建筑施工总承包管理现状改进措施

建筑施工总承包管理现状改进措施

作者：任彦波

来源：《中国房地产业·中旬》2019年第09期

摘要：本文以S市国际机场二号航站楼建筑工程项目为例，从建筑施工总承包的施工进度管理、质量管理、安全管理三个方面，分析当前建筑施工总承包管理现状，并提出行之有效的改进措施。

关键词：施工总承包管理;现状;措施 一、工程项目概述

S市国际机场二号航站楼建筑工程项目，是H省重点交通基础设施建设项目。其建筑面积为15.4万平方米，南北长513米，东西长438米，主要建设部分有主楼、指廊、卫星厅三大部分。工程项目采用施工总承包模式招标，由中建工程局与机场建设指挥部签订施工总承包合同。施工总承包采用工程合作模式，由总承包向业主全面负责，设计单位协作，共同接受监理单位监督管理，根据实际情况确定与分包商关系。同时运用施工总承包管理模式，对工程项目运行情况进行整体把控。 二、建筑施工总承包管理现状 （一）施工进度管理现状

施工进度管理贯穿工程项目施工全过程，包括从工程开工到竣工交付。保证施工进度管理的有效性，不仅是保证工程在合同期限内完工交付的基础，更是通过对各施工工序进行阶段性进度管理，保证工程项目质量稳定性的重要前提。在建筑施工总承包中，施工过程是一个动态的过程，受到内外各种因素的影响，需要及时准确的对施工现场的进度进行管理，随时进行检查、纠偏，在保证施工质量的同时，还能保证施工进度按照工程预期规划进行，最终在工期内竣工交付。案例项目施工总承包管理中，施工进度管理存在一定的问题。总承包单位经发包人同意后，将主体之外的部分工程分包给具有相应资质的单位。总承包单位在进度管理过程中，由于分包单位及专业数量较多，且分包商管理水平不高，其所需要承担的分包单位协调任务较重，极大的增加了施工进度管理工作难度，影响管理有效性。此外，实现对施工人员及材料设备的合理配置，是保证进度按照规划实施的重要方面。但是工程项目对施工人员及施工材料、设备的需求量非常大，施工进度管理难以实现各项资源的合理配置，极大的影响了预期施工进度的实施。

（二）施工质量管理现状

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质量管理是建筑施工总承包管理的核心，也是决定工程项目甚至企业存在的重要基础。在建筑施工总承包管理中，工程项目施工质量需要在满足国家、行业相关法律法规要求的基础之上，保证建筑工程投入使用之后，能够满足使用者的需求，并且保证工程质量良好，不会对人民生命财产造成威胁。案例工程项目对工程质量要求较高，因而对建筑施工总承包质量管理的要求也是较高的。由于工程项目施工过程中，会有不同专业的分包单位共同参与，分包单位质量管理参差不齐，工人技术水平差异较大。这种情况下，总承包单位需要对分包单位质量管理进行统一把握，根据实际情况区分对待。然而，受到质量管理水平的限制，总承包单位缺乏对分包商行之有效的质量管理措施，影响了工程项目施工的整体质量。 （三）施工安全管理现状

施工安全管理是建筑施工总承包管理的内在要求，安全管理水平在很大程度上对工程建设以及企业生存与发展有决定性影响。建筑施工总承包管理中，加强施工安全管理，尽可能避免发生施工安全事故，是保证施工人员生命安全，维护总承包企业经济效益与社会效益的必然要求。在案例工程项目建筑施工总承包安全管理中，存在从业人员安全意识不强，安全管理责任界限不清等问题。此外，总承包商为了追赶工期，实施不停航施工，进一步加大了安全生产施工压力，施工人员的人身安全保障性不足，增加总承包商承担的安全生产风险。 三、建筑施工总承包管理改進措施 （一）施工进度管理改进措施

第一，建筑施工总承包商在管理过程中，应当建立完善的施工进度管理组织机制。一来，需要建立完善的组织机构，完善由总包协调，到专业分包商、劳务作业层分级的进度管理组织机构;二来，需要完善施工进度管理组织保障措施，加强各层级、各分支机构的信息交流与沟通，降低进度管理失控风险。第二，实施施工进度计划分级管理，在施工过程中，根据工程实际情况对施工进度进行调整，保证计划与施工同步。第三，提高施工进度管理的技术措施，通过加强对施工管理人员的培训，提高其进度管理的技术水平，从而提高项目施工进度管理与控制的效果。第四，加强施工进度管理的经济措施。总承包商在进行施工进度管理中，可以通过资金管理与投入的具体措施，将施工进度目标下发给施工分部及分包单位，充分发挥经济调节的作用，加快施工进度。 （二）施工质量管理改进措施

首先，建立健全施工质量管理组织机构，明确各个机构管理职责。建立以总承包项目经理为首，包括项目总工程师、项目副经理、工程部、总工办、质量部、物资部、合约部，以及各专业施工管理部门等的质量管理组织结构，建立各岗位质量监督和岗位责任，实现对施工质量的控制。其次，建立完善的施工质量管理制度，明确各级各部门人员的管理职责，责任到人，建立监督指导的常态机制，保证施工质量管理制度的贯彻落实。最后，加强对施工质量的事

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前、事中、事后三个阶段的控制。在不同控制阶段，有侧重、有目的的对各个施工质量影响要素进行控制，保证阶段性质量控制的有效性，进而实现对施工整体质量的控制。 （三）施工安全管理改进措施

首先，建立以项目经理为首，总工程师、项目副经理、安全员等各个施工安全管理人员构成的安全管理措施。在工程建实施不停航施工时，还需要建立不停航施工安全责任体系。其次，完善安全管理制度，包括常规施工安全管理制度、不停航施工安全管理制度等。最后，加强施工安全技术措施。针对施工安全危险系数较大的工程部分，单独编制安全技术文件，指导施工安全生产。在安全技术文件中，能够预测施工的安全薄弱环节，实现提前施工安全预警，提高施工人员重视，有效防止发生安全事故。 四、结语：

就目前而言，在实际建筑施工总承包管理中，施工进度管理、质量管理以及安全管理等方面的现状不容乐观，其在管理中存在的问题仍旧制约了建筑施工总承包企业的发展。因此，深入研究建筑施工总承包管理现状及改进措施，对于建筑施工总承包企业实现持续稳定发展具有重要的现实意义。 参考文献：

[1]张广苹.浅谈施工总承包项目管理存在的问题[J].科技经济导刊，2019，27（13）：236. [2]何普选.针对建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].江西建材，2017（16）：252. [3]李会楠，白楠.建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].山东工业技术，2016（09）：107.