第1节降低成本措施
在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。
在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。
分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。 加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。加强管理，减少浪费和因返工造成的损失，节约成本。 钢筋工程中,通过机械连接接头、钢筋统筹下料、废料综合利用等措施节约钢筋。
使用清水大模板,节省墙面抹灰费用。 增加模板周转次数,减少模板置备。 收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。
将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。将单位工程成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。
项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议，讨论确定项目合理的目标利润。根据目标利润推算出项目成本降低指标，并将成本降低指标分解落实到各业务口。
制定成本计划。由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之
内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
第2节安全目标
工程施工不发生重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。
第3节管理目标 7.3.1.施工现场
工地创建“北京市安全文明工地”。 工地创建集团公司“安全文明样板工地”。 7.3.2.工程质量
分项工程检验合格率100%，优良率85%。 争创北京市结构“长城杯”。
第4节工期目标
施工合同所定工期为486天，比定额工期的560天少74天，且由于工程无标准层，施工复杂，工期很紧，项目部的工期目标是在2002年2月15日前竣工，各分部工程工期总体控制如下： 序项目名称 工 期 备注 号 2001年10月18日～2001年1001 施工准备 月20日 2001年10月20日～2002年0202 基础工程 月03日 2002年02月04日～2002年0203 春节假期 月18日 2002年02月19日～2002年0904 主体工程 月06日 2002年08月10日～2002年0805 屋面工程 月25日 2002年10月06日～2002年1206 楼 地 面 月02日 2002年06月22日～2003年0207 门窗工程 月24日 2002年07月09日～2003年0308 装饰工程 月11日 水预留预2001年11月28日～2002年0809 电埋 10 程 设 月26日 月06日 工管道敷2002年07月11日～2002年12 分两次验收 设备安2002年11月27日～2003年0211 装 12 试 13 竣工验收 月15日
月06日 2003年03月12日～2003年03 月30日 系统调2003年02月31日～2003年03
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