加强房建工程施工现场管理的研究 董占卜

发表时间：2019-08-11T12:11:30.197Z 来源：《防护工程》2019年9期 作者： 董占卜

[导读] 依旧是遵循原来的制度，没有做出任何的改动，这样一来，就会使得决策层面以及执行层面相互脱离。中国核工业二四建设有限公司 重庆 400000

摘要：现阶段，虽然房建行业发展迅速，然而，房建工程实际施工情况却是不容乐观。当前，在施工过程中，由于受到诸多因素的影响，其存在着一些问题，面临的挑战较大，这一现象分出现严重影响了房建工程施工的质量和安全。其中，技术的滞后性、管理不严格等，均是造成施工期间无法满足施工需求以及产生问题的基本因素，所以，必须加以控制。鉴于此，笔者针对如何加强房建工程施工现场管理进行了研究和分析。

关键词：房建工程；施工；现场管理

一、当前房建施工管理的基本情况

在房建施工过程中，由于自身效率较低、施工时间长，不重视安全隐患，管理不到位以及技术水平低等多种因素，导致房建施工过程很容易发生意外。比如，针对于房屋施工队伍而言，虽然在施工之前制定了相关的措施，然而并没有遵循相关制度来落实工作，完全不考虑变动性大的因素，其中，实际情况已经有所改变，可是，依旧是遵循原来的制度，没有做出任何的改动，这样一来，就会使得决策层面以及执行层面相互脱离。

从设计角度出发，房屋设计工作是十分重要的一项环节，因为它直接影响到房屋工程是否可以建设成功，不过，有些房屋在建设时，可能会因为建设单位相关体系的不完善或者是管理人员责任心不高等多个方面，使得工程设计留下了严重的安全隐患。在房建工程施工过程中，环境因素是房建施工中比较重要的一项因素，因为环境因素比较复杂，它不单单会影响到房建工程施工的工期时间，与此同时，还会为整项工程带来诸多挑战，房建施工是这些年来比较热议的项目，同时也深受人们的欢迎。

为了在最大程度上提升房建工程的整体质量，一方面，需要全面落实各环节的施工技术，合理的应用，掌握有关的技术要点，另外一方面，还需要全方面的深化现场施工管理力度，提升管理水平。 二、加强房建工程施工现场管理的措施 1、建立健全现场管理制度 1.1建立安全、质量责任制度

现场分工明确责任到人，建立问题库，各项问题必须有责任人，何时发生、何时整改落实等均应记录详细。对于未按时解决或整改的问题应分析原因，按相关规定给予责任人处罚。 1.2建立奖惩机制

每月或每季度应进行一次内部评比，采用无记名的方式，不公布奖励金额或罚款金额，以红包的形式发放奖金，以扣红利的方式扣除罚款额。这样既保全了受罚人的尊严，又激励了受罚人的励志。 1.3完善办公室各种机能

办公室不仅仅是收发文和业务招待，它是整个工地运转是否顺畅的润滑剂，办公设施、员工吃住行等关乎日常的细节。办公室如果能让员工对项目部有家的感觉，则可以大大调动员工积极性，使其尽全力工作，提高工作效率，从而有利于企业效益增加。 2、制定项目的管理目标或任务。 2.1制定项目的安全管理目标

根据现场实际及甲方要求，编制可行性安全施工组织设计，并且要相关主管部门审批后，方可实施。 2.2制定项目的施工成本目标

按单位工程分解成若干个分部分项工程，然后按相应的人、材、机等生产要素分配，控制好投资与收益的相关比例。按节点控制成本，做到每一步工序都能以最小的投资获取最大的收益。 2.3制定项目的进度目标

根据工程现场实际情况，结合现场人力、材料、机械设备、施工环境等条件，全面部署施工任务，定出切实可行、有预见性的总施工计划、月度施工计划、周进度计划、日进度计划。通过实际进度与计划进度的偏差比较，对后序计划进行计算和调整，达到资源最优配置和既定目标。

2.4制定相应的质量目标

依据国家相应规范制定质量目标，达到符合国家相关规范标准及地方图集要求。责任到人，质量监察部门应分工明确，每栋楼、每个分部工程都应有相应责任人。 3、优化施工方案

（1）对拟建的工程可能采取的方案进行定性分析，通过技术经济评比来选取最优方案。

（2）合理布置施工现场，绘制出现场平面图。根据实际情况，科学地对塔吊的布置、施工电梯安装位置、钢筋加工场、木工加工场等场地的划分进行优化。使整个现场在能有组织地进行文明施工的同时，也能够节约企业管理成本，提高企业效益。

（3）细化技术交底。每个分项、每道工序的技术交底都要根据现场实际及相关要求进行优化，使工程质量得以保证。 4、提高施工人员综合素质。

（1）从工人进场开始进行技术培训，先做样板间。从样板间上入手，根据比较选取最有工艺。从钢筋绑扎到模板支设到混凝土浇筑及后期的装饰装修工程，每一步施工都应当进行详细的技术培训和技术、安全交底。对于钢筋焊接工、架子工等一些特殊工种应当先培训，考核合格后上岗，且必须持证上岗。

（2）根据现场实际情况，制定合理的奖罚措施。定期对表现良好、认真施工的班组或个人进行奖励，对于施工质量差的或达不到相关规范要求的给予处罚。使工人们在整个施工过程中都保持相当高的积极性和警惕性，提高整体施工水平，保证工程质量。

（3）成立领导小组，由总工任组长，成立夜校。根据工地需求，制定好培训计划，编制好教材，有针对性的对工人进行技能培训。定期请专家对项目部技术人员进行职业培训，使他们对业务技能的学习从思想意识上重视，行动上支持。 5、执行效益最大化原则

（1）材料上，对于用量大金额多的材料，钢筋、砼、模板等，应当采取集中采购的办法，公司统一招标，一一仔细比对，最终确定供应商。从而节约成本，达到增大效益的目的。

（2）及时采用新工艺、新材料，提高工作效率，缩短循环时间，尽量在规范允许范围内缩短工期。如木模跟塑料模板，在做地下室跟基础的时候，采用塑料模板相比木模可以节约30％成本，在标准层采用木模可以增加周转次数。节约了模板数量，达到了节约成本的目的。

（3）合理规划，如适当时机进场塔吊等机械设备。当测量放样完成后，定出塔吊基础位置。当基坑开挖时，应当把塔吊基础浇筑完成并留取试块。当强度达到要求时安装，及时报验相关部门检验，符合要求后方可使用。按照施工进度计划，当砌体结构进场时，应当提前做好施工电梯基础，及时做好电梯租赁或进场准备工作。

（4）认真做好各项变更事项。按照合同相关条款，变更需增加费用的。应及时找相关部门签认，资料室做好存档，并与计划部、财务部、工程部等相关部门相结合做好变更索赔工作。 6、加强施工现场安全管理

（1）施工现场由于人员结构复杂，施工工序繁琐，环境因素影响特别大。稍有不慎，各种安全事故随之而来。建设单位必须通过加强现场安全管理，最大程度地清除或避免安全事故的发生，从而有效地保证现场人员的安全及各方利益。施工安全生产要以“安全第一，预防为主”为方针，通过预防，让各参与施工人员从心中意识到安全的重要性。

（2）现场不是一成不变的，要根据施工现场不同阶段的进展情况，根据实际情况，及时采用有效的安全控制预防方法。

（3）加强对特殊施工人员的管理，如塔吊司机、施工电梯司机、架子工、焊工等特殊工种的培训教育。规范他们的操作习惯，提高他们的业务水平，保证施工安全。

（4）加强对现场所有操作人员的安全意识管理，各工序都要严抓严管，对事故多发的脚手架、模板等都应通过验算方可施工。需要更换的模板或钢管应及时更换，将安全隐患及早消除。

（5）定期对作业人员进行安全教育，时刻让工人心中拴着安全、头上顶着安全。只有将安全工作常抓不懈，方可达到安全质量无事故的目标。

7、做好工程施工现场各类档案资料管理工作

档案资料管理工作是组织科学研究和生产的重要依据。通过档案资料，能够直观地反映施工单位在长期的生产经营实践中的技术标准和科技成果。建立档案管理制度，配备专业的档案、资料管理人员，对施工过程中形成的文字、图像、影像等相关资料进行整理。通过相关工程技术负责人审定、复核后，对其进行分类归档、保存。这些资料能够真实有效地反映整个施工周期企业对于项目的具体管理过程，为以后对建筑物的质量审查、维修、改造及扩建提供了真实科学的依据。 三、结语

房建工程施工现场管理是非常复杂繁琐的工作，需投入极大的精力和注意力，并严格遵守施工现场管理原则，加强现场人员、材料等的合理配置，同时加强施工现场管理，提高房建工程项目管理水平，满足房建工程项目的工期、安全和质量的要求，做到安全施工、文明施工、科学施工。尤其是施工现场的管理人员要深入一线，加强施工管理与控制，不断发现其中的不足并及时有效地解决，总结经验教训，提高房建工程施工现场管理水平，推动房建行业稳健发展。

参考文献：

[1]郑飞. 房建工程质量控制中施工现场管理研究[J]. 江西建材, 2018(2):219-219.

[2]郭孙宇. 建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J]. 住宅与房地产, 2018, 513(28):120-121. [3]朱勇斌. 加强房建工程施工现场管理的研究[J]. 建筑技术开发, 2018, v.45；No.385(7):76-77.