电厂运行分析管理制度

第一章 总 则

第一条 本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。

第二章 规范性引用文件

第二条 规范引用文件

《技术监督管理标准》（相关部分） 《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996

《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996 《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》 《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令

第三章 职 责

第三条 分公司级的运行分析由生产管理部组织实施，主管生产副经理参加。

第四条 分公司部门级的运行分析，由发电部主任负责并组织实施。

第五条 分公司班组级的运行分析，由各运行单元长、班长负责并组织实施。

第四章 管理内容和要求

第六条 分公司级运行分析的主要项目：

（一）定期分析 （二）专项分析 （三）综合分析。

（四）异常分析和事故分析。

第七条 分公司部门级运行分析的主要项目： （一）日常分析。 （二）定期分析。 （三）专项分析。 （四）综合分析。

（五）异常分析和事故分析。

第八条 分公司各运行生产班组分析的主要项目： （一）岗位分析。 （二）定期分析。 （三）综合分析。

（四）事故和异常运行情况分析。 第九条 运行各专业分析的主要内容： （一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）

1）分析锅炉主、辅机设备，环保设备的运行状况和健康水平。

2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训，提高锅炉效率。 3）分析设备异常运行状况的原因。

4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调

整方法，努力降低辅机单耗。

5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机，一次风机，磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。

6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题，提高排渣、除尘、输灰系统运行效率，降低耗电率。

7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机），提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。

8）分析液氨、石灰石单耗，确保生产指标完成。 （二）汽机专业

1）分析汽机主、辅机设备，辅冷水系统的运行状况和健康水平。

2）分析各机组不同负荷下的经济性及负荷分配情况。 3）分析给水系统、凝结水系统和设备的运行方式是否安全经济合理。

4）分析真空系统的运行情况是否良好。 5）分析加热器及除氧器的运行情况是否良好。 6）分析汽轮机通流部分清洁状况及运行工况是否良好。 7）分析DEH系统、ETS主保护及联锁装置的运行情况是否正常。

8）分析汽机汽耗率、热耗率、真空度、给水温度、高压加热器投入率、高低加端差、冷却塔水温降、补给水率、水耗等主要经济指标的完成情况。

9）主蒸汽、再热蒸汽汽压及汽温合格率。

10）统计分析重要设备耗电率（给水泵、空冷岛、凝泵、辅冷泵）

11）分析汽轮机轴向位移、轴振、瓦振、胀差、偏心、轴承金属温度、回油温度变化及汽轮机本体和主蒸汽管道膨胀情况。

12）分析发电机氢、油、水系统的运行情况，保证发电机安全稳定运行。

13）分析冬季采暖站设备运行情况（用汽量、补水量等），统计外供蒸汽量。

14）对比空冷岛冲洗前后相关参数。 （三）电气专业

1）分析电气主系统及厂用系统方式；发电机、变压器、开关、保护装置、自动装置的运行情况。

2）分析厂用电率的变化及影响因素。

3）分析主系统母线电压和厂用各段母线电压情况，合理调配母线用电负荷。

4）分析厂用电源系统切换方式和运行可靠性。 5）分析全公司用电设备电源设置和电气联动回路设置

的合理性和运行的安全性，发现问题及时联系改进。

（四）化学专业

1）分析分公司汽、水、氢气等品质。 2）分析酸、碱等药品的消耗情况。

3）分析厂区总用水量、发电水单耗及除盐水制水单耗，统计外供除盐水量。

4）分析制氢站合理运行，制氢合格率、发电机氢气纯度、湿度、补氢情况。

（五）燃运专业

1）分析输煤设备的运行及煤场来、存煤的调配情况，做好配煤工作。

2）分析输配煤电耗率的完成情况。 3）分析定期盘煤盈亏情况。 4）分析入厂煤与炉前煤的热值差。

5）根据值长反馈的锅炉燃烧情况，及时分析入炉煤质变化情况，做到合理选用煤源。

第十条 生产管理部分析

（一）生产管理部主任、值长及专业相关人员每天了解主设备及主要辅机设备的运行情况，了解影响安全运行的主要设备缺陷、隐患，组织制定控制和防范措施。每月研究、分析系统设备运行情况、各种异常现象，分析发电煤耗、厂用电率及水耗等主要经济指标完成情况和省煤节

电、节水措施的执行情况及实际效果；组织专业相关人员研究、分析现场技术难题，提出解决方案。

（二）生产管理部值长及专业相关人员，对已发生的各种不安全问题协助有关部门进行分析，提出防范措施。根据季节性特点，检查分析防火、防冻、防暑、防汛、防雷、防电气污闪、防小动物短路等工作存在的问题，制定反事故措施，并检查督促实施。

第十一条 运行分析的类型和内容 （一）日常分析

1）发电部专工通过每日现场巡视检查、审阅记录报表和听取运行人员汇报等，及时发现运行中的问题；对重要设备缺陷、设备运行情况可疑点要现场核对；对操作异常、设备运行异常从技术角度进行分析，提出对策，督促贯彻落实。

2）发电部主任每日通过现场巡视、审阅各岗位日志、听取汇报，对本部门设备运行状况，执行规章制度、安全情况、经济技术指标情况、“两票三制”执行情况、值班质量、清洁卫生、思想动态等做出分析，找出问题，制订措施，布置落实。

（二）岗位分析

1）接班前对设备运行状况、运行方式、参数进行全面检查分析，做到心中有数。

2）监盘时应做好仪表参数分析，以便及时发现设备异常运行情况，做到及时调整与处理。

3）抄表时对各种仪表指示、记录曲线变化趋势分析进行对比。

4）巡回检查时，应注意核对设备运行方式是否合理、可靠，设备及系统的漏泄（外、内漏）、振动、卡涩、松动、摩擦、断裂、散热等有无异常，并做到及时检查分析。

5）设备启动停止过程中，要对其运行情况和参数变化趋势进行全过程的分析。

6）设备定期切换试验和运行方式的改变后，应及时进行对比分析。

7）对电气、热力系统的运行方式、辅机启停等的安全经济性能分析。

8）对有关事故、障碍等不安全情况进行分析。 （三）定期分析

定期分析工作是在岗位分析的基础上进行的，一般分为月度、季度、半年、全年和大修前后五种形式。分析的内容如下：

1）机组在高、中、低负荷运行工况条件下的安全性、经济性分析。

2）影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析。 3）机组长期运行造成的磨损、老化等问题的分析。

4）经济指标完成情况、节能措施执行情况、效果和存在问题的分析。

5）设备大、小修前后和重大改进前后的分析。 6）安全生产情况的分析。

7）分析运行规程与现场设备、方式、技术要求等方面的一致性，发现问题及时修改。

8）根据国内外资运及兄弟厂的经验教训，结合本厂情况，提出有预见性、针对性的分析。

（四）专项分析

专项分析是在岗位分析和定期分析的基础上，由部门或分公司组织进行。对于分析的课题涉及技术性强或涉及面较宽的较大或重大问题，在相关部门分析的基础上，由主管运行副经理组织下进行。专题分析内容包括：

1）影响机组安全、经济、满发的薄弱环节和老、大、难缺陷。

2）机组主要技术经济指标或运行参数的变化及重大运行技术问题。

3）机组大修前、后设备系统的运行工况和薄弱环节。 4）分析频发性不安全情况原因及教训。 5）分析指定设备上存在的问题。

6）根据国内外电厂的经验教训，结合本厂实际情况，提出有针对性的分析。

7）对化学监督中涉及的有关问题的分析。 8）发生异常或事故后的专题分析。 9）重大的不安全情况的专题分析。 （五）综合分析 1、发电部综合分析

1）发电部每月召开运行综合分析会。

2）分析上月机组设备安全经济运行状况，分析供电煤耗、厂用电率、水耗及辅机电耗等技术经济指标完成情况。

3）分析锅炉专业、汽机专业、电气专业、化学专业、灰控脱硫专业、燃运专业运行管理和安全生产、经济运行情况。

4）分析分公司及本部门省煤节电、节水措施的执行情况和节能降耗工作开展情况。

5）分析上月发生的异常现象及原因，制定整改防范措施。

6）总结推广先进的工作方法和操作经验，提高运行管理水平。

7）分析发电量完成情况及系统电力负荷变化情况。 8）分析分公司生产系统经济调度情况。

9）分析热机系统、公用系统及电气系统的运行方式。 10）分析实施优化运行方式后的效果和方式改变后对运行安全性的影响。

11）根据设备运行方式、设备存在的隐患及时分析合理安排运行方式，做到方式安排经济可靠。

2、分公司级运行综合分析

1）分公司级运行综合分析，以分公司月度技术经济运行分析例会的形式，每月五日前由生产管理部组织召开。

2）下列人员参加技术经济运行分析例会：经营部主任、发电部主任和各专业专工、生产管理部主任和相关专业专工、值长检修部主任和各专业专工、生产副经理。

3）技术经济运行分析例会主要内容：

a.通报上月生产计划和经济指标（包括节能项目）完成情况，通报上次会议提出问题的落实整改情况和工作进展情况。

b.通报上月机组可靠性指标完成情况，分析到年底完成可靠性指标在运行管理上所需采取的措施。

c.分析主要生产指标完成情况、影响各项指标的因素，研究制定相应的措施，协调解决存在的问题。

d.分析经济运行方式及目前设备系统存在的问题，总结运行经验和教训，提出提高运行经济性措施。

e.总结推广先进的运行工作方法、措施和运行操作经验，提高运行管理水平。

f.安排布置下月公司各项运行工作。

第五章 检查与考核

第十二条 按照本管理制度进行综合检查、专项检查、日常抽查。

第十三条 按分公司颁布的《生产组织管理奖惩制度》及相关规定进行考核。

第十四条 本制度与国家、行业及集团公司相关制度矛盾之处，以国家、行业及集团公司制度为准。

第十五条 本制度由生产管理部归口管理并负责解释。 第十六条 本制度自发布之日起实施