环保、服务实现目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业责任心强的人员组成项目经理部。
项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部将在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化公司及社会生产要素。严格按照以ISO9000管理体系标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，及承诺。
2、项目部人员组织机构
根据本项目的特点，项目经理部组成人员如下图： 项 目 经 理 技术员 质检员 施工员 测量员 材料员 安全员 资料员 生 产 经 理 技 术 负 责 土方 施 工 组 第3页
三、项目管理体系与组织说明
1、公司总部与项目部的关系和授权
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的指责，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责。公司各部门配合项目部组织施工，对项目部工作提供物资和技术。公司总部和项目部的关系如下：
（1）公司各部门配合项目部的各项工作，并提供支持，但不参与项目的管理工作，一切由以项目经理为首的项目部进行统筹。
（2）项目部定期对项目建设情况向公司反馈，由公司对其项目实施的不完整处提出整改意见，项目部按照公司的意见切实执行。 2、项目经理部主要人员职责 岗位名称 岗位职责 质量责任 项目经理 公司法人在项目上的授权代表，是项目质量的第一责任人，代表公司履行与业主合同的相关责任。 技术负责人 对工程质量、安全、工期等负直接责任。 负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理，对工程质量、安全负技术组织质量检查活动，负责工程数据的管理和工程质责任。 量验收。 对工程质量、安全、工期、文明施工等负现场生产责任。 对工程质量工作负直接责任。 对各工序施工质量负主要责任。 对施工安全负主要责任。 生产经理 负责现场生产管理，主持施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，确保安全生产及文明施工，参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 技术员 负责工程各工序的质量控制，落实各项技术处理措施。负责各项施工记录的收集、整理。协助项目技术负责人进行工程数据的整理和工程验收工作。 具体负责工程技术交底和质量教育活动，负责工程施工质量的检查工作。 具体负责工程安全技术交底和安全教育活动，负责工程施工安全检查工作。 负责工程定位、放线、位移等各项测量工作。 质检员 安全员 测量员 对工程测量质量负主要责任。 对所负责的工序施工质量、安全负直接责任。 对施工材料质量负直接责任。 施工员 负责施工工序的生产组织、质量及安全管理工作 材料员 协助项目经理制定材料采购计划，负责进出场材料的验收、材料标识和管理。负责制定材料采样、检验计划和送检工作。 第4页
实验员 负责制定材料、试件取样、检验计划和送检工作，负责材料检验结果的统计工作。 具体负责工程施工数据的编写、报审和收集汇总工作。 对材料、试件取样、保护、运输质量负直接责任。 对施工数据的质量及资料收集管理负直接责任。 资料员 四、 施工内容和主要工程量 1、施工内容
按基坑支护方案要求，本基坑工程施工主要内容为： 1、挖土方； 2、基坑放坡。
五、主要施工设备计划及使用调配计划
本工程主要施工设备及用电量见下表。
序号 施工机械设备名称 规格型号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 电子经纬仪 光学水准仪 光学经纬仪 注浆机 喷锚机 搅浆机 气焊 空压机 汽车式起重机 电焊机 钢筋调直机 钢筋弯曲机 挖掘机 运土车 TZ2 DSZ2 J2-1 PZB-5 PZ-350 英格索兰 20T 300-500 圆6-10mm 圆6-32mm 日立300 斯泰尔 单位 台 台 台 台 台 台 套 台 辆 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 功率 产地 备 注 苏州 施工测量 苏州 施工测量 苏州 施工测量 河南 河南 上海 注浆 喷锚 喷锚 焊接 喷锚 1 22KW 1 48KW 1 1 15KW 1 日本 吊运重物 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 挖土装车 土方外运 2 60KW 1 9KW 1 30KW 1 8 第5页
15 油罐车 T141 台 1 油料运送
机械设备进场按照实际施工顺序和实际进度需要合理、有序进场施工，在完成相应工作后，及时撤离场地，为后续工作展开创造有利的工作面。 六、主要施工材料采购、试验计划 1、主要施工材料试验计划
施工材料、试件取样试验计划见下表。 序号 1 2 3 4 5 材 料 取 样 要 求 及 数 量 进场后每验收批随机抽样1组 进场后每验收批随机抽样1组 进场后每验收批随机抽样1组 进场后每验收批随机抽样1组 进场后每验收批随机抽样1组 进场后每验收批随机抽样1组 取样时间 使用前随机抽检 使用前随机抽检 使用前随机抽检 使用前随机抽检 使用前随机抽检 使用前随机抽检 Φ18 钢筋 Φ8 Φ14 钢材 水泥 砂 碎石 七、劳动力计划
本工程主要劳动力计划见下表。
主要劳动力计划
土方劳务人员计划表 序号 1 2 3 4 5 施工工种 施工班组长 挖土机操作手 运土车司机 环卫人员 油罐车司机 人数（人） 1 2 8 2 2 八、拟投入的最高人数
职 责 负责土方挖运指挥、协调 负责土方开挖、装车及地下障碍物破碎 负责土方外运、内运 负责土方车清扫、冲洗等 负责油料运输和加油 备 注 专业人员 持证上岗 持证上岗 熟练工人 专业人员 本工程拟投入的最高人数为：37人 九、施工进度计划
本工程计划总工期总10日历天。具体安排如下： 土方开挖工程：5
边坡支护施工：计划工期5天；
第四章 土方工程、基坑支护工程设计
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第一节 土方工程设计
一、土方挖运设计
1、本工程采用挖土机开挖；挖土机开挖范围槽底预留土（厚300mm）采用人工配合机械清槽，严禁对基底扰动。根据施工安排，本工程总体按照由西向东开挖，前期开挖重点是给护坡施工开创工作面，并根据护坡深度分步进行开挖。
2、土方进出场马道及收尾设计
本工程土方开挖预留马道在现场东侧，设置一个马道口，具体位置开挖时依据现场情况而定。 2.1、进出场马道
本工程土方挖运设置一个进出场马道，计划安排在基坑东侧，土方马道为内马道，宽度约5.0m，坡比约1：5，马道两侧采用自然放坡。 2.2、土方收尾安排
土方收尾马道口平台位于地面下5.88m，前期收尾时挖土机分级收土。收尾施工和护坡施工同步协调进行，即每收一步土，施工一步护坡。 3、施工预留肥槽为800mm。
4、本工程土方挖运拟安排1台挖土机，8辆运土车；根据施工情况和工期安排随时增减机械设备数量。
5、土方挖运应密切配合边坡支护作业，为支护作业开挖作业面及工作面，按设计坡度分区、分步开挖，严禁超挖。
6、土方开挖过程中应由专业人员进行指挥，密切注意开挖范围内及周边的地下管道、构筑物等。对有用地下管道、构筑物采取有效保护措施；对废弃的地下障碍物应合理破除。
7、现场出口处设置箅式洗车池，派专人对车帮、车轮进行清扫和冲刷，运土车应封闭，严防遗撒；场外派专人进行路面清扫；施工现场干燥时适量淋水降尘。
8、采取有效的防止扰民措施，积极与相关方进行沟通和友好协商，将扰民因素控制在最低限度。
9、运出场的土方应到政府部门批准的渣土消纳场所进行消纳。
二、土方开挖顺序
本工程土方按照由西向东的顺序开挖，即先开挖第一个施工流水作业段，根据护坡施工进度适时开挖第二个施工流水作业段，以下各施工流水作业段依次类推。
第二节、基坑支护工程设计
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一、护坡方案设计特点及指导思想
1、整个基坑支护最大深度为7.05m。
2、护坡工程必须与土方工程一体化安排，要为土方工程的顺利施工创造快捷和良好的前提条件。
3、护坡工程要尽量减少与土方施工的工序穿插的次数，以缩短工期。 4、护坡工程要充分考虑到其经济合理性等。 5、基坑等级：三级。 二、支护形式选择
根据本工程基坑深度和现场周边条件，本工程A-A剖面采用1：0.4进行放坡，B-B剖面采用1：0.45进行放坡。基坑外在离坡顶1.0米外自然地坪处设置500×500的排水沟，隔30米设一集水井，直径为1500MM，井底比沟底深1000MM，并配置水泵，不让地面水流入基坑内。在基坑底距坡角500MM处设300×300排水沟。每隔30米设一集水井。 三、基坑支护方法
基坑支护结构设计如下：
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四、安全围护
基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。
第五章 施工工艺流程和相关技术说明
一、施工测量专项施工方案 1、施工测量工作内容
本工程施工测量主要是平面定位和尺寸控制以及开挖深度和高程控制，工作内容包括现场控制点、建筑物定位、放线、基坑开挖边线测放、基坑边坡位移监控等工作内容。其中现场控制点由专业测量单位测放，交接后由现场测量人员负责引出和保护。 2、施工测量仪器设备
全站仪：常州大地，1台。 水准仪：DZS-3-1，1台。 经纬仪：TDJ-2，1台。 钢尺：2m水准尺。 3、施工测量人员安排
测量人员1人，持证上岗； 辅助人员2人，协助测量。 4、基坑边坡位移监控方案
（1）观测仪器：常州大地全站仪。
（2）观测时间的确定：基坑开挖每一步都应做基坑边坡变形观测；观测时间每天一次，变形量突然增大或变形过大并不能稳定时必须连续观测，基坑开挖完7天后，可由每天一次到三天一次，我司撤场后由总包每周观测一次，基坑回填后停止观测。
（3）场地查看与记录：施工前对原场地进行全面调查，查清有无原始裂缝和异常并作记录，照相存档；施工期间每天应检查基坑周围有无裂缝发生；每次观测边坡位移记录详细记入汇总表。
（4）注意事项：每次观测应用相同的观测方法和观测路线；观测期间使用一种仪器，一个人操作，不能更换；加强对基坑沉降、变形观测，特别对有地下管线的各边坡可进行重点观测。
（5）应派专人进行现场基坑周围及边坡巡视，关键部位加强观测，并做好记录，发现问题及时上报。 5、内业计算及成果整理
（1）首先利用限差检验法对基点的点位稳定性进行分析，判定基准点是否移动及移动量。
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（2）其次对二等水准网进行条件平差，计算出各点本次与前次之间的沉降量以了解随工程进度沉降的变化速率。
（3）同时计算出各点的累积沉降量以判定其是否小于设计沉降量，为后续监测工作的制定提供依据。 6、安全措施
（1）施工期间注意人身、仪器、设备等的安全，保持环境卫生。 （2）由项目组指定安全员，专人负责施工期间的安全检查。
（3）安全员有权下达暂时停止施工、施测的命令。安全隐患消除后再恢复操作 二、土方施工流程与相关技术说明 1、土方开挖施工流程
设备进场→场地平整→施工放线→障碍物清除→开挖护坡作业面→护坡施工后下步土方开挖→开挖至预留土层标高→清槽底施工→土方收尾施工→工程验收→后续工程施工 2、土方运输施工流程
挖土装车→出口处清土、冲洗轮胎→出场外运 3、施工工序
3.1、土方开挖
3.1.1、本工程采用分步（层）开挖法，为配合基坑围护施工，分二步挖土。第一阶开挖深度为3.5米，第二阶开挖深度为3.55米。
3.1.2、对于砂层或饱和粉土时应控制土方的开挖深度（不超过1.5m）和长度（不超过40m），每次开挖需距边坡预留约20cm厚度的土方，进行人工清土，防止土方局部坍塌。
3.1.3、槽底局部加深部位，土方量大的可用挖土机直接挖走，人工细部清理，人工清理的土运至挖土机旋转半径内，由挖土机挖走。
3.1.4、当挖土深度接近预留土顶面时，由测量人员进行标高水准测量控制，不许超挖，以免扰动下部持力地层；清槽底由人工配合挖土机进行。
3.1.5、土方开挖根据结构施工流水作业段施工安排分步开挖。 3.2、土方运输
3.2.1、本工程土方挖运拟采用2台挖掘机，配备8辆运土车辆。 3.2.2、土方运至就近渣土消纳场。 4、施工要求
4.1、土方开挖前，先由业主提供的放线控制桩位引线，并结合开槽图施放开挖边线，放线须经监理认可验收后，方可进行开挖。
4.2、挖土时注意周边管线，开挖浅部3m土层，需有人跟铲作业，注意观察周边暗埋物的情况。
4.3、标高控制
4.3.1、挖土时必须注意控制挖深，土方开挖与护坡同步进行。开挖时，每步挖深
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与对应每步护坡竖向间距相符，不得超挖。前期挖土施工时在护坡坡面上抄测挖土控制标高点，护坡每做一步即测一层标高，及时统计挖土标高，掌握最新开挖深度。将最后一步开挖作为控制重点，开挖时由专业测量人员跟踪超测，控制挖深。
4.3.2、当护坡做至最后一步时（最后一步土方开挖）则应提前作出控制开挖的标
高点。先由测量人员给出开挖深度，由挖土机逐步向下开挖，边开挖边测量，配合挖至预留人工清槽土层顶标高并进行清槽底施工。 5、施工措施
5.1、地下障碍物清除
5.1.1、本工程地处市区，场区面积大，地下可能有废弃的钢筋混凝土结构物、地
下管沟、人防通道等需要拆除。
5.1.2、对于地下障碍物的清理主要在前几步土方开挖时进行。首先开挖将障碍物
暴露出来，判别是否有用途或需改造处理。对于无用和改造完毕的障碍物集中进行处理。
5.1.3、一般砖混结构的障碍物在挖土时由挖土机直接破碎挖除；钢筋混凝土结构
的障碍物用破碎炮破碎后由挖土机装车运走。
5.1.4、考虑到基坑土方向下开挖过程中可能有含水量较大的土层，在车辆来回碾
压下变软、易陷车。因此对于拆除产生的碎砖头瓦片可适当宜地留存，将来作为行车坡道垫层使用。
5.2、地下管线的处理
5.2.1、由于该工程局部与周边与建筑设施、道路临近。地下可能分布有市政管线，
其中有些管线可能仍在使用。
5.2.2、在浅部土层开挖施工时应设专人指挥，仔细观察、小心作业，管线开挖暴
露后及时处理。
5.2.3、遇未知管线则待其位置暴露后通知业主及有关部门进行妥善处理后再进行
开挖。
5.2.4、施工中严禁未经交底、指挥或对基坑情况不进行了解即擅自开挖。 5.2.5、土方开挖应有序进行，现场不得乱挖，以免误挖未明示而可能存在的管线。 5.2.6、严禁遇到未知地下管线不上报即自行开挖，或管线未处理完毕或未经许可
即野蛮开挖。
5.3、紧急情况的处理
5.3.1、遇到紧急、危险情况时立即停止施工，疏散相关人员。 5.3.2、当边坡出现明显垮塌迹象，立即进行土方回填，稳住边坡。
5.3.3、地面出现较大沉降时，可采用跟踪注浆方法。沿沉降区域边缘打注浆孔，
孔深根据土层压缩变形、下沉位置确定。孔径120mm，孔间距约2～3m。然后向孔内注入一
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定配比的水泥浆。
5.3.4、当边坡出现较大裂逢时，可对边坡进行支护加固处理。
5.3.5、当坡顶大量堆载引起险情时，须立即清除坡顶重载，严禁坡顶堆重载。 5.3.6、检查护坡施工情况，查明原因，制定补救方案。
第六章、质量管理体系及保证措施
一、质量管理方法 1、质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2、施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 3、生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 4、对专业工程施工人员的技术资质审核
对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。 二、质量管理体系组织机构
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立从项目经理部管理层到作业班组操作层两个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织机构上保证质量目标的实现。
生产经理
施工班组 质量管理保证体系图
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公司质量管理部门 公司项目管理部门 项目经理 公司技术管理部门 技术负责 质量安全质量管理 施工管理技术管理 合约管理 施工班组
三、质量保证措施 1、组织系统
（1）施工前组织管理人员认真学习施工规范，工艺标准、设计要求和施工组织方案。 （2）施工前做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量、安全教育。 （3）组织好测量放线，按甲方交给的基线测定孔位并经监理复核确认无误后，进行后续施工，严格控制孔位和水平标高。
（4）若改变施工工艺必须经项目技术主管同意，并以书面形式报有关单位审核。工程设计变更一律以书面通知为准，任何人的口头通知均无效。
（5）施工前做好现场材料的复验及工艺检验工作。 2、物资质量保证
物资采购、供应与管理，根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分
供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
（3）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3、组织保证、制度落实
（1）我公司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、技术交底制、开工报告制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
4、做好技术交底工作
（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内
容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求。交底资料应妥善保存备查。
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5、做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由技术负责组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定。
（2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点测量和工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 6、施工技术文件、资料管理
（1）工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
（2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，施工文件也应编写完成。
四、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 1、总则
为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9000质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。 2、质量管理措施
（1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。
（2）每道工序完工后，由质检员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。
（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。
（4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
（5）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 五、合约保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
第七章、施工总体进度计划及保证措施
一、施工总体进度计划管理体系
1、总进度计划、区域进度计划控制体系
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程，只有将控制点细化到各
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分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目现场经理、专业技术员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过现场生产会议进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 2、月进度计划、周进度计划的控制
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据劳动力、材料、设备供应等情况，我们将总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 3、周汇报工作制
建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，生产经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 4、施工日志
施工日志由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理签字认可后送资料室存档。 5、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 二、总进度计划保证措施 1、组织管理措施
（1）编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。 （2）建立健全例会计划体系
根据施工总进度，制定分项的施工计划及各施工阶段的月计划、旬、日计划和各项施工资源需用计划。
建立并严格执行每周生产例会制度、班组进度完成情况检查制度和考查制度、进度专题研讨会制度。
通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。
（3）投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。
（4）做好工序的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。 （5）对有条件的作业面采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。
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（6）做好物质和设备采购供应工作，制定材料采购计划，保证工程顺利进行。 （7）密切注意气象情况，随时做好防雨、雪措施，安排好施工顺序，保证工序的连续性。
（8）特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，采用二班、三班制作业，以保证工期。 （9）施工组织不断优化，搞好调整性方案：根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据实际的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。
（10）加强机械设备管理和调配：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线工程的机械调配，充分发挥机械效率。
（11）保障材料供应：对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。
（12）实行施工作业计划责任制：加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人。
（13）施工进度检查落实：对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。 2、施工准备措施
（1）根据相关方提供的资料，对设计和施工方案进一步调整和深化，并逐级进行技术交底，指导施工。
（2）组织施工管理人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工特点，同时审查加工定货有何特殊要求。
（3）积极配合监理单位工作，保证各项工作顺利进行。
（4）合理安排工序的搭接，积极作好各项技术保障。在保证各项工程质量的前提下，做到各分项工程交叉施工和立体作业，控制有力。
（5）对于所选用的钢材、水泥、砂石料等原材料作好进场检查和复试工作，同时做好各项工程试验，编制试验计划。 3、施工部署措施
（1）施工总体流程
施工准备→管线探测→测量放线定位→施工场地土方平整→硬化、安全护栏等施工→土方、护坡交叉施工→下部土方开挖→土方收尾→工程验收及移交→后续工程施工。 4、施工总体安排
（1）进行充分的施工准备，即组织施工人员、材料及机具等进场就位，施工临水、临电、临时设施全面、合理布置。
（2）在施工准备同时进行工程测量、放线、定位，放定主要控制轴线及基坑开挖上口
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线等。
（3）土方结合护坡施工将槽底标高降至设计标高。
（4）全部施工项目结束后，请监理及有关部门进行各分项工程验收、评定，然后进入下一施工工序。 5、分项工程配合
（1）护坡工程的配合
护坡作业面挖出后，立即展开施工，防止因护坡不及时造成边坡局部塌方隐患，并提高整体施工效率。
（2）土方工程的配合
①土方挖运是贯穿于本工程施工的关键工序和保证工期的主要工序，因此须进行精心组织，并配备足够的施工人员和施工机具。
②土方开挖应密切配合护坡工程，及时为护坡施工开挖作业面及工作平台，按护坡要求开挖，不得随意开挖，以免影响护坡工程施工质量。
③应根据各分项工程施工的特点，及时配备相应型号的挖土机械。 6、技术措施
（1）组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。
（2）分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。
（4）加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。
（5）加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期现象。
第八章 安全施工管理体系及保证措施
一、安全施工管理体系
根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全施工。由现场经理、安全员、技术负责人，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发
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现隐患，及时解决。 二、安全施工保证措施 1、安全教育
投标人施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行。
（1）班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录。
（2）每周生产例会安全讲评。
（3）节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。 2、签订安全生产协议书
每个施工班组单位进场后，必须与项目部签订安全生产协议书。安全生产协议书应明确各方安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，同时避免以包代管、以罚代管现象。 3、安全技术交底
施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。 4、安全检查制度
通过不同层次，不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。 5、安全验收制度
建立明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全设施设备的安全可靠性。 6、安全生产奖罚制度
（1）工程开工前制定针对本工程的安全生产管理办法，这是项目安全生产管理的具体依据。
（2）根据每周的安全文明施工大检查结果和日常巡检记录，定期进行一次安全评比考核，对遵章守纪、安全生产成绩突出的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业，安全工作差的进行批评教育和处罚。以此杜绝违章，提高员工安全意识和积极性。 7、以人为本的人性化的劳动保护管理
为加强员工的劳动保护，本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化的管理，加强对管理人员和操作工人的关怀，尽可能的采取各种措施为员工提供有力的安全保障和作业条件。
（1）劳保用品控制：项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品应采用符合政府要求的指定合格供应方的产品。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保
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护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。
（2）创造劳动环境：项目将采取一切可能的措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设置24小时供应开水的热水器。
（3）项目经理部给施工现场的所有管理人员和操作工人按有关规定上保险，保证员工的权利。
8、安全生产投入保障
项目经理部根据在开工前编制的安全资金计划和安全生产投入使用计划，项目经理亲自督促保证安全资金专款专用。 9、专项安全防护管理
（1）临时用电安全防护 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 管 理 要 点 施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。 与相关单位签订临时用电管理协议，检查临时用电管理责任落实情况，及时消除各种隐患。 项目经理部安排专职电工负责维护。 临时用电采用TN-S三相五线制接零保护体制。 施工用电保证三级供电，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护。 各种电气设备、电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座，必须采取可靠的接零保护。不能做接零保护的大型设备，做接地保护。 现场使用手持电动工具选用2、3类绝缘型工具。 由于基坑阶段临电使用时带水作业较多，所以线路布置要严格按照规程，作业人员穿戴好绝缘防护装备，防止触电事故。 使用电焊机应单独设开关，电焊机二次侧应加装防护罩或有绝缘护套。二次线长度应小于30米，必须坚持双线到位。交流电焊机安装专用触电保护装置。焊工应合理使用劳动保护用具，遵守操作规程，施焊前开具动火证，设看火人。 9 （2）机械设备安全防护 序号 管理要点 项目经理部负责对现场使用的机械设备安装、使用的全过程管理和控制，并设专人管理。 项目经理部指定专门人员收集整理机械安全管理资料。 统一布置规划项目的中小型机械，并保证有安全操作的场地。中小型机械必须保证安全装置齐全、灵敏有效。在明显部位悬挂安全操作规程牌。 1 2 3 第20页
4 5 大型起重机械等设备由供应方负责，项目经理部监督。大型机械的安全限位、保险装置、刹车装置必须齐全、灵敏有效。 用于起重的吊索、吊环、吊钩等必须使用合格产品，安全系数满足规定要求。经检查不符合要求或达到报废规定的必须及时更换。 第九章、文明施工与环境保护措施
一、文明施工与环境保护管理体系
文明施工与环境保护组织机构 组长：生产经理 副组长：技术负责人
组员：生产管理部、技术部、质量检查部、物资设备部、施工班组 二、文明施工措施 1、文明施工管理制度
（1）建立教育制度
广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产样板工地达标活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产样板工地提高思想认识。
（2）建立文明施工责任区制度
根据工程实际情况，把现场划分为若干责任区，指定责任单位，并挂牌明示，实行分区责任管理。
（3）建立文明施工定期检查制度
结合现场生产的情况，定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）的由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，对检查出的问题要立项、签发、整改措施，落实到责任人和整改期限，每周大检查要有评定、汇总、建档备查。 2、文明施工管理措施 2.1现场机械管理措施
（1）施工机械需有使用、检测记录，并有定期检查方案。
（2）钢筋加工区整洁，防护设备齐全。钢筋拉伸机、切断机定人定机负责管理，随机有安全操作规程。加工下脚料要及时清理干净，机械部位润滑良好、紧定、接地可靠。
（3）电焊机、切割机、电闸箱等各种机电设备，要求开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。 2.2临时用电管理措施
（1）坚持技术及安全交底制度，向电工、各类用电人员介绍临时用电的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，写明交底日期。
（2）建立安全检测制度。从临电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工
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程是否安全可靠，并做好记录。
（3）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果，维修人员、验收人员等。
（4）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人。
（5）建立安全教育和培训制度，对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育，经考核合格的持证上岗，严禁无证上岗和随意串岗。 三、绿色环保措施
根据现场情况，每天清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，在车辆出入设置洗车池；将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。 1、环境保护管理制度
定期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。定期组织一次施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 2、环境保护措施 2.1、防止扬尘污染
（1）散体材料运输:水泥等易飞扬物、细颗粒散体材料在运输时要严密遮盖，防止遗洒。严禁超载运输，对意外原因产生的遗撒及时处理。
（2）建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘控制
及时将施工中产生的废弃物清理至垃圾堆放场。施工垃圾清运,采用临时专用垃圾车运输或采用袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
（3）生活区设置密闭式垃圾存放设施。 2.2、防止噪声污染
（1）卸料时遵守操作规程，轻拿轻放，禁止大声喧哗。
（2）加强环保意识宣传，采取有力措施控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。
2.3、防止废弃物污染
现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、统一搬运的方法。需指定专人负责各自区域的施工垃圾的收集、清理工作，并按有关规定将施工垃圾分类运至垃圾储存区域。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
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第十章、雨季节施工措施
本工程施工时要跨越雨季，为确保施工顺利进行，本工程制定雨季施工措施。 在护坡施工过程中，针对基坑外、基坑内两部分对防浸泡工作采取如下有效措施： （1）平整好场地工作，现场做到坑口高，向外按1%的坡度倾斜，使场区无积水。 （2）沿基坑边坡上口20cm处设置一道高×宽=20×12cm的截水墙，防止地面雨水流入坑内。
（3）在进行土钉支护时，做好坑口翻边，做到内高外低，不让水流渗透至边坡土体中。 （4）做好地面硬化，使雨水远离基坑。
（5）做好水泥防雨工作，根据天气预报，下雨前，注意复盖好水泥，地上进行适当铺垫。
（6）做好电器设备的全面检查，做到每一电器设备有防雨措施。
（7）检查所有电线的绝缘情况，有破皮的地方要用防水胶布防护好，该架空的一定架空。
第十一章、现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，同时考虑主体后续施工的连续性。
场内必须考虑保证施工道路通畅和保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。
施工材料堆放应尽量设在固定机械工作的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中。
临电电源、电线敷设要避开人员流量大的坡道及安全通道，场区电缆尽量采用暗敷方式。临电和临水设施充分考虑满足施工期间的需要。
本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。
二、临电设计 1、各阶段用电量
本工程用电分量如下：
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序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 电焊机 锚喷机 搅浆机 注浆机 调直机 切割机 合计 单位 台 台 台 台 台 台 数量 换算后的单台功率（Kw） 换算后的总功率Pj(kw) 2 1 1 1 1 1 25 5.5 5 10 5 2.5 50 5.5 5 10 5 2.5 78 2、配电箱设置、电缆截面选择及电压降核算
（1）配电箱的设置
现场配电箱均应作安全防护。
按现场实际情况，生产区一级箱放置于业主指定地点，二级箱分布在现场基坑周边，相应部分电缆作适当预留盘于箱下（依实际需求预留）。另外，由于各用电点均使用三级箱从二级箱取电。具体用电点位置，待设备（钻机、镝灯）位置确定之后，由就近二级箱取电。
（2）电缆的敷设
由于本工程工期短，电缆采用明敷走线。所有用电单位使用三级箱取电。 3、临时用电管理
地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。
在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。
开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。
开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。
第十二章、基坑支护监测
一、开挖监测目的、项目
1.1、监测目的
在基础施工及维护阶段，由于工程的基础较深，开挖面积大，需要在开挖前根据支护形式准确放线定位、在开挖过程中不断监测防止超挖欠挖，同时施工中可能会出现基坑变形和相应引起的周边建筑的变形，为确保边坡的安全稳定和工程顺利进行，及时掌握基坑边坡变
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形动态，便于采取各种保护措施，我们在基础施工过程中需对边坡及周边建筑进行水平位移和变形监测。
1.2、监测项目
基坑边坡水平位移、裂缝及沉降变形。 1.3、监测机构
鉴于我方缺少权威监测资质，建议由建设单位聘请第三方权威检测机构进行现场实地全程跟踪监测，以便确保安全生产。 二、边坡变形监测方法
1、观测点的设置
位移点布置于基坑上口，位移观测点平均间距约20~25.0m。在基坑开挖及基础施工中对边坡进行位移观测。
2、观测点制作
对于坡顶上的观测点：利用经纬仪定位，将水泥钉直接钉在坡面散水上，涂彩色油漆编号。
观测点的保护：在施工过程中，加强对观测点的保护，不得随意破坏。 基坑边坡位移观测点布置见图 “位移观测点平面布置图”。 3、观测方法
采用经纬仪来进行观测。在槽边设视准线，假定视准线静止不动，用带有刻度的标尺放在观测点上，读取数值。一般用经纬仪正倒镜4次读数取中数，作为一次观测。初始值亦要测2次，以保证无误。
4、观测周期
基坑开挖前对基坑边坡观测一次，在开挖过程中，每隔一天观测一次；观测分为基坑土方开挖前阶段、开挖、土方回填阶段。 三、变形监测报警值 部 位 A-A剖面 位移观测报警值（mm） 17mm 位移观测控制值（mm） 30mm
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B-B剖面 20mm 35mm 如边坡水平位移量超过位移观测控制值时。应及时查明造成位移增大的原因，并根据现场实际情况及时采取具体加固措施，必要时停止挖土。 四、成果资料
对观测的成果，应及时进行评定，并根据变形趋势做出预报。在施工观测中，如果发现变形异常，应及时提交变形资料。观测完毕后，提交完整观测资料。
第十三章 应急预案
一、建立紧急情况预警机制
为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别危险源，做好危机防范。因此在本工程施工管理中将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：
（1）进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别标志，制作日常巡查并记录检录。
（2）在施工由一个阶段转入另一阶段前及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布，提前预警，对工人进行教育。
（3）安排专门的负责人认真做好位移观测点的观测，并做好每天的数据收集分析，识别危险，及时预警。 二、建立应急组织体系
项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，生产经理和项目总工为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
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公司社会救援部门领导小组上报并请求救援紧急抢险组通讯联络组救 护 组疏导警戒组安全组材料组动力部安装组临时救护队保安班各专业班组 应急组织体系图
领导小组：负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。
紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。
紧急抢险组：迅速召集小组成员在最短时间内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
救护组：负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。
应急救援指挥部负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
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通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。
紧急抢险组迅速召集小组成员在最短时间内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。 三、紧急情况预案
1、边坡支护紧急情况预案
对基坑位移定时进行监测（每日不少于一次），及时了解和掌握基坑情况。 经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。 加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。
若发生坍塌事故，由项目应急救援指挥部及时调动应急救援小组人员赶到塌方，第一时间辨明坍塌有无人员被掩埋、坍塌是否还有继续发展趋势等情况，并采取相应的挖掘抢险营救、联系附近医疗救援机构和专业安全抢险机构、设置坍塌危险区域隔离带等抢险措施。并注意保护现场以及抢险小组成员的安全，防止危害扩大。
一旦发现基坑某部为出现裂缝等险情时及时在基坑内设置警戒区，防止人员靠近，同时将出现险情部位基坑上口10m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。
基坑支护几种常见突发情况处理技术措施：
（1）基坑开挖过程中因土质较松散发生局部土体不稳定可采用的方法有：
视土质情况减小土方开挖深度。在土方开挖后立即喷射一层40mm厚砂浆或混凝土，再进行土钉施工。若不稳定土体已塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢筋网或进行压力注浆，再进行下一步工序施工。 2、基坑变形超出警戒值处理措施：
（1）在施工过程中，就要进行预防，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应的位移观测点；
（2）如观测点累计位移量超过警戒值17mm，应停止当前开挖，并对边坡进行增加锚杆加固处理；
（3）注意周边现场管线情况，杜绝管道水渗漏，施工过程中对少量地下滞水，一定要将其引出。同时对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周围不得有渗水井的存在。若发现基坑四周有地下管线跑漏水的现象时，一定要将其处理妥当。 3、周边市政管线应急预案
（1）投标人在正式施工之前，首先项目部积极与业主联系，获取本工程场地范围内的管网布设图，并进一步核实场地内及周边的管线布置、地下埋藏物位置等，为土方开挖提供
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有效的依据和提前制定应对措施。
（2）现场测量放线，标出基坑轮廓线，施工前配合有关单位完成地下管线的拆改。 （3）现场建立管线保护应急处理组织机构，并与周边相关市政管线管理部门建立联系，若出现管线损伤将第一时间通知相关维护、抢修部门进行抢修
。
第十四章、成品保护管理措施
一、成品保护管理措施 1、成品保护管理措施
在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的成品或半成品。
1.1成品保护制度和责任划分
项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案，组织项目经理部相关人员落实；同时以合同、协议等形式明确各负责部门对成品的保护和交接责任，确定主要负责部门为主要的成品保护责任单位，项目经理部在成品保护工作方面起协调和监督作用。
1.2现场具体成品保护措施
（1）项目经理部技术部门进行方案交底，要求对各班组及成员在操作交底的同时必须对成品保护进行交底。
（2）项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、也确保他人成果。
（3）在进行施工时，如需要影响其它单位的成品时，都必须以书面形式上报项目经理部，经批准后，做好成品保护。
1.3成品保护控制要点
（1）定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，用砼浇筑保护并树立警示标语。 （2）对道路、管线进行加固并注意观测检查。
（3）加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好保护垫衬。
第十五章 环境保护
一）环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它
要求。
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环
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境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。
6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。 8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三在内给予答复。
9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。 二）环境保护措施
1、施工噪声控制措施
夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。 2、污染控制
（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。
（2）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。
（3）生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。
（4）临时流动厕所必须每日清洗。利用新建建筑物的化粪池时，应清理干净后，方可验收移交。 3、大气污染措施
（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。
（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
（3）所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至
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合格。 4、固体废弃物
（1）对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。
（2）选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。 （3）车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。
（4）剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。
（5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。 （6）日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。
教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。
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