述职考核评价表

被考核人： 一、本季工作完成状况（70%）： 工作项目 KRA 工作任务或工作目标 KRA1 KRA2 KRA3 KPI 权重 标准 达成情况 工号： 部门： 职位： WORKING REPORT ASSESS FORM

口季度 口半年度 口年度 计划期间： 年 月 日— 年 月 日 考核人： 完成时间 达成状况 存在问题 起 止 合计 该项最后得分=合计*70%= 评委评分 述职考核评价表

KRA4 其它 绩效改进点 二、部门建设情况（10%）： 工作项目 150分 制度/流程建设 在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善标准 120分 主动建立或重大修改部门管理制度及流程，使之达成情况及存在问题 100分 优化或改进了部门管理的制度及评委评分 100分以下 部门管理制度及流程未作改进，减20分；制度/流程执行不力，每出 了公司级的管理制度及流程，并成功推行实施 完善、合理，并成功推行实施 进行改进，组织状态良好， 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念 流程，使之趋于合理 组织结构处于精简状态，工作基本有序 能配合公司的要求进行部门的文化建设 采取了一些措施，使工作效率略有提高 现一次减10分 组织结构建设 进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效 主动开展各项文化活动，充分、及时组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分 文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10分 未提出改进措施，减10分；出现某些事件，导致整体工作效率下降，或影响了其他部门工作，每件减20分， 文化建设 地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示作用 工作效率改进 编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短 采取了大量措施，工作效率有较大提高 该项得分=[以上各项分值之和/4]*10%= 三、人员培养情况（10%）： 考核项目 员工流失 骨干员工培养 工，加20分 得分 标准 在100分的基础上，每流失一个员工，减20分，为公司每培养一个骨干员实际达成状况 该项得分=以上得分*10%= 四、对其他部门的支持与协作情况（10%）： 考核项目 标准 150 积极主动，设身处地为他人着想 120 能从大局着想，乐于配合其他部门工作 100 能按照要求配合其他部门工作 100以下 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分 实际状况 得分 对其他部门的支持与协作 该项得分=以上得分*10%= 五、综合评述： 总评分数 突出成绩 尚存不足 努力方向 EWSAD061/A =以上四大项得分之和= 总评等级