企业统计在企业人力资源管理中的作用与改革措施探究

人　力　资　源　詈——－■　皇■　企业统计在企业人力资源管理中的　作用与改革措施探究　温淑芳　摘要：企业统计是以统计的方法来收集企业生产经营过程中的各种数据信息并对其进行分析，得出科学结论的一种调查　研究方法。它既是一种分析方法，也是一种管理工具，为企业的经营管理及人力资源管理提供了重要的、客观的数据信息依据。　在市场经济新形势下．企业统计工作作为企业人力资源管理的组成部分，以及指导企业未来生产经营的关键环节，它的重要性　越发突出　本文主要分析了企业统计在企业人力资源管理中的重要作用．并对统计中存在的具体１＂７题提出了改革建议措施。　关键词：企业统计：企业人力资源管理；作用；改革措施　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　作者单位：中煤第一建设有限公司　随着社会主义市场经济的不断发展．企业间的竞争１３趋　源管理形势．充分发挥其在指导企业的经营活动和宏观调控　激烈．为了提高企业经营管理水平，提升企业市场竞争力，科　学指导和调整企业的生产经营策略．企业必须要加强对生产　经营管理相关数据的统计．包括本企业信息和同行业竞争对　手的情况等．既要纵向对比又要横向对比．做到既知己知彼。　在此基础上．做好对统计数据信息的分析利用．科学谋划．合　理制定企业发展战略和调整日常管理决策．才能使企业在激　中的积极作用　一、企业统计在企业人力资源管理中的作用　１．为企业管理提供及时准确、丰富完备的信息资源。在　市场经济形势下．信息资源已成为企业开展经营管理活动所　依赖的基础性资源之一．更是企业人力资源规划及管理的重　要依据。而企业所需的各种信息资源则很大一部分来自于企　业统计　企业统计的信息职能就是要求企业统计能及时准确　烈的市场竞争下站稳脚跟．赢得生存与发展　针对当前企业　统计中存在的问题．笔者认为加强企业统计改革主要应从提　高统计人员素质．加强统计队伍建设．改进统计工作方法等　方面人手．才能使企业统计适应当前企业经营管理及人力资　地采集和整理与企业经济活动相关的统计数据．形成完备的　企业统计信息数据库。企业统计信息作为一种资源．具有使　用价值．能为企业创造效益．带来财富，开拓市场。　分提高员工工作热情．对企业经济效益的稳定增长具有积极　影响。综上分析，企业经济发展的稳定性与薪酬待遇和约束　机制息息相关　理，从而提高企业人力资源管理的有效性、合理性，形成良好　的约束机制。再者，关联团队的绩效考核中，个人产出计量工　作难度高，需要员工考虑团队建设的要求，结合企业价值观、　文化建设等进行工资和奖励等落实．保证员工与企业发展相　融合的目标充分实现．这是提高企业员工工作积极性的主要　方法。　３．约束薪酬机制　为了保证有能力员工长期在本企业就　职，需要提供合理的薪酬福利，对应薪酬管理十分关键，对专　业人员工作技能的提升具有重大意义．具体分析如下：第一、　企业内部人力市场管理中．需要根据员工产出进行划分；关　联团队、初级团队的报酬需要与企业中产出相挂钩．对应管　理方法需要纳入标准范畴内：加入产出一般不进行定量计　四、结语　人力资源管理中．为了使企业问题得到有效解决．需要　加强人力资源管理工具的合理运用．加强员工高效合理、系　统化的管理。结合企业发展特点、企业性质等进行薪酬福利　和约束机制的建立。保证员工工作积极性高．将自身利益与　企业综合利益相融合．继而提高企业整体效益．为人力资源　管理工作的顺利进行打下良好基础　进而保证当下市场竞争　３益激烈的大形势下，１企业的综合实力不断提升．具有良好　的发展前景　参考文献：　算，需要根据员工工作资历进行综合分析　第二．企业内部短　期工作员工、初级团队建设的薪资一般仅包括工资．避免额　外奖金制度的建立；另外，长期关联团队建设中，薪酬待遇需　要包括工资、额外奖励两方面。第三．短期工作人员和初级团　队建设中的工资一般不包括附加值．关联团队管理中需要包　括工资附加值　４．绩效考核和约束机制。人力资源管理中．产出和绩效　管理在企业人力市场建设中重要性较高．一般具有计量要　求．需要根据绩效建立考核机制．不同企业在人力资源管理　专业要求、雇佣要求方面存在较高差异性．为此．约束市场管　理中专业的资源管理需要提高企业利益的合理评估．保证员　工利用价值的充分发挥。一般状况下．企业领导不可以随意　辞退或者更换员工．需要根据员工行为、工作态度等进行管　『１１王说珍．人力资源管理工具在企业中的应用田知识经　济Ｕ］．知识经济，２０１４（１９）：２—３．　杨铮．论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用　田价值管理Ｕ］．价值管理，２０１５（３３）：３９－５０．　［３】王丹，于丽娜．人力资源经济管理工具在企业中的应　用￣ｒｒＯ］．时代金融，２０１３（１２）：１２１．　１４６暖煎圜２ｏ１７￣７　２．为企业科学决策提供信息依据和备选方案　为更好地　实现企业人才队伍稳步发展．企业统计工作必须具有真实　性、及时性和科学性。小到日常管理措施的制定．大到战略发　展方向的谋划。可以说企业经营发展的每一步都离不开信息　的支持，如果没有及时准确的信息支持．企业的人力资源管　理活动也无从展开．难以获得成功．企业的发展也容易走错　路，走弯路。企业统计无论是在计划经济体制下，还是在市场　经济体制下．都成为企业提高人力资源管理水平的一个重要　环节。企业统计的咨询职能在于企业统计能够充分使用统计　信息资源和其他信息资源。深层次、多角度地剖析数据所反　映的实质性问题．多领域地展开企业经济活动的专题研究和　综合分析。在提供信息依据和备选方案的时候．要做到一切　从实际出发．深入结合企业生产经营过程中出现的实际问题．　作出科学性的预测判断　３．企业统计工作是企业加强经济核算的重要途径。在激　烈的市场竞争中．企业要想在之中立足生存并发展壮大．就　必须要加强经济核算．明确内部收支明细．不断提高经济管　理水平。算好经济账。力求经济效益最大化。为此，企业要发　挥企业统计在企业经营和经济核算中的监督职能．依据企业　经济统计信息资源和其他资源．及时准确地对企业生产经营　活动状况和人力资源分配状况实施定量检查　同时．科学分　析和比对生产经营中的成本支出和所取得的生产经营成果．　剖析成本升降、盈亏增减的情况．以及出现该种情况的主要　原因。以此来促进企业扬长避短。扩大经济效益。　二、当前企业统计工作中存在的问题　１．管理者认识有待提高。当前许多企业管理者对企业统　计的作用缺乏正确的思想认识　只是片面重视经济效益．而　忽略了企业统计在企业经营管理中所起的基础性作用。同　时．大多数企业管理者在数据统计过程中的严谨性和准确性　不够．单纯地把“数据统计”等同于简单的数据收集过程．并　且在数据收集结束之后也只是简单地填几张报表以示汇报．　并没有加以深入的分析研究。调查显示．在相当一部分企业　的统计工作中．统计数据简化、遗漏的情况时有发生，有的企　业甚至为了临时应付上级检查还对数据进行了造假、粉饰．导　致企业统计无法发挥其作用．违背了我国企业统计工作的本　质。　２．统计人员业务水平不足。现在很多企业中专业的统计　人员比较少．一般都是由企业的兼职人员所从事，并将统计　视为一项辅助性的工作．对其投入的精力比较有限；而且大　多企业统计工作者的学历也偏低．业务能力较为有限。统计　工作是跟信息打交道的工作，涉及企业各种信息的采集、汇　总、整理和分析。对于计算机操作和信息技术应用的要求也　比较高．因此企业统计工作者不仅要懂得统计专业知识，还　要会计算机操作．而这也恰恰是很多企业中统计工作者所欠　缺的．统计人员业务水平有待提高。　３．统计管理方法落后。坚持科学的管理方法是高质量统　计管理的前提．要想保住高质量的管理统计则必须以科学的　人力　资　源　詈　管理方法为支持和保障　当前社会经济的发展变化十分迅　速，这也侧面要求企业统计管理水平要不断提高．传统的统　计管理方法已经在适应当前企业统计工作中．或多或少表现　出一定的局限性。部分企业的统计人员在实际工作中．统计　方法运用不恰当、不正确，数据的收集、整理中经常会出现统　计数据差错、失真的情况；统计调查分析、统计咨询、统计监　督等工作落实不到位，导致统计工作难以准确、适时地为企　业经营管理工作提供所需的内部统计资料　三、提升企业统计管理的对策措施　１．提高企业统计人员重视度。强化企业人员统计管理意　识．提升企业统计人员重视度是提高企业统计管理水平．确　保统计数据全面准确．充分发挥统计管理效能的关键举措　首先应加强企业领导对统计工作的重视。使他们充分认识到　统计在企业经营管理及人力资源管理中的作用．全面深刻理　解统计管理的主要内容和基本内涵．加大企业的统计管理投　入。根据企业实际情况．设立专门的统计部门或统计岗位。选　拔专业的统计人员专门从事统计工作．确保企业统计的专业　化。同时，将企业统计纳入企业日常工作考核中，依据统计工　作的优劣对统计管理人员给予相应的奖励和惩罚措施。　２．提高统计人员业务水平。企业统计对人员综合素质要　求较高．由于统计工作的实践性和专业性很强．所以需要统　计人员具备扎实的统计专业知识．熟悉计算机操作和相关软　件使用．同时还要具备较高的职业素养和认真负责的工作态　度．才能胜任当前形势下的企业统计工作。这就需要我们在　平时加强对企业统计人员的培训。创造更多的学习机会。组　织统计人员学习统计法律法规和统计业务知识．培养计算机　操作技能．不断提高他们的综合业务水平．从而使他们更好　地服务于企业的统计管理　３．加快统计信息网络建设．提高企业统计管理科学化水　平。现代社会是信息化的时代，企业的统计管理也必须顺应　时代发展．加快统计管理信息化建设．利用先进的技术手段　不断更新统计管理方法．才能不断提高统计管理的科学化水　平　建立符合市场发展和本企业特点的内部报表和统计数据　库．及时反映本企业的经济效益状况和业务发展状况，又可　以及时为行业统计部门提供必要的统计资料．方便国家和行　业的统计。在加快统计管理信息化的同时，还应不断探索和　应用企业统计管理的新制度、新方法，以不断提高统计管理　水平．为企业人力资源的科学发展，长远规划提供有力的信　息数据支持。　参考文献：　…１高建宏．论企业统计管理工作的有效开展口１．现代经济　信息．２０１０（２３）．　『２１王雪．新经济环境下企业统计管理的思考Ⅱ１．淮南职业　技术学院院报．２００９（１）．　『３］徐利媛．企业统计在企业管理中作用探讨Ｕ１统计科学　与实践．２０１１（８）．　隧翻圆２ｏ１７年第７期１４７