道路施工总体部署

道路施工总体部署 一、一、施工组织管理机构

按项目法管理方式组建“滨江东路一期一标段项目经理部”，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目经理部设6个职能科室：施工技术科负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、试验工作、对外协调；安全质量科负责工程的安全、质量监察；计划合同科负责工程的合同管理、工程计量、支付、统计等有关工作；财务科负责工程的财务管理、成本控制；物资设备科负责工程物资、设备保障；综合办公室负责党群、文秘、接待、治安等。

项目经理部下辖8个施工队，其中：挡墙施工队3个，路基填筑施工队2个，路面施工队1个，防护及绿化施工队1个，综合安装施工队1个。 详见附件组织机构框图4-1

施工队伍任务安排见下表。

施工单位名称 路基施工一队 施工任务 负责K0+000～K0+700段、黄墩北路土石方、挡墙开挖及回填，30人。 负责K0+700～K1+280段、黄墩南路土石方、挡墙开挖及回填，30人。 负责本标段K0+000～K0+400段挡墙施工，150人。 负责本标段K0+400～K0+900段挡墙施工，150人。 负责本标段K0+900～K1+280段挡墙及防洪墙施工，150人。 负责本标段所有路面施工、人行道板等铺设，50人。 路基施工二队 挡墙施工一队 挡墙施工二队 挡墙施工三队 路面施工队 防护、绿化施工队 负责本标段边坡绿化，景观绿化施工，30人。 综合安装施工队 二、二、施工准备

在接到中标通知书三日内，先遣人员和部分机械设备进场，五日内主要施工人员及机械设备和部分施工材料进场。

1、选派具有丰富测量经验的工程师带领测量人员进行交接桩工作。 2、复核桥、涵洞、线路中心线位置及水准点高程。

负责给排水、电力、通讯、燃气管道工程敷设，照明系统的安装，30人。

3、在固定位置测设足够的水准点及三角控制网。 4、按设计精度放样，埋好护桩，施工用水准点。

5、配备精良的测量仪器，采用高精度全站仪、经纬仪、水准仪等。 三、三、临建工程

1、施工便道

可利用既有乡村公路，自水东桥至大家厂的乡村道路进入施工现场后，没有便道的路段修建宽4.5m的便道，路面宽3.5m，路面基层为20cm厚的碎石（或砂砾石）垫层，面层为5cm的泥结碎石面层。

便道急弯、陡坡等危险地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，便道分岔路口设置方向指示牌，引导车辆和行人正确通行。便道由专人负责养护，做到雨天清沟排水，晴天洒水除尘，以确保路面平整，行车舒适，防止扬尘和积水。

2、临时房屋

项目经理部拟在大家厂附近租用民房。各施工队就近租用民房，现场设临时值班室或材料、机械看守室，采用简易活动板房。

3、临时设施

根据现场情况，设置一座HZD50（50m3/h）砼自动计量拌合站，拌合站供全标段砼施工；浆砌工程砂浆在现场设置350滚筒搅拌机或砂浆搅拌机。

砼搅拌站内的场地进行硬化，确保其耐久性。要求用20cm厚的碎石作垫层，15cm厚的C15砼作面层。硬化后的场坪应中间高四周低，利于雨水排出

施工现场按要求设置材料库和加工场，水泥库采用周围封闭的砖木结构，水泥库地面必须高于地面30cm，而且水泥堆放必须架空20～30cm，水泥分层堆放，最大堆放高度不超过10包，堆放时应按不同厂家、不同品种、标号、批次和生产日期进行分区堆放。

钢筋加工场按功能分区划分为原材料堆放区、加工制作区、半成品、成品堆放区，各类材料分区堆放，并按标准设置标示牌。

4、施工和生活用水，用电

本标段沿线电网密布，用电方便，施工及生活用电可就近接入，在拌合站设一台200KVA变压器，同时自备一台300kw柴油发电机，各施工用电点可由上述两变压器拉接临时施工用电线路。

本工程紧靠建溪，水资源丰富，用水较为方便，可在建溪边建一座小型泵房，将水抽至高处的蓄水池中，从蓄水池埋设Φ100管道将水接至各施工用水点，满足施工及生活用水。

施工平面布置图详见图4-2 四、四、组织管理网络

安全管理领导小组 组 长：副组长： 监管、指导 咨询、汇报 滨江东路一期工程一标段工程项目经理部 安全信息采集、管理，安全生产的评估图4-3 安全管理网络 质量管理领导小组 组 长： 副组长： 咨询、汇报 ☞ ☞ 安全质量部 工程部 ☞ 项目经理部、施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员 滨江东路一期工程一标段工程项目经理部安全质量监察部 监管、指导 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施 ☞ ☞

安全质量部 工程部 ☞ 项目经理部、施工队专职安全员和各施工班组兼职质检员 图4-4 质量管理网络

环境保护领导小组 咨询、汇报 南平市环保监测与管理部门 组 长：副组长： 监管、指导 施工过程中各项环境信息采集、分析、管理；各种环境保护和水土保图4-5 环境保护和水土保持管理网络 治安消防领导小组 组 长： 副组长： 监管、指导 咨询、汇报 南平市公安局以及属地派出所等治安消防管理部门、公司公安处 ☞ ☞ ☞ 安全质量部 主管业务 效益挂钩 技术支持 项目经理部经理、财务部 各施工队队长、各施工班组工班长 工程部施工过程中对营地及现场的治安消防管理；各种管理措施 ☞ ☞ 安全质量部 主管业务 各施工队队长、专 职治安消防员，各施工班组兼职治安消防员 业务 图4-6 综合办公室治安与消防管理网络 配合

第二节 第五章、施工进度计划

一、 工期目标 （一）1、开、竣工日期

开工日期：2008年1月1日； 竣工日期：2008年12月28日。 （二）2、里程碑工期

2008年4月底前完成66标准高程以下挡墙工程。 二、二、工期安排的原则

（1）、本工程为滨江东路一期工程，征地拆迁工作要积极与业主配合，施工过程的质量控制，积极与监理工程师配合，确保工程师顺利施工。

（2）、本工程位于建溪河岸，要严格按有关规定保护环境，搞好文明施工。 （3）、下挡墙优先安排施工，在2008年4月底前完成66标准高程下挡墙工程。

（4）、由于南平市雨季时间长，降水量大，边坡容易塌方，施工过程中边坡开挖一级防护一级。 （5）考虑挖填利用平衡，尽可能利用就近挖方作为路基填料。 三、三、总体施工安排 本工程施工分三个阶段进行

第一阶段为施工准备阶段，主要完成施工现场调查、生产、生活用房、交接桩和复测、技术资料复核，组织机械设备、材料进场、便道修建等工作。计划安排时间10天完成。

第二阶段为全面展开施工阶段，主要完成路基土石方开挖、填筑、挡墙及边坡防护、路面面层及照明等所有工程项目的施工任务。于2008年12月16日前全面完成。

第三阶段为收尾阶段，主要完成竣工资料汇总、整理、设备及人员转场，场地恢复及验交等工作。 四、四、分项工程进度计划安排

1、施工准备 10工作日

2008年1月1日～2008年1月10日

2、路基工程 215工作日 2008年1月11日～2008年8月12日 3、下挡墙施工

181工作日 2008年1月11日～2008年7月9日

30工作日

2008年7月10日～2008年8月8日

4、管线、管道铺设

5、路面工程 120工作日 2008年8月9日～2008年12月6日 6、电气安装工程 30工作日

2008年11月7日～2008年12月6日

7、绿化工程 20工作日 2008年11月27日～2008年12月16日

8、竣工收尾工作 10工作日 2008年12月17日～2008年12月26日 9、竣工验收 2工作日

详见图5-1《滨江东路一期一标段工程施工进度计划》。

2008年12月27日～2008年12月28日