关于调整生产车间一线员工考核工资的报告

第一条

本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。

第二条

本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。

第三条第四条

本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。

第五条第六条第七条

生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。工资结构：基本工资+考核工资+加班工资

考核指标：生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

第八条

公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资：

在员工基本工

资中提出1000元作为员工的月度考核工资，如员工在月生产期间表现良好，则发放基本工资

+考核工资。如有违反以

下情况者，生产科酌情上报办公室扣除其考核工资：1.不迟到，不早退，有请假情况应提前申请。如发现旷工情况，直接扣除其当全部月考核工资。

2.上班期间衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。如发厂服，上班时必须穿厂服工作。

3.上班期间，不在厂区打闹，嬉戏，不在车间休息睡觉。严禁在车间内辱骂他人，吵架，甚至动手打架。打架者直接扣除其当月全部考核工资。如造成严重后果，另行处理。

4.及时，迅速，合格的完成自己的生产任务。如因个人原因未能及时完成公司下达的生产任务，影响公司发货。则视情况扣除其当月考核分数。

5.工作期间严格遵守操作规程，如发现因人为造成的生产事故或财产损失，视情况扣除月度考核工资，情况严重者除扣完当月全部考核工资外，还进行另外处罚。

6.生产任务完成后，及时完成自己所属的辅助工作（清理本生产场所的卫生，整理自己使用的生产用具和生产设备，检查自己生产岗位的收尾情况）。公司人员检查时，发现有未完成项者，按考核细则扣除分数。

7.一切以公司的利益为上，听从上级领导的合理，正确的安排，积极配合生产主管的管理工作。拒不执行上级领导的正确，合理安排，生产科视情况上报公司领导，扣除其考核工资。此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩，按月度考核扣除情况，扣除其年底绩效工资，如有一月扣除了月度考核工资，则扣除年底绩效10%。以此类推，直至完全扣除年底绩效工资。以上情况违反严重者，可直接取消其年底绩效工资。此报告是否可行，请公司领导批示为盼！

枣庄市瑞隆机械制造有限公司

2012-09-28

公司一线员工考核工资扣除具体细则

每人按百分标准计算，得分90分以上的月底给予全部考核工资

1000元，得分90-80扣除100

如某员工连续三

元，得分80-70扣除300元，得分70-60扣除500,60分以下扣除全部考核工资。个月月度考核不及格，则请其待岗！

考核项

评分标准

考核标准

迟到，请假，旷工10分

迟到一次扣2分，旷工全

部扣除考核工资

衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。穿厂服上班

穿拖鞋上班一次

5分

2分，衣

衫不整扣2分，如发厂服不着厂服上班者一次

3分

在车间内睡觉，发现一次

在车间内睡觉，吵架，辱

骂他人，打架等

10分

扣2分，吵架一次扣

5分，

出现动手打架情况直接扣

除全部考核工资。如材料损耗高于预算

1％

原材料损耗的考核20分

则扣除10分，高于预算

20分，

2％则一次性扣除

情况严重，另行处理。如发现因个人原因未能及

及时，迅速，合格的完成

自己的生产任务。

15分

时完成公司下达的生产任务，影响了公司正常发货一次性扣除15分。发现人为原因产生的生产

出现人为原因产生的生产事故和大的财产损失

15分

事故和打的财产损失，一次性扣除15分，情况严重，

另行处理。

及时完成自己份内的辅助工作（清理场地、设备卫生，整理生产用具，检查

工作收尾情况）

15分

发现未及时完成自己所属的辅助工作，一次扣除

分。

5

听从上级领导合理、正确

的工作安排

未听从领导合理，正确的

10分

工作安排，一次扣除

分

3-5

以上考核具体细则由公司生产设备科与办公室共同监督管理。