合格管理人员必备的11项素质

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MKX-康佳全案文件（共188个文件） MKX-宝洁公司营销项目全案（187个文件）

MKX-广电业务咨询资料（共15个文件） MKX-三星企业发展战略（共5个文件） MKX-上柴公司业务发展战略规划（完整版） MKX－实达项目报告（全套6个文件） MKX-中国电信业务流程（共6个文件）

《MKX—平安人力资源方案集成》（共10个文件） LLBG－德隆管理流程设计咨询全案（共13个文件） LLBG-广东科龙电器品牌营销资料（24个文件） LLBG----重庆协信集团管理咨询案全案（共12个文件） BCG-中国网通战略咨询报告完整版（2个PPT文件） ADX-东方通信（共24个文件） ADX－南通文峰商贸管理信息系统项目 ADX小天鹅人力资源咨询项目全案，共7个PPT

BB-《天津移动通信有限责任公司全面预算管理体系实施项目》 BB管理--清华紫光（全套）

BB-上海东浩外服咨询资料（共5个文件） BB-首信公司全套内部管理文案（共27个文件） DQ—神马集团全套资料（共82个文件） DQ-湘火炬内部控制制度手册（共三个文件）

HWT-深圳九星人力资源项目全案2003年 （共141个文件） PHYD-广东地税咨询（共7个文件）

XHX—宁波贝发集团考核咨询全案（24个文件）

xhx-葡萄酒咨询项目全套（共20个文件） XHX2004-上海东滩公司项目全案（4个ppt文件）

XHX 湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) XHX-北京李宁体育用品人力资源项目全案（共12个文件） XHX-国安人力资源项目（共4个文件） XHX-孔府家营销战略报告（3ppt)

XHX-泸州老窖中长期发展战略全套（7个ppt文件） XHX全套董事会文章案例库（共31个文件）

XHX荣事达集团营销战略咨询最终报告汇编（多个文件） XHX—三木集团人力资源咨询方案（多个doc、多个ppt） XHX-完达山战略项目（共3个文件）

北大xx－贵州永宏机械人力资源全套文件（共22个文件） BDZH-鞍钢营销战略（共6个文件） BDZH-超越-集团管理咨询（共6个文件） BDZH-鲁能物资全套文件（共8个文件）

BDZH——宁波华能国际贸易有限公司管理咨询项目（12个文件） BDZH-青岛乾坤人力资源项目（共5个文件）

BDZH-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询（6个文件） BDZH－山东鲁能积成股份人力资源咨询全案（共11个文件） BDZH-云南大朝山组织设计项目（共5个文件） BDZH——住总全套人力资源管理咨询项目（11个文件） HJCY--奇正藏药咨询项目全套(46个文件)

HJCY-邮科院战略项目（共6个文件） HJCY-中关村人力资源规划全部文件（54个） HJCY中青旅战略规划（共4个文件） JL-中远物流人力资源全套文件（13个） JL-恒丰管理咨询项目（共6个文件） JL-佳宝人力项目（共5个文件）

DX-北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告全案（共48个文件）

DX-山东裕华（共5个文件）

DX－中联实业管理咨询全案（共6个文件）

NYLD-北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料（10个PPT，1个WORD）

NYLD-甘肃长城电工集团有限责任公司管理解决方案子--全套（63个文件）

NYLD-河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划全套文件（PPT 9个 WORD22个）包括调研访谈资料和往来商业通信 三元-理光公司全套咨询报告（8个文件） 三元咨询-金洲集团全套咨询方案（共34个文件） 深蓝咨询-北钢医院咨询方案（共3个文件） 深蓝咨询-山东起重机厂咨询报告（共7个文件） 北兴特钢管理咨询全案（共45个文件）

北京著名投资管理公司全套管理咨询报告（共49个文件）

盛勤咨询-山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案（共208个文件）

YZ-沪杭甬（共6个文件）

YZ-陕西西北新技术实业-公司战略实施方案报告 YZ-四维约翰逊（共6个文件） YZ-五矿咨询（共6个文件）

YZ-新奥置业咨询全套（共11个文件） YZ-新和成咨询全套（共9个文件）

浙江口岸公司管理咨询报告全套（共24个文件） 某咨询公司作品-全套人力资源操作文件及表格-230个 ××万科全套工程项目管理文件（共60个文件） ××GE公司全套VI手册（共29个文件） 深圳××华为人力资源管理------224个文件 美的集团人力资源制度（全套）--115个文件 某大型烟厂全套制度资料84个文件

××企业（集团）公司程序文件（35个DOC） ××新元集团制度汇总（共43个文件）

ISO14001谘询报告全案（绝对完整的咨询程序及范本）==7套全中文DOC

奥美广告全套资料（共14个文件）

凯迈咨询--陕西新华书店战略咨询报告（共3个文件） ××太平洋百货重要管理制度及表单-----全套48个DOC~

××太太药业现有业务流程调研咨询报告全案 13个文件 ××腾讯公司管理文件，24 DOC

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合格管理人员必备的11项素质

1、影响力

所谓影响力是指最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。

2、追求成就

所谓追求成就是指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其诛求成就必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。

3、团队合作

团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。 4、分析式思考

对于杰出的管理者来说，注重逻辑思维是一项很重要的特征。常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。

5、主动性

主动积极常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。

6、教育培养

所谓教育培养是管理者必须具备的关键特征之一，主要表现在给下属提供建设性的信息反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。

7、自信

在杰出管理者身上自信心出现的频率很高。主要表现为：对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动，面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效。

8、命令、果断性

杰出管理者使用这项能力的频率可能比教育培养要低，但在某些情况下却非常重要。最常见的表现为：设定极限在必要的时候说不；设定工作标准并严格执行；有时会清楚直接地质疑他人的工作绩效。

9、信息收集能力

信息收集也是管理者的一项重要特征，在一般情况下信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息收集的主要方法是：系统地

收集资料；从各种来源收集资料；亲自观察或接触实际情况。

10、团队领导

主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。

11、概念式思考

主要表现为：发现他人没有发现的某种联系或模式；注意到他人没有注意到的各种矛盾或差异；迅速把握问题的关键并采取行动。