财务指标与企业的经营管理
一家企业的财务指标,既是企业经营成功的关键,也是一个企业家成功的标准,更是经理人业绩衡量的标准,这些业绩衡量的标准可以充分的说明,一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题,而是这些财务的指标。 首先我们来分析下面两个问题: 第一,有利润是不是等于现金呢?(企业培训) 这里面有一个常识的问题,也就是说利润是赚钱,现金是有钱。有些老板、有些企业家,实际上是负资产。也就是说,赚钱不代表有钱,钱到哪去了呢?这个时候又出现一个新的问题,就是利润和现金流。一个问题实际上是两个面,不代表说你有利润了,就是有现金;不代表说你赚钱了,就是有钱了。所以这个问题,也是一个财务的问题。我们可以看到很多的企业都是帐面上的利润很高,但实际上没有钱,所以很多的企业哄然倒下,都是因为他赚的,不是真正的真金白银。(财务管理)
第二,现金是不是等于有利润? 我们有钱了,但是不代表我们是赚到钱了。先收钱后发生成本,那么这部分成本费用都没有真正的算在每一笔成本的管理之中,所以有现金不代表有利润。因为利润的问题,总是跟收入和支出挂钩;而现金的问题,总是跟收入和副在挂钩。因此做好一个企业,实际上应该把这两个问题来同等思考。
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比方说,在我们身边最熟悉的企业,可能就是餐饮业,我们可能说,餐厅的老板都赚死了。餐厅里的毛利润都50%以上,在菜市场买一棵青菜,只需要几块钱,但是到餐厅里面,我们点一盘青菜,就是几十块钱、十几块钱。其实很多餐厅老板也赚不到钱,为什么呢?餐饮业有一个很有意思的特征:现金是收进来了。但是在很多餐厅出现一个怪圈,就是每隔两到三年要重新装修,要不就是搬家,这时候赚到的钱又吐出去了。所以在一个较长的时间看起来,有些餐饮业老板赚不到钱,那钱到哪去了,谁赚了,房东赚去了。所以可以说有现金不代表有利润。 财务指标就需要把财务的问题去融入到经营管理中,我们怎么样把财务的思维和经营管理的问题连接起来?我们怎么样有一个很好的营业额,保住很好的利润、博取更好的现金?这是一个非常重要的问题。我们怎么样建立正确的企业盈利的衡量标准呢?我们首先要学会要用数字化的财务意识来进行企业的管理。领导者怎么建立良好的财务意识?要把一个企业做大,必须要有财务理念和财务思维。今天世界500强,48%的CEO都是财务出生,今天全球的跨国公司的总裁,他都需要过一个关,就是财务关。 一个理念:懂得市场需求,懂得市场在哪,那么就可以找到企业开拓的契机。(史永翔) 但是当不懂得财务的时候,就没有办法把企业推大或者做强。一个具有财务理念的总经理,更容易让企业保持利润,更能够让企业去做强同时去做大。今天在中国企业,为什么会出现大量的财务危机导致企业垮台?所以今天可以发现一个怪的现象,就是做大不是做强,而是做大了做跨了。所以在这个事实上,我们应该建立
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领导者的财务理念,一个具有财务理念的领导者,他假如是去创业的话,他也会很快的让自己的企业,保持稳健的盈利增长。
今天企业的竞争环境越来越恶劣了,所以今天的领导者越需要一个很好的财务理念审视,用全视角来看待自己的竞争环节,看待企业里外的能力,看待怎么样用财务的方式,从而推动企业的发展。
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